病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治的探索與實(shí)踐

劉青　郭紅偉　李達(dá)麗　石金鋒

榮膺國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣等諸多桂冠的山東省泰安市岱岳區(qū)，以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，積極探索園藝作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的有效實(shí)現(xiàn)途徑，主動破解散戶防治技術(shù)不到位、設(shè)施裝備不配套、防治質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、防治效率低下等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸問題，全力助推實(shí)施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作在探索與實(shí)踐中邁向新征程。

泰安市泰農(nóng)農(nóng)作物專業(yè)合作社位于岱岳區(qū)房村鎮(zhèn)房村村，合作社注冊資金100萬元，入社社員122戶，擁有26人的專業(yè)戶化防治隊伍，其中大專以上學(xué)歷4人，配備農(nóng)用植保無人機(jī)6架、自走式噴桿噴霧機(jī)4臺、果園風(fēng)送式噴霧機(jī)4臺、生產(chǎn)作業(yè)及物資配送廂式貨車和皮卡車5輛，輻射帶動周邊農(nóng)戶1520多戶。2018年合作社在大汶口鎮(zhèn)設(shè)立了第一家分社泰安市泰農(nóng)農(nóng)作物專業(yè)合作社大汶口分社。近年來，合作社遵循“減量控害、節(jié)本增效、降低污染、普惠百姓”的發(fā)展理念，面向社員、種植基地、家庭農(nóng)場、專業(yè)化合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，圍繞小麥、玉米、旱稻、蔬菜、果樹等園藝作物，全程提供栽培管理技術(shù)、病蟲草害統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)等植保統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。2018年，累計統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積超過了15萬畝次，服務(wù)區(qū)域涵蓋泰安市高新區(qū)、岱岳區(qū)、泰山區(qū)、肥城市、寧陽縣、新泰市，自主或合作參與了梁山縣、濟(jì)陽縣、章丘市、沂水縣等縣市區(qū)的小麥“一噴三防”、玉米“一防雙減”、花生“一控雙增”等項目的實(shí)施作業(yè)。

合作社在開展統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)過程中，逐步形成了“六有模式”：一是內(nèi)部管理有制度。合作社制定了統(tǒng)防統(tǒng)治組織架構(gòu)、作業(yè)安全操作規(guī)程、作業(yè)人員管理規(guī)定、農(nóng)藥管理制度、施藥器械管理制度等一套規(guī)范的管理制度，服務(wù)前簽訂作業(yè)協(xié)議，明確責(zé)權(quán)利及服務(wù)內(nèi)容、措施和方案，服務(wù)完成后簽訂服務(wù)確認(rèn)單，明確服務(wù)質(zhì)量和效果，使統(tǒng)防統(tǒng)治工作達(dá)到安全、規(guī)范、高效、可復(fù)制。二是鎮(zhèn)村服務(wù)有站點(diǎn)。為解決合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)欠缺的現(xiàn)實(shí)，合作社依托在鎮(zhèn)村具有較強(qiáng)影響力的種植大戶、農(nóng)資經(jīng)營店，先后設(shè)立了20個“泰安市泰農(nóng)農(nóng)作物專業(yè)合作社鎮(zhèn)村服務(wù)站”，由服務(wù)站在所服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)選擇推薦現(xiàn)有的具備一定農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)機(jī)手2-3名，合作社統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)后，組成所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)服務(wù)分隊上崗，在統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)期間本著“區(qū)域服務(wù)為主，域外服務(wù)為輔”的原則由合作社統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)，一定程度上解決了作業(yè)機(jī)手不足和機(jī)手難以長期保留的困境。三是作業(yè)機(jī)手有培訓(xùn)。合作社與山東中農(nóng)聯(lián)合、山東天達(dá)生物、廣東江門植保等農(nóng)資生產(chǎn)廠家建立了產(chǎn)品和技術(shù)合作關(guān)系，借助廠家技術(shù)服務(wù)人員和自有技術(shù)人員進(jìn)村入戶進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)，合作社每周服務(wù)頻次不少于3次、每次服務(wù)時間不少于2小時。每次開展統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)前，合作社均對作業(yè)機(jī)手進(jìn)行當(dāng)次作業(yè)技術(shù)和注意事項培訓(xùn)，每年冬季集中對服務(wù)站站長和機(jī)手開展一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)交流，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)機(jī)維修服務(wù)專題培訓(xùn)，不斷提高機(jī)防手的綜合專業(yè)技術(shù)知識和能力，為保證統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和可復(fù)制提供技術(shù)儲備。四是蟲害防治有測報。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局植保站定期調(diào)查作物生長、病蟲害發(fā)生趨勢，及時發(fā)布病蟲害監(jiān)測預(yù)報信息，指導(dǎo)合作社對癥、適時、適量施藥，配方選藥，對癥用藥，精準(zhǔn)施藥，為合作社提供全程統(tǒng)防統(tǒng)治植保作業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。常年組織開展技術(shù)講座60余場次，培訓(xùn)各類種植農(nóng)戶3萬余人次。五是專業(yè)防治有實(shí)效。合作社通過大量試驗示范，大力推行玉米苗后除草+苗期病蟲害的一次性統(tǒng)防統(tǒng)治綜合防控作業(yè)，僅此一次用藥，較傳統(tǒng)的封閉除草+苗后補(bǔ)除+苗期病蟲害防治減少作業(yè)次數(shù)1次以上，減少農(nóng)藥使用量42.8%，減少費(fèi)用投入22.4%，平均畝減少投入5.2元。小麥除草通過強(qiáng)化作業(yè)前的雜草調(diào)查和藥劑科學(xué)篩選與搭配，通過一次用藥解決麥田全部雜草危害，較傳統(tǒng)分次用藥減少用農(nóng)藥使用量41.65%，平均畝減少投入6.1元。減少費(fèi)用投入20.35%，綜合農(nóng)藥使用量減少16.5%以上，防效平均達(dá)到85%以上，種植成本平均降低18.2%以上。六是生態(tài)環(huán)境有保護(hù)。合作社為社員發(fā)放磁條卡，采用一人一卡一賬號，內(nèi)存資料涵蓋了社員的個人信息、種植作物及面積等基本資料，利于社員動態(tài)信息的掌握和技術(shù)服務(wù)提供的及時性。社員每次接受的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)、使用的農(nóng)藥肥料均清楚明晰記錄，信息可即時匯總，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的遺漏和當(dāng)期管理的技術(shù)優(yōu)勢和缺陷，也可及時發(fā)現(xiàn)社員在前批次購買產(chǎn)品后可能的剩余農(nóng)資產(chǎn)品尤其是農(nóng)藥的數(shù)量并合理處理，避免傳統(tǒng)購買方式下，剩余藥劑在后續(xù)不能及時使用導(dǎo)致長期存放形成的浪費(fèi)，以及由此可能給環(huán)境和人員帶來的風(fēng)險和危害。

目前，通過開展園藝作物統(tǒng)防統(tǒng)治工作，系統(tǒng)地解決了蔬菜種植中存在的病蟲害問題，從根本上解決了生產(chǎn)實(shí)際中的系統(tǒng)性或單一性生產(chǎn)管理難題，參與實(shí)施統(tǒng)防統(tǒng)治全程管理的農(nóng)戶大多沒有因發(fā)生嚴(yán)重的單一性或系統(tǒng)性病蟲害而導(dǎo)致減產(chǎn)或蔬菜品質(zhì)下降的現(xiàn)象，合作社入社社員候衛(wèi)國2015年起推廣應(yīng)用合作社提供的番茄和黃瓜全程統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)，自家的2個溫室大棚年收入都在8萬元以上。廣大農(nóng)民群眾對科學(xué)種田、合理使用農(nóng)藥化肥有了更高更深的認(rèn)識，“預(yù)防為主，綜合防治”的綠色植保理念得到了農(nóng)民群眾廣泛認(rèn)可。

（作者單位：271000山東省泰安市岱岳區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）