健全民營企業財務內控體系策略研究

高妮

對于企業來說財務內部控制是企業實現全面經營管理最重要的一項內容，它可以運用一定措施來確保企業在運行過程中所涉及的資金與資源的安全性，并有效發揮這些資金與資產的作用。在全球化進程不斷推動之下，企業所處的環境已經發生了翻天覆地的改變，為了適應新形勢，民營企業就必須要以自身的發展實際為基礎，順應整個社會發展，加強財務內控體系建設。

一、健全財務內控的必要性

（一）新時代發展下的財務需求

對于現代民營企業而言需要建立起來內控制度來保證企業整體運營與當下的法律法規相符合，并有效規避風險。建立起來財務內部控制體系對于實現內部控制有著關鍵性作用，同時企業的財務信息也能夠變得更加全面、準確、真實，從而保證整體資產的安全，提升企業的經營效率，有效規避財務風險，提升企業整體經濟效益。伴隨著我們國家經濟體制的不斷深化與改革發展，企業當中的財務內控體系面臨著新的挑戰和要求，原先的內控體系已經無法和企業的有效運轉相適應，并且很大程度上影響著整個企業的經濟效益，所以，這就需要企業管理人員及時制定建立健全財務內控體系。

（二）是企業生產經營管理的基本需求

企業財務內控體系是為了企業可以實現相應的財務管理目標而建立和實施的一種具有控制職能的方式與措施，它不但包含有控制環境、活動等直接性的要素，還包含有信息溝通、風險評估以及內部監督等方面的內容。所以企業建立健全該項體系其目的就是想要確保自身資產的安全性，減少財務欺詐以及舞弊的情況，從未使各項業務活動可以順利實施。作為企業的管理核心，它貫穿在整個運營過程中，使企業將自我調節和制約相互結合起來形成的一種內在機制。

（三）可以維護企業資產安全和完整

伴隨著科學技術的不斷進步與發展，企業生產的科技水平有所提升，在擴大產品種類，降低成本的過程中，也使企業的資產單位價值有所提升，因此這就需要企業必須要通過各種方式來進一步加強對自身資產的使用與保管，提升整個資產的使用安全度。這樣不但可以有效減少資產被盜竊的風險，還能夠有效減少財產損失，提升企業效益。

二、內控現狀

（一）內控管理不成熟

當下大部分企業已經充分認識到財務內控的重要度，并且也都開始運用各種措施來提升其內控效果，但是對于大部分的民營企業來說，其整個內控效果都相對比較差，整體管理機制缺乏基本的成熟性，很多領導對于內控的重視度不夠。大部分領導在管理企業的時候，只注重生產經營，對于內控重視度不高，導致財務內控全部都需要財務管理部門承擔，這樣一來就會失去基本的內控意義。還有一些企業的領導財務管理觀念不成熟，把所有的財務工作全部包攬在自己身上，進而降低了企業自身的財務管理水平。

（二）內控重點偏移

對于民營企業來說，在經營過程中所面臨的風險都相對比較大，根據這種情況就需要財務部門對其做好風險防控，但是企業財務內控體系對于這一方面的重視度卻不高，使得財務內控無法有效發揮作用。最明顯的就是企業無法妥善處理自身經營過程中的風險，在出現決策失誤的時候，企業的財務內控體系無法及時找出來原因，同時也不能給企業的進一步發展提供相應的風險規避措施，致使企業抵御風險能力較低。

（三）系統性較差

財務內控體系本身就具有一定的系統性，但是絕大多數的民營企業的財務內控系統性都比較差，整個體系過于簡陋，所以這就導致內控實施過于片面，財務管理的覆蓋面過于狹窄，不能和其他部門之間實施有效的配合，財務內控體系自身的全面性也得不到有效體現。

三、內控體系健全策略

（一）提升對財務內控的重視度

對于民營企業的領導層而言，在經營管理的過程中需要重點提升對于企業財務內控的重視度，決不能出現過于重視生產經營忽略財務內控的情況。不僅如此，還需要明確財務管理與內控之間的差異，不能全部由財務部門完成，這就需要建立起來財務內控部門，選擇合適的人員進行工作。在建立健全財務內控體系的過程中必須要根據相關的法律法規，注重對企業資金管理、財務管理、經濟效益等方面的分析，使該體系能夠實現科學分化。為了進一步提升內控效果，還應該要完善內控程序，確保財務管理與內控之間的協調性發展，加大內控對財務核算的基本監督作用，實現彼此之間的制衡。

（二）提升財務內控對規避運行風險的重視度

在當下的經濟環境之中，民營企業自身所面臨的運行風險通常比較多，再加上大部分企業的規模都比較小，無法形成有效的規模效應，因此在抵御風險的過程中各項能力都比較低。所以，這就要深入改善財務內控不足的情況，加大其對風險控制的重視度。對此，這就要提升財務內控對風險出現的預警和分析能力;在經營過程中還需要對規模比較大、收益不穩定的各個項目建立起來財務風險預警和管理機制，從而有效分析風險因素。

（三）提升財務內控的系統性

對于正在實行財務風險內控的企業需要將其內控管理形式進行完善，并不斷提升內控的系統性。另外財務內控還需要嚴格深入到企業運行當中的每一個環節，并依照企業運行的實際狀況制定出合理的內控措施;對于財務部門而言還需要積極配合財務內控工作，給其積極提供各項財務決策信息。在企業運營過程中，還應該要把內部審計工作作為整個財務內控的重點，加強對企業發展的有效科學進度。另外，還應該要進一步深化企業財務內控改革，通過建立完善的審計制度來有效提升自身的內控質量。不僅如此，企業還應該要根據自身情況建立起來相應的審計制度，給其賦予相應的權利，確定其基本的權威性和獨立性，并將其部門當中各個人員的職責、審計內容以及程序等全部明確到位，從而加強對財務內控工作的規范性。

（四）健全財務內控管理機制

在互聯網技術不斷發展之下，企業自身的信息化管理水平也都有所提升，所以這也需要進一步提升內控的信息化管理。其信息化建設重點為內控內容和信息化系統的結合，并根據相關的財務信息以及收集到的各項數據對整個企業的經營情況實施科學的分析，并對各項財務活動實施定量及定性評估，從而給企業提供全面的信息化內控資料。

（五）提升企業財務內控人員水平

對于企業來說應該要選擇高專業水平的人員作為財務內控人員，在企業發展過程中還需要始終貫徹內控意識，加大所有人員對內控的重視程度。另外，還需要對其人員實施定期培訓，加強對會計知識、財務法律常識以及工作道德等方面的培訓。整個培訓工作一定要全面，從而實現人員素質的全面提升。另外，培訓工作還應該要和定期考核結合在一起實施，以保證培訓的基本效果。

四、結語

在健全企業財務內控體系的過程中，相關人員必須要正確認識到財務內控的重要性，并能夠始終堅持落實財務內控制度，加大各個部門之間的聯系，提升資金的使用效率，實現企業的良性發展。當下我國民營企業的競爭壓力越來越大，對此企業必須要能夠審時度勢，進一步優化創新財務內控體系，提升自身的財務管理水平。（作者單位：西安多維通訊設備有限公司）