淺談煤礦企業人力資源結構調整的重要性與方法

栗慶斌

摘要：經濟形勢的不斷發展變化，給煤礦企業經營發展帶來了新的挑戰。在新時期，煤礦企業需要在人力資源管理上下功夫，對人力資源管理結構進行合理的調整，最大程度挖掘人力資源的價值，推動煤礦企業的轉型發展。本文首先分析調整人力資源管理結構的重要性，然后探討了對應的工作方法，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源;結構調整;重要性;方法

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0095-01

人才是企業發展的核心動力，煤礦企業擁有諸多人才，但是在時代變革背景下，人力資源結構出現了一些問題，導致不少專業人才并未發揮出切實的作用。而煤礦企業又面臨轉型的迫切要求，在這樣的情況下，盡快調整人力資源結構，成為了推動煤礦企業發展轉型的一個關鍵環節。所以，在人力資源管理工作中，就需要對此形成重視，通過合理的手段調整人力資源結構。

一、調整人力資源結構對煤礦企業的重要性

對于煤礦企業來講，人力資源結構的調整，其重要性可以從多個方面表現出來，具體主要集中在以下幾個方面。

第一，能夠促進企業職工綜合素質實現提升。人力資源結構的調整，會促進企業職工的素質發展。因為調整過程中必然會有部分人員被淘汰，綜合素質偏低的員工被淘汰，留下高素質的員工，那么企業的整體職工素養水平就能夠實現大幅度的提升了，這對于企業的進步發展來說意義重大。

第二，可以優化企業人員結構，提高工作效率。從當前部分煤礦企業的人員構成來講，存在人員臃腫的情況，部分企業的一些崗位人員過多，導致出現人浮于事的情況，不僅降低了工作效率，還增加了企業的成本開支。因此，通過對人力資源結構的優化，可以實現人員精簡，讓每個員工都能夠在具體的崗位上發揮作用，不至于出現人力浪費的情況。

第三，可以提升企業的戰斗力，促進煤礦企業的發展。通過人力資源結構的調整，可以讓每個人都到適合自己的崗位上進行工作，發揮出最大的作用。每個人各司其職，將自己的本職工作落實到位，這對煤礦企業而言就是一個強大的推動力，是企業發展的主要力量來源。

二、當前煤礦企業人力資源結構調整的基本任務

煤礦企業人力資源結構調整的任務主要是精簡冗余人員，合并調整部門管理職能，對崗位職能進行重新描述和劃定，優化人才隊伍結構，提升員工素質等。具體說是指穩定或增加一線生產人員，壓縮輔助后勤人員，精簡管理機構和管理人員，提升員工整體素質。通過這些組織行為的實施，獲得人力資源的高效率的利用。

三、實現煤礦企業人力資源結構調整的具體方法

調整人力資源結構對于煤礦企業而言可以起到多方面的作用，因此管理人員需要對此形成有效認識，然后通過合理的策略落實調整工作，讓煤礦企業的人力資源結構得到最大程度的優化。

（一）加強員工培訓提高職工素質

一般而言，受教育與培訓程度的高低可顯示工作知識和工作能力的高低，任何企業都希望能提高工作人員的素質，以期望人員能對組織做出更大的貢獻。但事實上，人員受教育程度與培訓程度的高低，應以滿足工作需要為前提。因而，為了達到適才適用的目的，人員素質必須和企業的工作現狀相匹配。管理層在提高人員素質的同時，也應該積極提高人員的工作效率，以人員創造工作，以工作發展人員，通過人與工作的發展，促進企業的壯大。人力資源結構的調整會造成部分人員被淘汰，但是淘汰人員并非是調整人力資源結構的目的，而是為了滿足目的被迫做出的犧牲。畢竟對于煤礦企業而言，人力資源的流失會產生負面影響。所以，為了確保人力資源結構調整的合理開展，同時減少人力資源流失，那么就需要對員工加強教育培養，提高他們的綜合素質。具體而言，需要立足崗位實際，從崗位技能、理論知識、思想素養等方面對各崗位員工展開綜合性的教育，切實推動各崗位人員能夠實現有效的進步與發展，在人力資源結構調整中不會被淘汰，能夠繼續為企業做出貢獻。

（二）對人力資源管理制度予以完善

人力資源結構的調整優化，需要有對應的制度作為支撐和約束，如果沒有制度來規范，那么就會導致人力資源的結構調整可能出現不規范的問題，進而在企業內部造成較大的問題。所以，在進行人力資源結構調整的時候，需要對相應的制度進行建立和完善。首先，需要對人力資源結構調整的具體要求和目標進行詳細說明，盡可能全面考慮員工實際，讓每個員工都可以認同這樣的調整工作。其次，要設立對應的調整制度，也就是對怎么調整、調整標準和流程等作出詳細的規定，確保相關工作可以基于這些具體的標準和規定執行。最后，還需要構建配套輔助制度，比如激勵機制、績效考核機制等等，確保人力資源結構調整能夠順利開展。

（三）立足崗位需求實際合理調整

人力資源結構的調整，需要著眼于煤礦企業的崗位需求實際來進行，也就是要讓每個崗位的人員得到優化，讓職工和崗位之間保持最大程度的契合，確保每個員工都能發揮出最大的作用。因此，在進行調整工作的時候，首先就需要對各個崗位的實際需求進行分析，從專業技能、品德素養等方面制定標準。然后再根據這些標準，對企業職工進行評價，讓最符合崗位需求的員工，調整到崗位上，確保崗位調整的科學性與合理性。

（四）注重后備人才隊伍建設

對于煤礦企業的人力資源結構調整，還需要關注后備人才隊伍的建設，只有具備了一支高水平的人才后備隊伍，才能為煤礦企業的未來發展持續性注入新鮮血液。因此，在人力資源結構調整中，就要選拔年輕的、具有潛力員工，將其建設為后備人才隊伍，不斷對其加強教育和培訓，為企業的未來發展奠定基礎。

四、結語

對于煤礦企業而言，在經濟形勢不斷變化的情況下，需要對人力資源結構進行調整，這可以產生多方面的積極作用，能夠推動煤礦企業的建設發展。人力資源管理是煤礦企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。煤礦企業人力資源結構調整則是根據企業階段性的經營狀況實施的有針對性的具體管理行為。通過人力資源結構調整，實現企業人力資源的結構最優化，效率最大化，從而實現煤礦企業效益最大化。管理人員需要從人員培訓、制度完善、崗位調整和后備人才隊伍建設等方面出發，全面推動人力資源實現結構調整，對煤礦企業的發展產生推動作用。