基于價值鏈視角企業成本管理控制案例研究

謝 彪

（新疆財經大學 會計學院，新疆 烏魯木齊 830012）

引言

改革開放至今，人們的生活節奏愈加快速而緊湊，經濟發展迅猛向前，加之全球經濟一體化，企業面臨的競爭壓力也越來越大。據國家統計局數據顯示，2015年全國企業法人單位數為12593254家，比2014年全國企業法人單位數增長了1976100家，增長率高達15%。 不僅如此，隨著改革開放的深入推進，企業面臨的不僅僅是競爭激烈的市場，更是經濟快速發展帶來的快速淘汰。 在這種緊張的局面下，想獲得競爭優勢，不僅僅要靠技術人才的更新，更為重要的是優化企業內部結構，強化企業內部管理，通過各種有效的成本管理方式達到內部成本優化，從而獲得更高的競爭優勢。相對于傳統的生產成本管理模式，在現行市場競爭下，隨著價值鏈觀念的普及，企業不僅僅只是重視自身生產成本的管理，更要重視企業管理費用、銷售費用、財務費用等管理與控制。傳統的成本管理與控制只重視企業各項成本發生的分析，并沒有分析各項費用之間的聯系、對于現代企業而言，每個企業都處于價值鏈的一個環節，成本管理也不能局限于單個企業內部，這就要求企業站在整個價值鏈上對成本進行分析，綜合考慮各項成本發生的原因與聯系，使企業在價值鏈中獲得最大的優勢。本文就價值鏈視角下企業成本分析進行案例分析，一方面為其他制造業企業提供成本優化的案例，另一方面對基于價值鏈的企業成本管理研究補充新的案例研究，進一步完善該領域研究。……