互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)思考

李明洋

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點概述

與其他類型企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有一定特征：（一）技術(shù)專利性。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭外，十分注重核心知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)以及品牌競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，也為市場發(fā)展注入了新的活力。（二）實時傳播?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在信息收集、傳播方面具有實時性。通過相關(guān)平臺讓消費者或客戶快速了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本信息情況，增加互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場當中的透明度。同時在信息傳播過程中除了傳統(tǒng)文字形式外，也可以音頻、視頻等多媒體作為媒介。（三）以網(wǎng)絡(luò)為媒介?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)活動幾乎是以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為媒介。在內(nèi)部管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對相關(guān)部門運行情況進行實時監(jiān)控，有利于促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)制定決策提供支持。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題分析

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。因此，需采取一定措施針對財務(wù)風(fēng)險因素進行有效管控。然而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具體實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，部分環(huán)節(jié)還是暴露了一定問題：（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)失衡。在發(fā)展初期，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模較小，財務(wù)風(fēng)險并不明顯。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量以及規(guī)模的不斷擴大，資金不足、收益率低下等問題會暴露出來。特別是在業(yè)務(wù)活動未達到預(yù)期的情況下，企業(yè)可能出現(xiàn)資不抵債、高資產(chǎn)負債率、資金流動性不足的情況，資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于不合理，可能會造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機。（二）預(yù)算管理有待完善。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理方面存在缺陷，內(nèi)部部門無法按照預(yù)期完成財務(wù)預(yù)算。同時財務(wù)部門不能根據(jù)部門特點對預(yù)算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督以及深入分析，只是從財務(wù)數(shù)據(jù)層面對預(yù)決算進行簡單比較，未能從業(yè)務(wù)層面挖掘預(yù)算問題根源。（三）籌資風(fēng)險管理存在缺陷?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量資金作為扶持。然而部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)籌資途徑相對單一，未能根據(jù)企業(yè)實際規(guī)模進行合理籌資，存在超常規(guī)發(fā)展的現(xiàn)象導(dǎo)致籌資過度，造成負債規(guī)模過大，甚至失去正常償付能力，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)防體系

對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，經(jīng)濟利潤是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的基礎(chǔ)條件。若互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠保持相對穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，且賬款以及存貨也相對穩(wěn)定，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量額應(yīng)超出純利潤。財務(wù)管理者借助相關(guān)財務(wù)報表及指標對行業(yè)現(xiàn)金水平及歷史水平進行對比，為企業(yè)運營能力、債償能力以及現(xiàn)金流情況分析提供參考，借此對財務(wù)風(fēng)險進行有效識別。同時可借助大數(shù)據(jù)手段對行業(yè)動態(tài)信息進行收集、分析，明確財務(wù)風(fēng)險信號，對應(yīng)收賬款增加、預(yù)付款增加以及成本升高等情況作出提前預(yù)防。通過整合、比較、分析，挖掘出財務(wù)風(fēng)險影響因素，并制定專門的風(fēng)控措施，做到“防患于未然”，讓企業(yè)保持相對穩(wěn)定的運營狀態(tài)。

（二）實現(xiàn)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理在互聯(lián)網(wǎng)運營過程中發(fā)揮了重要的作用。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有保證預(yù)算管理的合理性，才能確保相關(guān)戰(zhàn)略順利實施，從而提升整體經(jīng)營效率，強化財務(wù)風(fēng)險管控。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中要明確目標，企業(yè)可在年初計劃當中對各部門下達財務(wù)目標，并設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算資金，要求各部門根據(jù)財務(wù)預(yù)算方案開展相關(guān)經(jīng)濟活動。期間安排專人對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。在經(jīng)過一段時間后，若部門無法按照預(yù)期完成預(yù)算，協(xié)助其對業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部管理等進行分析，對實際運營情況與預(yù)期情況偏差進行分析，找到原因，在財務(wù)部門指導(dǎo)下進行修正。對資金使用進行合理預(yù)先安排，能夠讓企業(yè)經(jīng)營“按部就班”，避免出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。

（三）重視籌資風(fēng)險管理

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)較少，大部分資產(chǎn)是以商譽或知識產(chǎn)權(quán)形式存在的，具有一定的不確定性，所以對外籌資能力相對較差。一些互聯(lián)網(wǎng)項目在運行初期可能積累了一定用戶量，需要耗費大量資金進行項目推廣。由于項目前景未明，投資者會對相關(guān)項目投資持謹慎態(tài)度?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可建立專門的籌資委員會，設(shè)置標準化的籌資流程，對外做好項目公關(guān)工作，讓外部投資者充分了解項目的優(yōu)勢以及盈利的可能性，以此來吸引外部資金。同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在籌資過程中要做到“量力而行”，根據(jù)企業(yè)實際情況合理籌資，確定資產(chǎn)負債率，嚴格控制負債規(guī)模，保持相對充足的現(xiàn)金流，避免產(chǎn)生流動性風(fēng)險。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在管理財務(wù)風(fēng)險的過程中，要構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)防體系，并加強預(yù)算管理以及籌資風(fēng)險管理，在企業(yè)內(nèi)部建立一種財務(wù)風(fēng)險管理文化，確保企業(yè)穩(wěn)定運營，健康發(fā)展。（作者單位：淄博職業(yè)學(xué)院）