打卡家電建材網紅店

無論是聯盟爆品引流，轉單套餐銷售，還是以定制化場景解決方開發存量市場，或是從創造用戶價值出發，實現渠道生態共贏，當今的專賣店運營已經達到一個全新高度。

一是，專賣店的銷售對象從產品變為人，從研究產品到研究消費客群的消費心理，形成不同解決方案，以推生活理念的方式推廣產品，建立老客戶復購及老客戶增單系統，做客戶價值鏈的拓展。

二是，銷售與服務完全一體化管理，形成貫穿于整個售前、售中和售后的全流程服務。并且專賣店的服務人員已經脫離了普通售后安裝服務的概念，而是成為定制化解決方案的設計服務技師和顧問的身份，甚至將服務延續到用戶產品的使用生命周期內。

三是，人員能力全面升級，組織升級。隨著專賣店銷售從店內到店外，進小區，建社群，城市市場的品牌專賣店人員配置基本達到六七人，依據專賣店的產品屬性及客群特點，人員分工明確，實現對用戶及市場的分層級深耕。

當然，專賣店的經營隨著時代進步不斷升級的前提，是代理商企業自身強化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。