基于價(jià)值鏈的現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控體系構(gòu)建

王猛

一、價(jià)值鏈概述

（一）價(jià)值鏈的概念

價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈诋a(chǎn)品的流通過(guò)程中，由流通參與主體所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商等。在這一網(wǎng)絡(luò)中，上、中、下游的主體都參與到了其中，都有機(jī)會(huì)讓主體分享由產(chǎn)品產(chǎn)生的價(jià)值。另外，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新時(shí)代，價(jià)值鏈又涵蓋了企業(yè)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等。

（二）價(jià)值鏈的具體內(nèi)容

在參與主體方面。價(jià)值鏈的主體包括上下游供應(yīng)商、制造商和代理商等，他們的各自定位不同。例如供應(yīng)商是為產(chǎn)品制造提供原材料或零部件的企業(yè);制造商是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè);代理商是將產(chǎn)品輸送到特定地區(qū)的企業(yè)。在諸多主體中，制造商處于核心地位。在有關(guān)產(chǎn)品方面，主要包括物質(zhì)流、信息流和資金流。物質(zhì)流指貨物在不同主體間的流通過(guò)程;信息流指生產(chǎn)者和客戶(hù)之間交換商品信息的過(guò)程;資金流是指企業(yè)的貨幣流通的過(guò)程。

（三）價(jià)值鏈的現(xiàn)實(shí)意義

基于價(jià)值鏈的成本控制是現(xiàn)代成本控制的核心理念，不是簡(jiǎn)單地要求企業(yè)減少資源消耗，而是從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善企業(yè)成本控制管理體系，深化成本控制管理思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)共享為業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化和業(yè)務(wù)成本的獲取提供了重要平臺(tái)，極大地豐富了價(jià)值鏈視角的成本控制管理理念和方法。因此，我們應(yīng)充分利用價(jià)值鏈提供的理論和方法優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理體系，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制力度，保障良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)一般分為露天礦和井工礦。從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來(lái)看，井工礦無(wú)疑比露天礦更為復(fù)雜。以井工礦為例，煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是，原材料不屬于產(chǎn)品實(shí)體。煤炭開(kāi)采的性質(zhì)決定了煤炭開(kāi)采耗費(fèi)的原材料是輔助材料，不是產(chǎn)品的組成部分。但輔助材料，如錨網(wǎng)、錨桿等許多材料可以回收復(fù)用。二是人工成本占比高。雖然煤炭機(jī)械使用程度的提高，但井工的生產(chǎn)條件差、用人相對(duì)較多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人工成本占比高。三是成本受地質(zhì)條件的影響差別大。由于礦井地質(zhì)條件的特殊性以及煤炭賦存條件的復(fù)雜，當(dāng)開(kāi)采條件發(fā)生不利變化時(shí)，造成投入和產(chǎn)出比差別大。四是生產(chǎn)管理復(fù)雜。井工生產(chǎn)屬于危險(xiǎn)環(huán)境中的離散復(fù)合型生產(chǎn)，煤炭生產(chǎn)過(guò)程包括井上井下，而多集中在井下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)管理復(fù)雜、管理難度大。五是井巷掘進(jìn)工程的成本較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，掘進(jìn)費(fèi)用占礦井成本的一半以上，科學(xué)的采掘接替有利于降低成本，井巷工程量大小也對(duì)成本有直接的影響關(guān)系。

三、煤炭生產(chǎn)成本管控中存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄

伴隨煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)的發(fā)展壓力巨大，煤炭企業(yè)雖然都意識(shí)到了降成本的重要性，但還存在決策層、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，管理層、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管控意識(shí)相對(duì)淡薄的問(wèn)題，致使在成本控制方面還存在大量漏洞。

（二）成本管控的廣度和深度不足

從廣度上看，多數(shù)煤炭企業(yè)不注重生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制;還有的重視材料費(fèi)的節(jié)約，而忽視了人工和機(jī)械成本的控制。從深度上看，多為事后控制，缺少事前和事中控制;缺少技術(shù)分析，定量和定性結(jié)合不科學(xué)，技術(shù)在成本控制中的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

（三）成本計(jì)算方法過(guò)于簡(jiǎn)單

井工煤礦生產(chǎn)以噸煤綜合成本衡量成本管理的成效，其具有一定的優(yōu)勢(shì)。但在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，相互影響，以噸煤綜合成本為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理不能有效體現(xiàn)出不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)總成本的影響。另外，即使噸煤成本過(guò)低也可能影響礦井的持續(xù)生產(chǎn)能力。

（四）區(qū)隊(duì)成本核算與管理開(kāi)展不科學(xué)

區(qū)隊(duì)是煤炭企業(yè)生產(chǎn)和成本控制的源頭，區(qū)隊(duì)的成本控制能力對(duì)礦井生產(chǎn)成本管理有直接影響。目前，區(qū)隊(duì)成本管理水平還比較低，區(qū)隊(duì)管理層重視安全和產(chǎn)量的情況較為普遍，致使班組在生產(chǎn)過(guò)程中，以完成生產(chǎn)任務(wù)、保證安全為核心，相對(duì)忽視了成本的控制，區(qū)隊(duì)中的績(jī)效考核與生產(chǎn)成本的關(guān)聯(lián)性也較低。

四、基于價(jià)值鏈的現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建策略

（一）井工煤礦成本管控目標(biāo)的確定

井工煤礦成本管控目標(biāo)的確定必須以市場(chǎng)狀況、技術(shù)實(shí)力、開(kāi)采條件等確定，確保成本管控目標(biāo)的科學(xué)合理，以提高成本管控的有效性。在實(shí)際中，管控成本分為單位目標(biāo)成本和總成本。單位目標(biāo)成本即單位產(chǎn)品售價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)和稅費(fèi)后得到的成本;總成本即各單位目標(biāo)成本與產(chǎn)量相乘后累加的確定。新礦內(nèi)蒙能源公司大力實(shí)施全面預(yù)算管理，并遵循沒(méi)有列入預(yù)算的活動(dòng)一律不準(zhǔn)發(fā)生，特殊情況必須層層審批的原則，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本控制的目標(biāo)引領(lǐng)和過(guò)程管控。

（二）井工煤礦成本管控目標(biāo)的分解

成本管控目標(biāo)的分解是指將企業(yè)確定的成本指標(biāo)層層分解，將成本指標(biāo)分解到每一級(jí)的作業(yè)中，以使其成為每一級(jí)作業(yè)中的成本利潤(rùn)指標(biāo)。每一級(jí)通過(guò)上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)和自己測(cè)算的成本指標(biāo)對(duì)比分析，進(jìn)而明確成本管控重點(diǎn)，并積極挖掘管控潛力。

（三）提高成本管控意識(shí)

成本高低直接影響產(chǎn)品定價(jià)，關(guān)系到煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且也對(duì)企業(yè)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)部署有重要影響。成本規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境制定，是對(duì)成本管控的總體部署。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度等因素會(huì)對(duì)開(kāi)產(chǎn)方式、井巷布置等有直接的影響。因此，做好成本規(guī)劃要綜合考慮礦井安全、接續(xù)和質(zhì)量等問(wèn)題，綜合評(píng)判，以“最優(yōu)”為目標(biāo)，突出戰(zhàn)略安排，還要避免無(wú)效設(shè)計(jì)造成的缺陷，確保成本管控的重點(diǎn)、途徑等。

（四）堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念

煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)以采掘?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)，但掘進(jìn)和設(shè)備維護(hù)這兩項(xiàng)輔助生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，成本消耗大，且與生產(chǎn)效率密切相關(guān)。因此，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以技術(shù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)成本的降低。

（五）加強(qiáng)流程成本核算

從一定程度上來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈也是一個(gè)流程，即一系列有規(guī)律的運(yùn)動(dòng)，這些運(yùn)動(dòng)按照某些方式執(zhí)行，進(jìn)而使預(yù)定結(jié)果實(shí)現(xiàn)。井工煤礦煤炭生產(chǎn)過(guò)程包含基本生產(chǎn)環(huán)境和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)?；旧a(chǎn)環(huán)節(jié)包括礦井開(kāi)拓、采取準(zhǔn)備、落煤、運(yùn)煤、提升運(yùn)輸?shù)?輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括通風(fēng)、排水、供電、巷道維修、人員、設(shè)備運(yùn)輸、災(zāi)害防治等。煤炭生產(chǎn)流程成本管控不僅有利于優(yōu)化管理，同時(shí)也能夠提高成本管控合理化。在井工煤礦生產(chǎn)中的流程成本法應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是合理劃分煤炭開(kāi)采流程。應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)內(nèi)容等將煤炭開(kāi)采劃分為采煤、掘進(jìn)等流程，對(duì)以各流程為成本核算對(duì)象和責(zé)任中心。二是合理確定流程成本邊界。應(yīng)以成本效益為基本原則確定各流程間的成本邊界，共性費(fèi)用等。三是確定各流程的實(shí)物量指標(biāo)。根據(jù)流程中產(chǎn)出的用途、性質(zhì)、計(jì)量屬性等，確定實(shí)物量指標(biāo)。

（六）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)成本管理

首先，要根據(jù)消耗定額結(jié)合目標(biāo)任務(wù)定期向基層區(qū)隊(duì)下達(dá)成本與業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。其次，根據(jù)單位工作任務(wù)目標(biāo)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行分解，根據(jù)成本管控的側(cè)重點(diǎn)將其余成本掛鉤，以實(shí)現(xiàn)員工薪酬與投入產(chǎn)出的緊密聯(lián)系，逐步引導(dǎo)員工自覺(jué)參與到成本管控中。此外，要重視成本分析成果的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對(duì)成本分析的總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部推廣。還要將固化成熟的作法及時(shí)上升到管理層面，將其作為固定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使其發(fā)揮更大的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度的加大和煤炭市場(chǎng)行業(yè)的變化，為了更好地適應(yīng)新常態(tài)，煤炭企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革傳統(tǒng)管理思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實(shí)施精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值鏈分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)掌握各項(xiàng)信息，建立全面的動(dòng)態(tài)管理體系，使成本管理科學(xué)化、層次化、精細(xì)化，多層次降低成本，推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：新礦內(nèi)蒙古能源有限責(zé)任公司）