5G來了，選大屏還是跨屏/無屏生態(tài)？

胡正榮

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場，5G牌照已經(jīng)發(fā)放落地，國網(wǎng)整合方案也即將公之于眾，這些無疑是傳統(tǒng)廣播電視業(yè)，乃至傳統(tǒng)電視機(jī)生產(chǎn)商的一劑興奮劑。行業(yè)看到了機(jī)會，市場看到了利好，這個新機(jī)遇應(yīng)該是傳統(tǒng)廣播電視融合新一代信息技術(shù)，推進(jìn)媒體融合，加快全媒體建設(shè)為數(shù)不多的機(jī)會了。因此，如何把握整個視聽融合大趨勢，如何抓住這次天賜良機(jī)，保證戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術(shù)可行，可真是時代給行業(yè)的考驗。

其中一個最重要的考驗就是我們?nèi)绾我?guī)劃布局未來？是仍然期望傳統(tǒng)廣電業(yè)態(tài)復(fù)興，基于大屏構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng);還是基于5G和人工智能技術(shù)，重構(gòu)智能視聽系統(tǒng)，著力構(gòu)建跨屏，乃至無屏生態(tài)系統(tǒng)？

當(dāng)下還能看到傳統(tǒng)電視機(jī)制造商企圖通過內(nèi)置智能操作系統(tǒng)，匯聚視頻內(nèi)容，連接家居物件，形成大屏為中心的智能家居生態(tài)閉環(huán)。其實這是暫時的，也是片面的，因為真正場景打通的入口，同時也是最便捷的入口，是小屏。況且大屏和小屏跨屏的垂直應(yīng)用幾乎沒有。

傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商，也試圖通過增值服務(wù)，包括政務(wù)和服務(wù)等業(yè)務(wù)的集成，形成有線電視系統(tǒng)的大屏生態(tài)閉環(huán)，其實這也是短時的，更是短視的，因為5G到來后的物聯(lián)網(wǎng)更多的將基于移動網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)，而非基于固網(wǎng)形成。另外，固網(wǎng)為基礎(chǔ)的有線電視服務(wù)，就算集成了大量增值應(yīng)用，若沒有與中小屏幕打通，也很難實現(xiàn)真正的跨屏/無屏生態(tài)。

傳統(tǒng)電視更是期待通過打造爆款節(jié)目，重新吸引觀眾匯流到大電視上，以電視為中心，以節(jié)目為先導(dǎo)，從上往下衍生，打造融媒體生態(tài)鏈。這種邏輯仍然是傳統(tǒng)電視中心主義的思考路徑與實踐做法。

簡言之，上面這幾種大屏生態(tài)系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)介質(zhì)——大屏的工業(yè)時代思維的產(chǎn)物，也是一種封閉系統(tǒng)，試圖打造內(nèi)部資源共享的閉環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)是個開放系統(tǒng)，是一種耗散結(jié)構(gòu)，需要協(xié)同論做支撐，才能夠生長壯大。

其實，相對于大屏生態(tài)系統(tǒng)，跨屏乃至無屏生態(tài)系統(tǒng)有著根本性的改變。其一從視聽技術(shù)演進(jìn)歷史看，視聽介質(zhì)已經(jīng)從單屏進(jìn)化到了多屏世界，當(dāng)下正在高歌猛進(jìn)地邁向跨屏?xí)r代，這尤其需要5G的帶寬與速度以及物聯(lián)網(wǎng)，需要人工智能的場景適配與垂直適配。當(dāng)前急需布局的是加速到來的全息、無屏視聽生態(tài)系統(tǒng)，這也正是我提出跨屏/無屏生態(tài)系統(tǒng)的原因。習(xí)總書記在今年“1.25”講話中特別強(qiáng)調(diào)全媒體是“四全媒體”，其中全息媒體便是這個意思。有人解讀為運(yùn)用音頻、視頻、文字、圖片，乃至交互，就是全息媒體。這種理解恰恰表明了傳統(tǒng)媒介中心主義的認(rèn)識局限性。互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的挑戰(zhàn)是虛擬現(xiàn)實、虛擬世界。周杰倫的一次演唱會上，可以將自己的真實現(xiàn)實與鄧麗君的虛擬現(xiàn)實共同呈現(xiàn)在所有現(xiàn)場觀眾面前，讓用戶真正體會了這種全現(xiàn)實形態(tài)。全息媒體最重要的不是虛擬，而是所有的真實現(xiàn)實與虛擬現(xiàn)實是打通的，是一種全新的全現(xiàn)實融合態(tài)。這就是為什么我們現(xiàn)在就要開始借5G和人工智能之東風(fēng)加速布局全息影像、沉浸式互動式體驗影像和無屏影像，乃至智能視聽新生態(tài)。

其二，跨屏/無屏生態(tài)系統(tǒng)的邏輯，特別是生產(chǎn)流程不同。這種生態(tài)系統(tǒng)下的邏輯很有可能不是先考慮大屏，而是先考慮我想要什么用戶、用戶在哪里，以此為起點思考給這些用戶生產(chǎn)什么。同時，再考慮這些用戶最可能聚集的平臺是什么、去哪里流通，也就是說最初產(chǎn)品很有可能就不是從電視上呈現(xiàn)的，不是從電視再拓展到中屏和小屏。這種生態(tài)系統(tǒng)的邏輯起點往往是從網(wǎng)絡(luò)開始，也就是從小屏開始進(jìn)行社會動員和資源配置，通過線下的活動、產(chǎn)品、服務(wù)先行發(fā)動用戶，集聚流量，造聲勢，沖熱點，增黏性，拓展傳播力，提升影響力，最后再去大屏上一見分曉，呈現(xiàn)最專業(yè)化的內(nèi)容與服務(wù)，利用大屏的權(quán)威性，升華公信力。這兩個階段的功能不同，中小屏階段可以賺流量，獲取經(jīng)濟(jì)效益，大屏階段提升影響，獲得社會效益。

時代不同，技術(shù)不同，用戶不同，市場不同，需要行業(yè)構(gòu)建不同的體系去面對，以主動變應(yīng)社會變，才可持續(xù)。