我國小微企業的財務管理問題及對策

李心婳

文章以我國小微企業財務管理為分析對象，首先介紹了小微企業財務管理重要性，接著闡述了小微企業在經營中財務管理存在的問題，最后論述了小微企業財務管理的對策，以便可以更好的促使小微企業做好財務管理工作。

改革開放40年以來，小微企業在我國企業中占據絕對比重，是我國市場經濟穩定發展的重要基石。小微企業發展有助于促進市場經濟繁榮，同時也可以推動區域經濟發展，有助于提高當地政府的財政收入，對于穩定就業促進經濟發展具有非常重要的目的。

一、小微企業財務管理的重要性

在進行企業經營管理過程之中，財務管理是小微企業管理的重要組成。通過合理財務管理有助于確保企業健康發展，同時還可以為企業的日后決策提供依據。在小微企業管理過程之中，企業經營發展是管理的核心所在，小微企業財務管理應當適應于當前企業發展現狀，通過逐步轉變財務管理模式能更好的方便企業經營，完成企業綜合管理。與此同時，通過有效財務管理可以更好的促進小微企業良性發展，可以更好的順應企業發展步伐，實現小微企業效益綜合提升。

二、小微企業經營中財務管理存在的問題

第一，小微企業財務制度不夠規范。由于小微企業是由經營者直接負責管理，而經營者很可能沒有專業財務管理知識，這就造成了企業在進行財務管理時并不夠嚴格，企業的各項財務管理制度也不夠規范。在進行財務管理過程之中，由于財務管理并沒有規律可循，這很可能會對企業的財務管理造成不利影響。例如在進行財務管理之中，經營者并沒有定期制作財務報表，企業管理人員也沒有對企業賬戶進行有效管理，賬戶的各項開支均由個人完成，沒有有效人員進行監督和審核，沒有健全完善的分工分配機制。正是由于這些不合格財務管理模式才使得企業會計制度存在嚴重缺陷，使得企業違法違規行為越來越嚴重。因此，老舊財務管理模式會最終影響到企業快速發展，也會給企業經營分配造成不利影響。

第二，當前現金賬款模式管理非?；靵y。目前，很多小微企業都沒有建立起完善的現金管理體系，對于企業賬目沒有做好合理調配。在這種情形之下，小微企業常常會出現資金閑置或者不充足現象，這對于企業生產經營發展會產生重大影響。對于很多小微企業而言，在進行交易時一般都是通過現金交易為主，這就使得企業的經營者對于市場經濟的發展沒有很好的把控，對于現金的管理支配并不嚴格，影響企業的現金管理。對于很多小微企業而言，由于小微企業之間的競爭壓力非常巨大。為了可以使自身占據更多市場，小微企業常常通過信貸方式來不斷增加自身資金流，這就使得小微企業的賬務管理不斷增加，壞賬率的可能性大增，最終會使得企業的財務風險不斷加大，很可能會使企業的金融風險進一步加大。

第三，財務管理意識并不夠健全。小微企業經營管理者一般只是關注企業經營發展，對于財務管理并不夠重視，也沒有完善企業內部的財務管理制度。在發展過程之中，小微企業并不會積極主動的參與到金融發展會議之中，這就導致了當前小微企業對于國家的金融政策不夠理解。與此同時，當前很多小微企業都是民營企業，而民營企業在進行財務管理時大多采用的是集中式管理模式。由于小微企業利潤并不高，財務管理主要是根據管理者個人意愿來完成。在這種情形之下，隱瞞真實收入、做假賬的現象比比皆是，這就使得小微企業的財務管理意識并不夠強，主觀上偷稅漏稅的行為非常常見，缺乏長期管理標準。

三、小微企業財務管理的對策

第一，建立起行之有效財務管理制度。小微企業需要建立起完善的現代企業財務管理制度，不斷規范自身財務管理行為，對于財務管理的各個流程進行規范，不斷完善企業的財務管理。與此同時，小微企業還需要不斷加強企業財務管理穩定性，提高企業財務規劃，確保各項現金支配合理有效，定期對企業內部庫存進行清查，做好財務數據分析，確定應收款標準，這樣才能更好的提高小微企業的財務管理。

第二，不斷加大現金財物管理。在進行現金管理過程之中，小微企業還需要進一步加強內部協調，通過規劃顯示資金來更好的完善管理制度，不斷提高企業生產經營標準。由于小微企業一般是采用現金進行交易模式，因此每一項現金交易都需要詳細記錄，并且做好后期的跟蹤調查。

第三，不斷完善小微企業財務人員素質。由于小微企業一般都是由企業老板來完成，是企業管理的直接經營者。小微企業內部財務管理人員一般也是由老板來任命，很多人員都是老板的直系親屬，這就使得財務管理人員并不明確企業內部的財務狀況，對一些基本的財務知識也不夠了解，這對于小微企業財務管理非常不利。因此，我們需要不斷加大小微企業財務人員的素質，加大培訓力度，使其了解如何做好財務管理，提升財務管理水平。

綜上所述，為了可以更好的提升我國小微企業財務管理的水平，我們需要建立起完善的財務管理制度，加大對于現金財物的管理，同時還需要提高小微企業財務管理人員的素質，這樣才能夠促使小微企業財務管理上一個新臺階。（作者單位：江西環境工程職業學院）