互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

王雅麗

隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。科學(xué)技術(shù)的不斷提高和網(wǎng)絡(luò)的深入給企業(yè)的工作帶來(lái)了極大的便利，在財(cái)務(wù)管理工作中，可以及時(shí)記錄數(shù)據(jù)并提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，方便了其他部門的工作。但是在該時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)成為企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題，所以本文提出了一些改革措施，希望能提高財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性，以適應(yīng)目前時(shí)代發(fā)展的步伐以及促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)，相關(guān)體制不完善

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，雖然給財(cái)務(wù)部門的工作帶來(lái)了便利，提高了工作效率，但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還不完善、不科學(xué)，受到傳統(tǒng)觀念、管理經(jīng)驗(yàn)、管理體制的限制，不能嚴(yán)格跟隨當(dāng)前信息化時(shí)代發(fā)展的腳步，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也遇到了同樣的問(wèn)題，這就使得財(cái)務(wù)管理工作不能正常進(jìn)行，也不能嚴(yán)格約束工作人員的行為，使他們不能明確自己的工作職責(zé)，從而降低了工作效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法單一

企業(yè)不僅財(cái)務(wù)管理體制和模式不完善，它的財(cái)務(wù)管理方法也不科學(xué)，原因之一是受到了傳統(tǒng)管理方法的制約，還有就是企業(yè)認(rèn)不清當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，不能將財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完美的結(jié)合在一起，從而使得企業(yè)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展的速度，也使得企業(yè)的發(fā)展效率降低。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

雖然互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代解決了很多傳統(tǒng)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，但是在帶來(lái)很多機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，所以企業(yè)應(yīng)該面對(duì)挑戰(zhàn)、解決挑戰(zhàn)的能力才能發(fā)展的越來(lái)越好。目前很多企業(yè)在新時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制還不健全，使其不能有一應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的能力。

（四）企業(yè)相關(guān)監(jiān)督體制不完善，內(nèi)部審計(jì)地位不高

我們知道，只有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作才能保證其他工作的正常進(jìn)行。但是目前企業(yè)相關(guān)監(jiān)督體制還不完善，監(jiān)督力度也相對(duì)不高，如雖然財(cái)務(wù)管理部門可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)保存、整理，實(shí)現(xiàn)信息共享，但是上傳數(shù)據(jù)時(shí)也需要人為操作，這時(shí)如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，就不能保證上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系的混亂。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

（一）從目標(biāo)、條律上對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

如上文所言，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不再受到傳統(tǒng)體制的限制，我們應(yīng)該努力提高創(chuàng)新意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體制，從而使得財(cái)務(wù)工作能根據(jù)依據(jù)進(jìn)行，也能約束工作人員的行為。如科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位，確認(rèn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并能將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和歷史經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的進(jìn)行制度的制定工作等。

（二）實(shí)行全面預(yù)算機(jī)制

全面預(yù)算機(jī)制即是對(duì)企業(yè)的各部門、各項(xiàng)目進(jìn)行考察、分析、判斷，以確保資金、資源能合理分配到這些項(xiàng)目、部門中，避免造成資源浪費(fèi)。這也是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行的創(chuàng)新改革，極有效的提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，不僅要對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行重新考察、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，更要審視自身的發(fā)展方向、內(nèi)容、規(guī)章制度，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，按時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考察和再評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨時(shí)能有應(yīng)對(duì)的能力

（四）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督力度

在該時(shí)代背景下，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)資金狀況、工作人員行為的監(jiān)督工作，更要提高對(duì)信息化系統(tǒng)、軟件、硬件設(shè)施的監(jiān)督意識(shí)，以防其出現(xiàn)誤差或損壞，在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)也能及時(shí)進(jìn)行維修，保證了財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

本文先是分析了在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，有財(cái)務(wù)管理體制不健全、財(cái)務(wù)管理方法單一、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)督力度不高等，后又相應(yīng)的提出了一些解決辦法，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革，希望本文的言論能夠使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下更快更好的發(fā)展。（作者單位：中國(guó)鐵路通信信號(hào)股份有限公司）