互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析

李麗霞

摘 ?要：現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)體系的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)的廣泛使用改變了人們傳統(tǒng)的生活方式和工作思想。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營期間重點(diǎn)工作的組成部分，因此隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要跟上時(shí)代的腳步，創(chuàng)新自己的管理模式和工作思想，保障財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和創(chuàng)新性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新必要性;互聯(lián)網(wǎng)背景

一、基于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體特征

（1）經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)

現(xiàn)階段，基于互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，其主要以信息技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)已逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，所以全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在我國信息產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)下已體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)知識(shí)密集化發(fā)展趨勢。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)具有多種使用優(yōu)點(diǎn)，由此導(dǎo)致全球電子市場形成單一經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與世界之間的聯(lián)系逐漸密切，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的配置、產(chǎn)品營銷方面而言已初步實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。所以受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當(dāng)今新型國際化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正處于逐步發(fā)展中。當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)模式已成為資源共享化、多元化和發(fā)展一體化，不但改變了人們的生活和工作，還直接影響到企業(yè)的運(yùn)作與內(nèi)部管理。

（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，要求企業(yè)之間要增強(qiáng)協(xié)同管理，這也是很重要的工作之一。企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景中，就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈中某一中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，其所形成的供應(yīng)鏈也沒有固定的發(fā)展形態(tài)和模式，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，所以在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部要想形成多元化的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)受到多方利益的影響，因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢和行情實(shí)現(xiàn)利益最大化的管理方式。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享化

財(cái)務(wù)核算是傳統(tǒng)企業(yè)管理期間的關(guān)鍵內(nèi)容之一，一般財(cái)務(wù)管理人員重視基礎(chǔ)性和較多重復(fù)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，卻忽略到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作，例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入解析資金周轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)、稅務(wù)工作分析等。因而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)部門的員工要學(xué)會(huì)正確使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)管理者提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障了數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩耘c穩(wěn)定性，降低了工作人員的工作壓力和工作量。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下優(yōu)化并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展影響到企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營理念與理財(cái)方式，所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要跟上互聯(lián)網(wǎng)的更新速率，實(shí)現(xiàn)既定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目的。因而我國企業(yè)要積極適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)在發(fā)展期間會(huì)受到來自互聯(lián)網(wǎng)多方優(yōu)勢的影響，這對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)工作人員要具有利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢創(chuàng)新業(yè)務(wù)的工作意識(shí)，例如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品訂購等渠道的開通，都是以財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)為開展基礎(chǔ)。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的時(shí)代背景下保障經(jīng)濟(jì)效益，就要持續(xù)不斷維持企業(yè)的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式要滿足國家財(cái)務(wù)安全管理要求

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代背景下，就要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要公開化和透明化，幫助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員客觀解讀企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，但與此同時(shí)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全性帶來發(fā)展挑戰(zhàn)。如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員不改變工作思想，那么這種透明化和公開化的工作模式就會(huì)有泄露機(jī)密財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可能，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而建議企業(yè)內(nèi)部要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任和工作能力，保密企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密數(shù)據(jù)，通過在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置防火墻等方法進(jìn)一步為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密提供安全保障。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略

（1）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作思想

要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，需要企業(yè)管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息提起重視，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新工作模式。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員具有不斷創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式的意識(shí)，才可以早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)。地域相關(guān)部門要時(shí)常對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，企業(yè)還要積極培訓(xùn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員，使其具有創(chuàng)新管理模式和管理內(nèi)容的意識(shí)，真正做到以職工利益為本，以創(chuàng)新為發(fā)展前提，保證財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目的。

（2）明確企業(yè)財(cái)政工作的管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，因此在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶的需求和業(yè)務(wù)流程直接影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的改變。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的工作意識(shí)和工作態(tài)度，避免出現(xiàn)忽略企業(yè)工作人員利益、只追求股東利益的現(xiàn)象。

（3）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維

互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，縮短企業(yè)內(nèi)部的距離。所以，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在工作期間就要突破空間局限性由過去分散、局部管理逐步轉(zhuǎn)為集中、遠(yuǎn)程管理。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式和方法，才能使得企業(yè)管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息狀況，在出現(xiàn)問題時(shí)針對(duì)現(xiàn)狀問題及時(shí)做出調(diào)整策略，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，可以看出創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展直接影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理模式。因此，在互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的管理思想和管理模式，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，維持企業(yè)的先進(jìn)性，進(jìn)而保障企業(yè)得到長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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