營改增對建筑企業(yè)成本管控的影響及應對措施

李小剛

摘 ?要：自實行營改增稅制后，建筑企業(yè)的稅收管理、資金管理以及征稅方式等均發(fā)生了較大變化，本文便據(jù)此分析了營改增對建筑企業(yè)成本管控的影響，針對性指出了相應的解決措施，以期為此后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供更多建議。

關鍵詞：營改增;建筑企業(yè);成本管控;應對措施

一、營改增對建筑企業(yè)成本管理影響

營改增會影響建筑企業(yè)的材料成本，建筑材料在施工項目中占據(jù)十分重要的位置，決定著建筑項目的最初成本。在實行營改增政策前，大多建筑企業(yè)沒有發(fā)揮增值稅抵扣體系的作用，購買材料的增值稅依然計入成本體系中，這便導致部分企業(yè)為了降低成本而采購低價產(chǎn)品，無法保證建材質量。實行營改增制度后，增值稅抵扣鏈條增加了施工材料上游與下游企業(yè)，在換算報價后可以進行行業(yè)對比，加之需要合法增值稅抵扣發(fā)票，以致大多建筑企業(yè)會選擇大型材料供應商，這便形成了建筑材料上游與下游企業(yè)的成本管控機制。

二、營改增后建筑企業(yè)成本管理存在的問題

雖然營改增可以改變建筑企業(yè)傳統(tǒng)營業(yè)稅不良局面，但實際運行期間依然存在較多問題。首先是增加稅負壓力，理論層面，營改增的實行可以合理減少企業(yè)稅負，但實際結算中發(fā)現(xiàn)，稅負的計算受多種客觀因素的影響，建筑市場無法在第一時間內(nèi)肅清，很多建筑材料供應商不能提供專門的增值稅專用發(fā)票，無法保證抵扣工作的順利制定，增大了稅負壓力。其次導致建筑成本資金流動緩滯，營改增項目實行前，大多建筑行業(yè)存在工程款項追討困難問題，無法保證資金的合理運營，多數(shù)建筑企業(yè)采用延期支付方法避免資金不暢。但在實行營改增政策后，驗工結算需要開具專業(yè)的增值稅發(fā)票，直接確定最終稅額，若企業(yè)無法及時支付工程款項則需要預先向材料供應商墊付工程款，但依然無法獲得進項稅相抵扣的憑證，增大了運營成本。最后是部分成本管理制度與營改增項目出現(xiàn)沖突問題，以往建筑行業(yè)內(nèi)存在的問題無法徹底得到清理，大多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)粗放型的管理結構，與營改增倡導的精細化管理存在較大出入，以致施工企業(yè)無法全面監(jiān)督工程項目的實施情況，成本控制方法無法滿足營改增實際需求，嚴重損害了建筑企業(yè)的整體成本監(jiān)管體系，甚至影響了正常運營。

三、營改增后建筑企業(yè)成本管控的對策

在營改增實行后，建筑企業(yè)應結合自身實際情況建立完善的監(jiān)督機制，升級成本管理結構，在滿足營改增基本要求的基礎上，保障建立完整的政策監(jiān)管與成本控制體系，合理升級成本管控效果。

（1）建立規(guī)范管理體系

實行營改增政策后，建筑企業(yè)應結合政策與自身發(fā)展要求合理分析判定成本預算與資金控制結構，全面提升原材料采購管理與分項目管理水準，積極落實施工合同管理與成本管控措施，真正提高企業(yè)的管控價值。但需要注意的是，建筑企業(yè)應綜合判定源頭管理流程，在對比合同體系的基礎上，制定增值稅發(fā)票監(jiān)管模式，保證企業(yè)稅負監(jiān)管制度的順利執(zhí)行，提升抵扣稅率的管理水平，維護成本的管控效果。除此之外，建筑企業(yè)還應重視稅收憑證的管理工作，為增值稅的繳納提供合理依據(jù)，規(guī)范升級內(nèi)部成本管控體系。

（2）調整管理結構

首先，建筑企業(yè)應綜合分析當前市場運營體系與自身成本管理現(xiàn)狀，采用積極可行的內(nèi)部管理模式，保證專人專崗，實現(xiàn)責任到人，在維護管控分工工作的基礎上，全面提升勞動成本的管理水準。比如建筑企業(yè)應結合營改增的項目要求，設定營改增發(fā)票監(jiān)管專崗工作人員，嚴格落實營改增制度，階段性匯報發(fā)票的抵扣情況，為營改增運營體系的建立提供更多保障。其次，應嚴格監(jiān)管涉稅責任，監(jiān)督約束市場經(jīng)營結構、物資采購項目與工程管理體系，在全面提升經(jīng)濟運營管理水平的基礎上，實現(xiàn)預期的成本管控目標。為建筑企業(yè)全面實行營改增制度打下堅實基礎。最后，建筑企業(yè)應引入現(xiàn)代企業(yè)管理主動，以此完善成本管控模式，確定應用范圍，避免出現(xiàn)掛靠與聯(lián)營問題，在完善建筑企業(yè)內(nèi)部資源結構的基礎上，全面提高增值稅的監(jiān)管效率。

（3）完善會計核算體系

建筑行業(yè)應積極順應營改增的發(fā)展趨勢，在結合自身實際情況的基礎上完善資金流通管理機制，提高資金的利用效率。同時，建筑企業(yè)還應技術改進會計核算中存在的問題，保證會計制度運營的時效性，為此后資金的合理流通打下基礎。期間建筑企業(yè)的納稅核算管理與財務工作應形成合力，保證資金流、發(fā)票流以及合同流的協(xié)同化管理，嚴格落實營改增政策，全面提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。為了盡可能的增加進項抵扣金額，建筑企業(yè)還應綜合考慮價與稅的平衡點，保證價與稅的分開報價，與具備一般納稅人資格的供應商與分包商合作，盡量避免與無法開具增值稅專用發(fā)票的小規(guī)模納稅人合作，確保質量。

（4）強化團隊建設

為了進一步保證成本的管控效果，建筑企業(yè)應結合營改增的具體要求，建立專業(yè)財務管理隊伍，積極納入高能力、高素質水平的綜合性管理人才，全面提升財務隊伍整體水平。當前大多建筑企業(yè)的財務管理人員綜合素質水平較低，對于會計核算工作僅停留于基本了解階段，無法滿足企業(yè)的實際要求。據(jù)此，建筑企業(yè)應引進大量專業(yè)財務工作人員，保證隊伍建設的整體性，財務工作人員不但應深入分析會計核算模式，還應了解新型稅務政策，積極使用營改增的稅制要求。除此之外，建筑企業(yè)在日常管理工作中也應定期開展財務管理人員的培訓工作，提升財務人員的知識與技能素養(yǎng)，全面落實成本管控工作。必要時建筑企業(yè)還應在結合自身情況的前提下，加大資金的投放力度，引入先進的信息技術，提高財務的信息化管理水平，保證全面提高成本管控質量。

四、結束語

實行營改增政策后，建筑企業(yè)應結合政策要求，分析自身實際發(fā)展情況的基礎上，優(yōu)化成本控制模式，提升核心競爭實力，保證經(jīng)濟效益的全面提升。

參考文獻

[1]張國華.營改增背景下建筑企業(yè)成本管理的突出問題及完善對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（08）.