茅臺筑牢與媒體的“戰略共同體”

文_貴州日報當代融媒體記者 / 汪梟梟

“媒體和企業之間，絕不僅僅是簡單的商業關系和利益往來。”對于媒體和企業之間的關系，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳有自己的見解：“從更高層面看，媒體和企業是一種特殊的社會責任關系，是一個特殊的戰略共同體……”

李保芳說，融媒體時代，茅臺集團的外宣工作，面臨新的形勢任務和更高要求，需要從觀念和機制創新上系統著手，邀請更多媒體精英，借助更多力量，匯集更多智慧，進一步加以改進和升級。

三月的赤水河畔鮮花盛開，茅臺古鎮一片姹紫嫣紅，讓往來的游客陶醉于酒香和春色中。此時的茅臺集團，一場意義深遠的座談會正在進行。

3月22日，來自全國的40余家新聞媒體齊聚茅臺鎮，與茅臺高管一起，就如何筑牢企業與媒體的“戰略共同體”關系、共同打造茅臺“媒體智庫”、推進“文化茅臺”建設進行對話交流。

文化是茅臺品質服務升級的重要切口

這一場看似平常的對話，其實醞釀已久、意義深遠，體現出茅臺集團在高速發展過程中對于如何推進品質服務升級，實現高質量發展的戰略考量。

今年1月，李保芳就發表了《關于“文化茅臺”建設的一些思考》一文，提出要不斷豐富文化內涵，拓展文化外延，讓文化成為引領企業前行的關鍵力量，打造民族精品、世界品牌。特別是提出“要廣泛吸納社會各方力量，開放式推進‘文化茅臺’建設”。

文化，可以跨越語言的障礙、地理的距離。

關于文化的重要性，李保芳多次以知名跨國酒企帝亞吉歐為例進行說明。目前茅臺的市值已經超越帝亞吉歐，但是在全球5大頂級烈酒品牌中，帝亞吉歐占據尊尼獲加和珍寶2個品牌，在全球100強烈酒品牌中，有22個屬于帝亞吉歐。

作為茅臺的“掌舵人”，李保芳一直在反思：茅臺在單品銷售額、股票市值等方面的指標均是全球領先，但是在品牌傳播的跨文化影響能力等方面與知名跨國酒企仍然有較大的差距。

2018年，貴州茅臺實現營業收入736.39億元，創造了自2001年上市以來的最好業績。今年一季度，茅臺集團銷售收入同比增長20%左右，利潤同比增長30%左右，旗下主要子公司業績也十分搶眼。這些都是在2018年大幅增長的基礎上取得的成績，足以說明茅臺的發展仍然動能十足……

面對這樣的成績單，茅臺集團沒有驕傲自滿，而是居安思危。李保芳及茅臺集團領導班子深刻意識到，要助推茅臺發展更上一層樓，必須要推進“文化茅臺”建設，增強茅臺的文化聚合能力，助推品質和服務升級。

媒體是“文化茅臺”的重要軟實力支撐

“讓世界愛上茅臺，讓茅臺飄香世界，需要更多媒體朋友提供更多幫助支持。”李保芳強調，“文化茅臺”建設是茅臺的一項戰略性任務，也是一個長期開放的命題，媒體的參與，是其中特別重要的板塊，媒體的眼界和平臺，是建設“文化茅臺”的重要支撐。

李保芳說，融媒體時代，茅臺的外宣工作，面臨新的形勢任務和更高要求，需要從觀念和機制創新上系統著手，邀請更多媒體精英，借助更多力量，匯集更多智慧，進一步加以改進和升級。

依托豐富的媒體資源打造專屬茅臺的“媒體智庫”，是“文化茅臺”建設的重要一環。李保芳希望能通過與各界媒體的深度交流合作，為“文化茅臺”建設提供更有參考價值的借鑒和更有傳播力的輸出。

早在2015年，中央便提出到2020年建成官方、高校智庫和企業、社會智庫協調發展的中國特色新型智庫體系目標。茅臺“媒體智庫”的建設，是茅臺集團貫徹落實中央精神的具體舉措，也是建設“文化茅臺”的重要軟實力支撐。

“文化茅臺”建設是茅臺集團的一項戰略性任務，也是一個長期開放的命題，媒體的參與，是其中特別重要的板塊。圖為茅臺集團媒體座談會現場。（茅臺集團供圖）

在本次茅臺集團媒體座談會上，來自全國各地的媒體代表紛紛為建設“文化茅臺”建言獻策，提出如何通過大文化、大故事、大事件傳播，充分運用媒體智庫，把茅臺與國家的發展、社會的進步更好地進行融合，挖掘酒產業的文化動力。

在助推“文化茅臺”建設過程中，茅臺集團不僅十分珍惜“媒體智庫”資源，也善用自身媒體資源。

4月1日，茅臺集團召開黨委會審議《關于推進“茅臺集團融媒體中心”建設實施方案》，整合原有的新聞媒體部門，成立“茅臺集團融媒體中心”，構建載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的現代傳播矩陣，講好茅臺故事、傳遞茅臺聲音、加大品牌宣傳、提升企業形象，全方位打造企業形象，促進“文化茅臺”建設。

合作是筑牢“戰略共同體”的必然選擇

打造專屬于茅臺的“媒體智庫”，離不開與媒體的緊密合作。長期以來，茅臺集團的發展備受媒體關注。李保芳直言，茅臺能有今天的成績，離不開媒體的關心和幫助，過去半年媒體的“匠心”解讀讓茅臺度過了一個敏感期，延續了持續穩定健康的發展期。

不僅是基于過去的總結，也是著眼未來的發展需要。李保芳表示，加強與媒體的合作，是茅臺提升軟實力，打造企業形象、塑造茅臺品牌的一種有效方式，更是茅臺提高應對能力、保持發展穩定的一項重要工作。

在李保芳看來，企業與媒體是一種“戰略共同體”關系：一方面，企業通過良性發展，為自身、國家、社會創造效益，也創造新聞價值，為媒體提供了報道的素材、聚焦的平臺和發展的空間；另一方面，媒體則立足于客觀、公正、有深度、有價值的新聞報道，致力于為國家發展、社會進步創造良好的輿論環境。

結合茅臺的發展歷程，李保芳詮釋了媒體在茅臺發展中擔當的三重角色：

——重要的戰略地位。媒體對于茅臺科學決策、穩健發展，有不可替代的借鑒、參考價值。即使是挑毛病、講問題，都是很好的提醒和幫助。與媒體的良性互動，是茅臺夯實基礎、贏得未來十分重要的一種戰略支撐。

——寶貴的戰略資源。媒體不是簡單的依賴，而是重要的依靠，是一種不可或缺的戰略資源儲備。正因此，茅臺才能在遇到危機或困難的時候，實現科學應對、妥善應對。只有依靠媒體，茅臺才能加快打造“外宣升級版”。

——重要的戰略伙伴。一個企業不和媒體溝通、合作，單靠自己的力量去宣傳、去推廣，肯定是不行的。最近幾年茅臺發展的良好局面，離不開媒體的支持。

如今，茅臺正敞開胸懷擁抱媒體，隨著媒體“朋友圈”不斷擴大，茅臺的國際“朋友圈”也快速拓展，“文化茅臺”建設正在向縱深推進，茅臺酒也將更進一步飄香海內外。