全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核的應用探究

熊黛林 竇蔻 韋祎

現階段，在我國的醫療體制改進工作不斷推進的過程中，醫院要想能夠順應整體發展趨勢，不被時代淘汰，首先要能夠做好醫院內部的經濟管理問題，嚴格落實績效考核工作，提升工作人員的整體工作積極性，讓全成本經濟核算模式能夠充分發揮其作用，提升醫院的整體工作效率，保障醫院的服務水平。

一、全成本核算的內涵

全成本核算比醫院自行開展的各個科室之間進行成本核算來說，有一定的區別，由于醫院的成本包括的內容較多，所消耗的能源成本也就較多，各個科室之間展開的成本核算是對本科室的項目進行明確的核算，相比較而言，全成本核算的核算內容更加豐富，核算更加精確，能夠準確的反映出成本的整體狀況，也能夠為醫療衛生行業的整體發展提供詳細的參考意見。

二、全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核中的具體應用

（一）將全成本核算的模式應用在管理機制的定制

在結合了全成本核算的相關管理模式的情況下，部分醫院的相關管理人員對此制定出了相對完善的一套全成本核算的經濟管理制度體統，通過使用現代化的通信技術、計算機技術和互聯網技術，幫助實現了整個核算管理流程的信息化，這一舉措的開展有效的提升了整體的醫療收入、服務質量，同時還可以對各種表格、數據進行相應的核算，這能夠實現損益表的數據完整性和精確性，同時也可以讓醫院的工作人員通過損益表進行參考，來多方位的了解醫院的整體收支情況，幫助實現相關的問題解決，進而讓醫院的相關管理人員進行查詢，促進經營決策的正確性。

（二）將全成本核算的模式應用在采集和數據處理方面

在進行成本核算的過程中，開展相應的數據整理和采集工作是十分重要的，這能夠幫助醫院的效益核算質量得到有效的提升。與此同時，能夠根據成本類別出現的不同，進行不同基礎的信息設置，從而幫助每一個科室部門開展成本的核算和分攤工作，有效的分析每日的診療成本、藥品使用等，在醫院的運營過程中形成一個動態的成本系統，再根據相應的系統信息及時的進行分析核算，報給上級管理部門，有針對性的進行管理決策，促進整個醫院的管理水平能夠根據實際的發展情況，有一個動態的提升，高效的將全成本核算的模式應用在醫院的各方面管理中。

（三）將全成本核算的模式應用在績效的考核指標上

具體應該采取哪種考核的措施應該根據醫院的實際發展情況進行相應的方式制定，在進一步明確考核指標，這些指標當中包括個人效益和科室效益。為了保障醫院的服務質量和經濟效益，應進一步加強對于績效考核的相關問題研究。盡可能的保證每一個科室能夠將績效考核的指標引入最終的綜合評價，從而形成合理的、公正的評價體系，在此基礎上也能夠發揮績效的督查作用，來保證整體的工作效率和服務質量。同時，讓本科室的經濟運行狀況能夠得到相應的關注，讓工作人員重視經濟收益，在發揮主觀能動性的情況下，采取相應的有效措施，來提升病人對于服務的滿意程度，提升整體的醫療水平質量，并能夠實現節約能耗。此外要能夠針對具體情況具體分析，來保證績效考核的合理性和可行性，促進績效考核的有效開展，發揮作用。

三、結語

總而言之，在市場經濟發展的大背景中，醫院的改革發展要能夠緊跟時代的步伐，想要將自身壯大發展，必須能夠提升自身的核心競爭力和社會公信力，通過有效的應用全成本核算的經濟管理模式，來保證醫院的工作人員能夠提升工作效率和工作質量，提升醫院的社會影響力，當然，這也需要醫院能夠不斷完善管理制度，結合實際的現狀和行業的整體發展，提高整體的效益觀念，提升醫院管理人員的重視程度，推廣全成本核算的經濟管理模式，完善醫院的整體發展情況。在提升市場競爭力的同時，為醫院的可持續發展提供穩定動力。（作者單位：西南醫科大學附屬中醫醫院）