企業財務管理中的成本控制工作分析

邢莉偉

隨著經濟的發展，企業發展逐漸走向繁榮，企業在發展過程中財務的管理非常重要，財務管理工作是企業管理中的重要內容，尤其是財務管理中成本的控制，通過對成本的控制，可以有效提升企業的經濟效益，降低企業的成本，本文通過文獻分析法就企業財務管理中成本控制工作的含義和目前的現狀問題，以及如何進行相應的改進作出詳細闡述，旨在為日后相應的企業財務管理中成本控制改革提供相應的借鑒與參考價值。

一、引言

企業財務管理中的成本控制分析是企業得以繼續前行的保障，通過對成本的控制分析，降低企業的成本投入，提升企業的回報率，增加企業的收益，從而使得企業更加做大做強，在改革開放后，企業發展逐步繁榮，隨著國家政策的支持，開放通商口岸的幫助，更多的企業在快速發展，然而，在發展中同樣注意企業內部的財務管理，尤其是運營成本的規劃與計算，本文就企業中成本控制的含義，現狀以及改進的措施進行詳細闡述，為日后相應的改革提供理論參考。

二、企業財務管理中的成本控制含義

所謂的成本控制就像字面含義一樣，對企業中運行的成本進行有效的控制，防止出現大量浪費等問題。成本控制是企業財務管理中的一項重要的內容，通過對成本的控制，保障企業的資源得到最大限度地利用，提高企業的回報率，降低企業的運行成本，增加其回報，這對于企業而言是維持其繼續發展的基本措施。通過對成本的控制，提高企業的競爭率，在同行業中脫穎而出，企業能否獲得更大的經濟效益與企業中運行的成本有著很大的關系，因此，對企業中成本控制的工作研究就很有必要，企業中的成本控制包括企業中成本的用處，分類以及管理，讓資源得到最大限度地利用，是企業得以健康發展的前提。

企業中財務管理中的成本控制就像一艘在海上漂泊船的舵，通過對其進行分析即為掌舵，可以控制企業的發展，促進企業更好的邁向海岸。成本的控制有著最大化的特點，即為投入的成本應該發揮最大化的效果，為企業帶來最大化的收益，下文將會對企業中成本控制的現狀進行分析。

三、企業財務管理中的成本控制現狀

企業中對成本的控制分析可以提高企業的利潤率，使得企業獲得更高的收益，同時，對于股東而言也會有較大的利潤，因此，對于企業管理中的成本控制需要進行多層次的研究，然而，難免會存在些許問題，下文將對企業中成本控制存在的各項問題進行討論。

（一）部分企業缺乏成本控制的意識

部分企業在運行過程中只關注企業的做大做強，關注的更多的是企業的收益，對企業的成本控制不能夠有效的關注，缺乏一定的成本控制的意識，這是部分企業中存在的一個重要問題，企業管理人員認為企業中的成本不能有效的控制，一旦控制，就會造成企業的收益降低，會使得企業的發展達不到想要的結果，同時，企業還認為成本的控制不屬于財務部門的范疇，財務部門只管對各種賬目進行核算，而成本控制涉及到的方面很廣，所以，對于企業中的成本控制就會缺乏相應的意識，應該增強企業對于成本控制的意識，普及成本控制對于企業發展的重要意義。

（二）缺乏進行成本控制分析工作的專業人員

成本控制工作的專業人員缺乏，公司并未對成本控制工作的歸屬作出詳細的劃分，有時財務部門對于成本核算的關注度并不高，主要原因為財務部門多是會計師，出納等職員，對于成本控制分析工作而言，并非他們能夠勝任的，因此，就會存在各種各樣的問題，即使有些企業知曉成本控制的重要性，然而，也并沒有專業人員對成本控制分析工作負責，成本控制分析工作需要掌握的不僅僅有財務方面的知識，需要對多方面的知識進行掌握，此類人員需要進行專業培訓后才能上崗，這也是目前企業存在的一個問題。

（三）成本控制理念的落后

即使部分企業有著成本控制的理念，但是所擁有的理念也較為落后，他們僅僅認為成本控制只是節約預算，只是減少成本的投入，其實并非這樣，成本控制需要掌握的有很多，首先，是成本控制的標準與界限，減少的只是無用的成本預算，并非所有的成本一律減免，提高企業成本控制的意識與理念，有效對成本控制作出合理的理解與認識是目前企業發展的重要研究之一。

四、企業財務管理中的成本控制改進措施

（一）企業做好資金的控制管理工作

企業應該及時掌握資金的來源，資金的用處，尤其是每筆資金的詳細去處，完善資金的管理制度，使用資金時需要正規嚴格的程序，這才是企業運行的王道，資金是企業的命脈，沒有了資金，企業就會因此破產，這是企業發展的根本，對于資金的管理制度、審核制度應該更為嚴格，防止出現各種資金問題，對于資金的控制也應該是其管理的重心，資金的控制是在對于無效投資過程中的控制，這是目前企業較為缺失的，需要進行相應的增強。

（二）增強企業內的成本控制意識

上文提到部分企業對于成本控制的意識并沒有深刻的了解和注意，需要對企業內管理人員的成本意識有效的提高，成本控制是企業得以正常運行的前提，增強成本控制意識提高企業的收益，對于企業內的成本控制意識可以進行普及，對于成本控制的重要性及意義進行宣講，讓企業內人員清晰的明確企業成本控制對于企業發展的意義，成本控制意識并非是一蹴而就的，需要較長時間的慢慢改變。同時，企業內的管理人員需要不斷的提高自己的能力，學習先進的知識，只有這樣，才可以促進企業的更為高效的發展。

（三）增強專業人員的成本控制分析工作培訓

上文提到成本控制工作并非簡單的對數據進行核算的工作，而是需要有大量的專業知識和專業技能的工作，需要的不僅僅是財務方面的工作，還有更多的是企業運營的工作，這幾乎涉及到企業發展的全方面，在此，需要對專業人員的成本控制分析進行一定的訓練，找到專業的培訓人員，進行專業培訓，提高專業知識與專業技能，這才是企業得以正常運行的基礎，目前國內這樣的培訓并沒有很多，需要積極進行嘗試，改變，提高企業的競爭力。

（四）加強企業內成本控制的科學化和信息化建設

在工業化4.0時代的到來，信息化，智能化逐漸發展，增強成本控制的信息化發展，提升企業內員工的信息素養，使用高科技技術進行成本控制的分析與核算工作，提升成本核算的準確率，增強成本核算精確度，成本控制也要緊跟大數據時代的步伐，堅持成本控制的原則，同時，使用科技將資金的管理與控制過程詳細的呈現在人們面前，從而更為有效增強企業內員工對成本核算的理解。

五、結語

企業內成本的控制工作關乎著企業的長遠發展，同時，它又是企業財務管理中的重要內容，通過對目前企業內成本控制現狀的分析，提出相對應的改進措施，按照措施逐步提升企業內成本控制工作的發展，提升企業的核心競爭力，增強企業的效益，促進企業的長遠發展。雖然道路漫長，但是只要不斷完善企業的財務管理，增強成本控制意識，終會實現！（作者單位：大慶市龍鳳區安網電子產品商店）