經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析

吳思佳

摘 ?要：在經濟結構轉型的大潮下，想要在經濟全球化的大背景下獲得市場地位與市場競爭力，我國企業就必須重視企業的工商管理模式，通過進行內部改革，改變企業自身在新經濟結構下存在的不足，改變企業中存在的管理缺陷。只有不斷進行工商管理模式改革，優化企業內部管理結構，才能夠在市場中占得先機，抓住機遇，提升產品核心競爭力，獲得更大的發展。

關鍵詞：經濟結構;企業工商管理模式;市場

一、企業工商管理模式的內涵與特點

企業進行工商管理的主要意圖是對企業內部生產活動、生產計劃、生產組織、生產人員配置、內部生產決策等方面進行有組織的管理。想要實現針對市場經濟下的生產生活安排，促進企業在激烈市場競爭中的穩步發展，就需要利用科學的方法、策略、理論等進行一系列的市場研究與企業整合。財務、生產運營、人力資源、安全檢驗等方面是目前我國企業工商管理部門主要進行管理的幾個方面。從社會角度來看，進行企業工商管理的主要目的是規范、糾正企業生產過程中不合理的地方，規范整個市場經濟中的生產方式;而從企業角度來看，僅僅做到標準化生產、合理配置生產材料等方面遠遠不夠，還應該擁有屬于自己企業的精神內涵與產品內涵，提升企業員工的集體意識與管理意識，使企業能夠形成整體的競爭力。

工商管理在企業內部的執行情況對于企業未來的發展有著重要的意義，針對目前我國經濟轉型中所出現的消費需求、投資需求、出口需求、技術需求等方面進行重點研究與改革，使得企業不僅在生產結構、財務等方面實現轉變，更在需求方面適應市場。

二、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的重要意義

（1）提高企業管理效率

企業在進行內部的工商管理時，需要采用一定的專業知識進行分析，例如，會計學、經濟學、審計學、統計學、管理學、大數據統計、經濟模型建立等方面的知識。將整個企業進行全面審計，從決策層、設計層、管理層、生產層、監督層等多個層面進行結構化的管理。使得企業能夠糾正以往管理中的不合理措施，使企業能夠更加適應當下經濟大環境，并利用高效而科學的管理，提升公司的工作效率與管理效率。

（2）明確企業在新形勢下的市場目標

在新的市場經濟結構下，企業外界的生存環境發生了翻天覆地的變化，這對于企業來說既是機遇又是風險，這就要求企業迅速為自己找到市場定位，通過企業內部工商管理，使得企業對企業進入市場的核心競爭力進行轉變，依據市場環境調整自己品牌在市場中的定位與目標，實現目標化的生產與發展，將實現目標作為企業可持續發展的重要動力。

（3）提高企業員工的集體榮譽感與工作積極性

人才對于一個企業來說可謂重中之重，一個好的企業必然有一套完備的人力資源管理體系，通過企業工商管理，實現企業內部根據市場目標和市場環境對人才的重新分配與挖掘，樹立企業核心精神，建設企業品牌力量，建設企業集體榮譽感，利用科學合理的薪酬體系與激勵體系激發員工的工作積極性，強化員工對于企業的集體認同感，實現企業在市場經濟新形勢下的穩步發展。

（4）強化財務管理力度

企業工商管理過程中，對于財務的管理尤為重要，尤其是在經濟轉型的重要階段，對于企業的資金要進行合理的重新分配。通過完善企業內部的工商管理模式，提升財務管理在整個企業管理中的地位，使得企業能夠集中資金進行核心競爭力的研究與發展。同時，針對未來可能發生的風險情況進行資金準備，防患于末然，保證企業在未來能夠穩步發展，占據市場有利地位。

三、企業工商管理模式改革中存在的問題

（1）企業管理層管理能力不足

根據目前部分企業的發展情況來看，不少企業內部管理層存在嚴重問題，尤其是高層管理，不能統籌大局，對于企業中出現的問題，往往只是解決眼前存在的問題，而不能進行真正意義的根除。對于市場的分析不足，導致企業不能夠根據新的市場經濟規律進行生產生活，使得企業在市場競爭中逐漸喪失了市場優勢;不能夠通過有效的措施提高員工的工作積極性，使整個企業處于懈怠狀態。

（2）企業缺乏市場定位，缺乏風險預測能力

在新的市場經濟結構下，企業不能夠通過合理的內部工商管理調整企業的生產目標;同時，缺乏對于市場的研究，導致企業堅持以往的市場道路，錯過了進行市場定位的關鍵時期。對于新的經濟環境不能夠進行合理的分析，導致對于自身和市場的錯誤認識，缺乏風險預測，在生產生活中使得企業的資金鏈出現嚴重問題，從而無法適應新的市場格局。

（3）企業內部結構不完善

企業內部缺少對于關鍵部門和人員的監督體系，導致企業在適應新的市場經濟結構和進行企業內部工商管理的過程中，部分高層利用職務之便將資金挪用或進行了資金轉移，破壞了企業進行生產的資金鏈，導致企業不能夠實現快速的轉型和市場的占領，導致巨大的虧損;在人員與財務的管理過程中疏忽了相互牽制的管理模式導致企業內部形成小團體，破壞了企業的平衡發展。

四、企業工商管理模式的相關對策分析

（1）規劃企業市場目標

市場經濟轉型的大潮下，企業要抓住機遇重新確立市場目標，對于公司的產品市場進行重新定位，保證企業能夠在企業工商管理的模式下，實現跟隨市場的陜速轉型。

例如：企業首先要對于當前的市場進行充分的調查，針對市場需求與消費人群反饋進行商品性能和外觀的改進，同時根據目前消費人群所追求的商品特性，進行進一步的研究，確定未來企業發展中要在那種需求上進行重點研究，增加商品的核心競爭力，做好目標化生產、市場化生產。在進行工商管理模式改革時，對于企業生產過程中所存在的高耗能、高費用的項目進行合理的調整。在企業內部樹立創新意識，強化創新性發展。借助國家的相關優惠政策進行企業發展，依托政策優惠的順風車擴大企業規模，增強企業的競爭力。引進相關的技術對于產品生產線進行優化，提高生產效率，使得企業能夠在短時間內向市場中提供大量的貨源，從而實現企業的市場目標。