拆除制約效率最大化“藩籬”

在高速運轉、競爭激烈的現代商界中，效率高低已成為企業成敗的關鍵因素。而要拆除制約效率最大化“藩籬”，就需要對企業資源結構進行優化，使其各環節之間銜接更加緊密，從而有效地提高企業運行效率。而協同效應實現正是破解制約效率最大化的有效方法之一。企業管理的協同強調在整個生產經營過程中，各個環節在時間上緊密銜接、在空間上各要素同步，這樣可以對現有資源進行最優化整合，達到更加合理的配置資源的目的，最大化實現系統要素之間優勢互補，產生1＋1＞2結果。

海油工程公司在俄羅斯亞馬爾液化天然氣項目中，較好地運用協同效應原理，大幅度提升了企業運行效率。該公司以打造“一帶一路”精品工程和“中國制造”走出去良好國際品牌為協同管理總體目標，通過建立項目全周期、全工種協同管理組織機構和綜合保障機制，為全面協同管理創造組織機制保障支持；通過整合與外方業主計劃協同，建立基于大數據庫的計劃協同，實施橫向計劃與縱向計劃的雙向協同，強化項目整體計劃控制，保障項目整體進度的縱向協同；通過創新“設計采辦建造一體化”等生產模式，促進各工種的“一體化”協同，實現項目各專業各工種的橫向協同……系統全面協同管理創新，不斷挖潛企業全面協同經濟價值和社會價值，是《以北極極寒工程項目為載體的全面協同管理》一文帶給我們的最大啟迪。