民營中小型有色金屬礦山企業財務管理存在的問題及對策

趙杰

經濟要發展，環境也要保護，技術更需革新，“內憂外患”下，國內民營中小型有色金屬企業面臨巨大挑戰。如何在財務管理方面對作為有色金屬源頭的礦山企業合理管控成為行業發展急需解決的一大關鍵問題。

一、民營中小型有色金屬礦山企業概況

有色金屬礦山企業大都在山區，所處環境相對封閉落后。礦山是原礦石儲備地，企業在選定的區域內，探礦找礦。而后掘進打井巷，采出礦石。經過破碎、研磨，再經過浮選，最后就成為各種金屬精礦粉。

近年來，綜合國力增強，科技進步，國內有色金屬行業也得到發展。礦山企業技術革新，硬件上升，但民營中小礦山企業管理的軟實力跟不上企業發展的速度，成為企業發展的短板，因此很有必要提高民營中小企業的管理水平.

二、民營中小型有色金屬礦山企業財務管理現狀

有色金屬礦山企業財務管理主要以財務報告及其他相關資料為基礎，結合民營中小有色金屬企業自身特點，財務管理的現狀可總結為以下幾方面。

（一）績效管理不足，企業各層面大都無績效評價指標。

（二）生產技術等業務部門和財務部門脫節嚴重，財務人員對生產經營業務的基本流程不清楚。

（三）財務管理失效，無預算或預算流于形式，事后控制，事后預防.

（四）財務管理沒有得到企業領導充分重視。

三、民營中小型有色金屬礦山企業財務管理存在的問題及分析

（一）民營中小型礦山企業財務管理中存在的問題

目前我國很大一部分民營中小型有色金屬企業普遍存在管理粗放，特別是缺乏科學嚴謹的財務管理。市場反應速度慢，沒有迅速有效規避風險的能力，成本核算不準確且不全面，財務管理體系不健全等問題。

內部管理及協調機制存在缺陷，業務部門往往和財務部門脫節嚴重。業務部門做的各項業務財務部門往往是在事后才知曉，經常是到財務部門時只是一大堆的單據。財務人員對基本業務流程不熟悉，工作欠缺嚴謹，成了只是拿單據做賬的機器！同一客戶或供應商在不同科目掛賬、在不同科目先后出現，輕則造成賬務不清不實，重則造成債權債務混亂給企業帶來損失甚至法律糾紛！

技術經濟指標的考核應用不到位，有的指標無具體責任單位部門、人員。

對于盈利能力管理欠缺，企業盈利能力直接對其經濟效力起著決定作用，更加保證了企業可持續發展。若企業盈利能力出現降低的情況，就會威脅到企業的生存現狀。

企業戰略思想、風險意識、環保意識不足。領導層重生產技術管理輕財務管理，甚至覺得財務啰嗦礙事。

（二）民營中小型礦山企業財務管理存在問題的分析

1.財務管理思想僵化、體系落后，管理不夠細化。財務管理還停留在只是做好憑證，記好賬，做出報表，至多出一個報表附注說明即可的狀態。

2.企業高層對財務管理沒有足夠的重視.高層領導認為財務部門僅收付款、記賬即可，其余事物切勿過問、插手。而財務人員則認為切忌處處伸手，勿要惹是生非，影響部門、同事之間團結。

3.業務部門和財務部門溝通不暢或很少溝通，財務人員對生產經營過程的基本流程不熟悉。各業務部門和財務部門脫節嚴重，財務部門獲得的信息及資料滯后、零散、甚至無邏輯關系，以至于造成財務部門的賬表無法完全真實的反映企業的財務狀況。

四、民營中小型有色金屬礦山企業財務管理提升的對策

（一）企業財務管理的作用

財務管理就是通過對財務報告及其他相關資料作出有效分析，提煉出有用信息，以幫助企業制定戰略規劃經營計劃，達到價值最大化及盈利目的。

1.對企業經營決策提供詳實的數據支持，各企業財務管理是具體方法是基于企業特點及相關因素形成的，對于促進企業發展，改善經營管理模式，提高經濟效益找出問題并提出解決方法有促進作用。

2.可以優化企業經營管理模式，提高決策科學性，促進企業價值最大化的實現。

3.通過財務數據對比分析可找出與同行間存在的差距，探索影響企業更好發展因素，促進企業內部資源充分運用。

4.科學有效的財務管理能為企業投資者預測收益趨勢提供參考資料，為其做出正確合理的投資決策奠定基礎。

（二）財務管理能力提升方法

要想在企業的生產經營中提升企業財務管理效果，就要不斷在實際營運中改進完善并強化財務管理能力，在企業管理循環中財務管理起著承上啟下的作用，且對于提高企業管理效果及戰略目標的實現具有積極作用。

1.大力推進業財融合.財務人員要盡可能地熟悉礦山的掘進、采礦、選礦、取樣化驗等生產車間的工作流程。掌握成品庫存管理、發貨的主要環節。大的項目投資、戰略合作、經營決策、大額的長期購銷合同的簽訂，財務總監（總會計師）都要參與把關。財務人員對企業的日常經營活動非常熟悉，才會使財務管理更貼近企業的實際狀況。

2.加強成本規劃控制，樹立總成本控制理念。財務人員要動態掌握礦石量及品位、成品金屬礦數量及品位、爆炸物消耗量、電力消耗量等。外包工隊采出的礦石專門存放，專門化驗，計量、化驗等單據專人專門保管。要令外包工隊提供增值稅專用發票，確實無法提供者在其貨款中扣除增值稅款、相應的附加稅費及代辦費。在保證新技術投入和細化成本費用項目的前提下，對企業成員成本控制意識進行培養。加強成本預算能力，盡量制定出各層面具體的量化技術經濟指標。如制定出科學合理的單位掘進成本、采礦成本和選礦成本等作為采礦、選礦車間及其他各部門各環節考核的標準。

3.加強企業績效評價及財務分析，績效評價是重要的財務管理工作，根據績效評價報告對有關人員兌現獎懲。通過對企業相關能力的評價分析，如營運能力、盈利能力、償債能力、現金能力等，找出薄弱項目環節并予以改進，最終提高企業的管理水平和效益效率。

4.加強全面預算管理，為企業戰略目標的實現提供合理保證。對礦山的特定區域的詳查、普查、風險勘查及較大型的在建工程等，要由工程技術人員、市場采購人員和財務人員共同制定項目預算。

對于較大型的在建工程，必須按書面驗收合格后的施工進度支付工程款。

5.提請企業領導層對盈利能力驅動因素引起重視和科學合理的考核。盈利能力是持續發展的重要保障，一旦降低，會影響凈資產收益率，嚴重的還會危及企業的后續發展及生存。

6.盡力規避各種潛在風險，促進企業可持續發展。政府有關部門對有色金屬行業監管比較嚴格，違法違規后處罰力度大。所以要求給礦山提供采礦勞務的外包工隊必須要有相應的資質，而且要按其施工工人數量收取一定施工安全保證金。礦山必須按規定計提安全生產經費。

7.根據企業的實際情況，不斷搜集評判各類與經營有關的信息，修正、補充財務管理內容體系。招聘德才兼備的財務人員。始終以企業價值最大化作為財務管理的目標

綜上，良好的財務管理對于企業在營運償債能力，盈利能力等方面都具有積極的預測和改進作用，能幫助企業適應市場環境及國際競爭，從而推動企業的發展。礦山企業作為有色金屬行業的源頭，科學嚴謹的財務管理的建立健全可以說是從根源解決問題，所以勢在必行。

五、結語

民營中小型有色金屬礦山行業未來的發展不僅面臨著財務管理急需改進的內部需求，還有綠色可持續發展的外在使命。企業要在綠色可持續發展的同時達到盈利目的。不斷加劇的市場競爭，改進的現代企業制度，企業利益的相關者對于企業的現狀不能再停留在表面，而是需要更加深入確切的了解并分析，結合整體企業現狀以便及時做出有效的決策，而這一切都與科學合理的財務管理緊密相關。 （作者單位：奧威礦產科技有限公司）