分析礦井建設工程項目管理

李心雷

摘 要：隨著經濟的進步和社會的發展，我國對資源的需求在不斷地增加，為了滿足生產、生活中對資源的需求，需要發展礦井建設工程。在礦井建設工程施工的過程中，要確保工程的質量、效益和安全，就要做好項目管理工作。礦井建設工程與企業發展息息相關，越來越多的企業開始認識到礦井建設工程的重要性，但在項目管理中還存在一些問題，本文就此進行了闡述和分析。

關鍵詞：礦井建設 工程項目 項目管理

一、礦井建設工程項目管理中存在的問題

（一）招投標不規范

在礦井建設工程正式施工之前，需要進行工程項目的招投標，以此篩選出符合工程建設要求的施工單位，確保礦井建設工程項目的順利完工。但在實際招投標的過程中，經常會出現假公濟私、濫用職權等情況，造成招投標缺少公平性和公正性。不僅如此，政府部門缺少專業的技術和管理人才，對招投標工作的監督力度不足，且招投標的形式比較單一，所以招投標效果并不明顯。

（二）施工隊伍水平不夠

在實際施工的過程中，由于礦井建設工程具有復雜性、專業性、危險性等特點，所以對施工人員的技術能力有很高的要求。但在實際施工的過程中，許多承包商的施工團隊并不能滿足實際施工的要求，不僅專業素質不足，還缺少安全意識，導致工程建設的過程中經常會出現技術失誤、操作違規等問題，不僅嚴重影響了工程施工的質量，還會威脅現場工作人員的生命安全。不僅如此，在意外事故發生時，沒有采取及時有效的處理措施，責任不明確、管理工作沒有有效落實，造成施工進度緩慢，工程質量低下，嚴重影響了礦井建設工程的整體效益。

（三）項目管理質量不足

總體來看，我國在礦井建設工程實施的過程中，并沒有做好項目管理工作，這主要是因為相關的單位、企業或政府部門缺少項目管理的意識，在項目實施的過程中沒有制定完善的管理措施和制度規范，造成項目管理工作形式化，并不能充分發揮作用。此外，項目材料、質量、安全等方面的管理不足，造成工程建設的過程中經常會出現偷工減料、濫竽充數等問題，嚴重影響了工程的建設質量和效率，還帶來了許多安全隱患。

（四）安全監管不夠重視

在礦井建設工程實施的過程中，為了確保工程項目順利、安全地完成，必須要建立專門的監督和管理部門。在第三方管理機構的基礎上，不會受到工程負責人、政府機構的管理和制約，也無須依靠任何組織或部門，具有很強的獨立性。但在實際工作的過程中，許多礦井建設工程都沒有認識到安全監管工作的重要性。由于缺少安全監管意識，造成工程項目缺少完善的安全保護措施和危險應急預案，造成工程在發生事故時無法快速有效地處理且存在許多安全隱患。

二、礦井建設工程項目管理的有效措施

（一）嚴格監管招投標

在招投標的過程中，不僅政府工作要加強監督與管理，招標機構也要做好評價、審核工作。在礦井建設工程項目招標申請書編制的過程中，一定要按照相關的技術、質量、工期等要求進行編制，杜絕分段招標的行為，在審批合格之后才能正式開始招標。要對投標單位進行全面、嚴格的審查工作，確保投標單位具有相應的能力、資質、信譽等。此外，還要做好定價、評標、投標等環節的監督工作，要由相關的部門進行監督和見證，確保招投標活動的公平、公開、公正。

（二）提升造價管理水平

在礦井建設的過程中，要做好造價預算工作，根據預算進行建設規劃，確保項目管理工作的合理性。在實際管理的過程中，要根據項目的實際情況進行造價分析和研究，明確最終預算價格，并公開造價內容，由參與項目的所有人員進行監督，避免不必要的資金浪費。此外，還要加強技術人員的培訓和教育工作，確保技術人員的專業能力和素養能夠滿足工程項目的建設要求。要不斷引進新技術、新工藝，確保礦井工程建設項目質量和水平的提升。

（三）有效控制施工進度

在實際施工的過程中，礦井工程建設項目的施工進度會受到各種因素的影響和制約，其中包括施工環境、自然因素、人為因素等等，這些因素不僅會影響施工效率，還會降低施工質量。所以，負責人要做好進度控制工作，合理規劃各個施工環節和內容，加強施工現場的監督與管理，如果出現工期拖延等情況，要及時進行彌補和調整，確保工程項目可以在規定的時間范圍內完成。

（四）加強工程安全監理

在礦井建設工程項目施工的過程中，確保安全是項目管理的首要任務。在實際施工的過程中，需要安排專門的安全監管人員，對工程施工的實際情況進行全面的監督和管理，及時發現工程建設中存在的安全隱患，并針對可能發生的安全問題，制定合理有效的應急預案。此外，還要定期進行安全措施的審核和檢查工作，確保各項安全措施能夠充分發揮作用。加強施工材料、設備的管理工作，嚴格審核材料和設備的質量，避免偷工減料、濫竽充數等問題帶來的質量和安全問題。

三、結語

綜上所述，在礦井建設工程項目實施的過程中，為了確保工程的質量和實施效率，必須要做好項目管理工作。要將項目管理工作貫穿到每一環節之中，著重進行質量和安全的監督與管理，不僅要健全制度規范，還要完善管理措施，針對可能出現的質量、安全等問題制定相應的應急預案。加強監督和檢查工作，及時發現工程項目中存在的問題，并進行相應的調整和糾正。

參考文獻

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