財務管理在醫院管理中的重要性分析

姜濤 石金昌

[摘 要]財務管理是醫院運營管理中的重要組成部分，在醫改不斷深化的情況下，提升財務管理水平來實現效益最大化，進而贏得更為廣闊的市場發展空間。為此文章通過對本院實際調研，著重分析財務管理在醫院管理中的重要作用，并提出提高財務管理的相關措施，以此提高醫院管理工作效率，為醫院管理者提供決策支持。

[關鍵詞]財務管理；醫院管理；作用；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.158

隨著社會經濟環境的改變和醫療改革的不斷深入發展，醫院作為一個需要自主經營、自負盈虧的經濟體，使得醫院相關管理不斷市場化、規范化，因此醫院如何在當前社會主義市場經濟條件下，在競爭激烈的醫療市場中，既需滿足患者看病需求，合理控制醫療費用，促進醫院改革良性發展，又要使醫院合理計劃和分配資金，調整與財務活動并存的相關利益沖突，保障醫院經營順利進行。由此可見，科學合理地財務管理在醫院管理中尤為重要。本文將通過對本院實際調研，著重分析財務管理在醫院管理中的作用和管理措施，現淺析如下。

1 財務管理在醫院管理中的作用

1.1 財務管理是醫院管理的基礎

隨著新醫療改革的深入發展，新醫改對醫療成本提出了更高的要求，進而使得醫院成為市場經濟中重要的經濟實體組織，醫院管理必須適應市場經濟條件下新的發展要求，使醫院在市場經濟環境中實現有效利益，努力擴大收入，升級醫療設施裝備，并將社會價值和經濟價值的最大化作為醫院經營管理的主要目標之一，財務管理是醫院經營管理的基礎，并貫穿醫院經營管理的全過程。[1]

1.2 更合理地優化配置資源

醫院經營應以市場作為管理導向，以此能夠進一步調控醫院內部的經濟活動，同時需兼顧醫院具有承擔公益福利的社會職能，因此在保障醫療服務的基礎上，需合理配置有限資源，以此合理籌集并運用所得資金，對全院經濟指標進行復核，統計院內在一定時間段內的收入、成本消耗、收支結余等，實施全面的量、本、利分析，提高資金的利用率，減少不必要的財力消耗，防止資產不合理流失，進而保障醫院經濟活動有序運行，從而提高醫院管理能力。

1.3 改革完善財務管理制度

傳統財務工作只負責醫院的收支，通過加強財務管理，可進一步擴大財務職能，如規劃預測、組織控制、監管考核等，編制財務規劃，建立一套功能健全的財務管理體系，以保證財務規劃有序實施，并根據醫院經營實際管理活動平衡財務收支，合理利用有效資金，進而全面提高醫院管理質量，并可進一步提高社會效益和經濟效益全面發展。[2]

1.4 決定醫院發展

在市場規律作用下，醫院的發展也需要由粗放發展轉向精細發展，如此醫院在市場競爭下才能夠更好地可持續發展，因而需要為社會提供更優質的醫療服務。根據醫院的發展現狀和未來發展前景，醫院的管理者可根據財務管理提供有價值的信息，更好地決策醫院經營管理。[3]

2 多方面提升財務管理的措施

2.1 更新財務管理觀念

在市場經濟作用下和新醫改對醫療機構改革的新形勢下，基層醫院既需滿足對社會的醫療服務需求，也需在激烈的競爭中，緊跟社會形勢及新醫改政策要求，提高財務管理工作人員自身財務知識，并提高風險防范意識，以此在新醫改政策所產生的多重變動中，保持醫院穩定發展，在注重自身服務質量的同時，通過提高財務水平，防范財務風險，尋求最大的效益增長點，進而縮小預期收益和實際收益之間產生的差異，實現社會效益和經濟效益共贏。[4]

2.2 完善各項財務管理制度，建立健全財務管理職能

一是在規劃預測職能中，因醫院的日常收支較大，同時，隨著醫院的規模不斷擴大，其醫院各相關業務的收治規模也日益擴大，因而在醫院管理中，需要本著創新、穩定、發展的原則，完善的財務預算管理，使財務預算具有可執行性和可控性，因而財務人員在進行財務預算時，應針對每個相關科室和具體項目進行精細化預算，并對預測執行效果進行分析，從現狀及發展前景進行綜合評價，并在預算中不斷改進預算形式和方法，使之獲得最大限度的經濟效益和社會效益。二是在組織控制職能中，需加強對醫院資產合理控制，其中在對醫院固定資產控制管理中，需健全原始臺賬，規范定額管理，定期對固定資產進行盤查，以此有利于賬物相符。另外，對于報廢的固定資產，須經相關科室負責人和財務管理人員進行現場核對，并及時銷賬，防止固定資產流失。對流動資產控制管理中，需準確確定庫存藥品及醫療物品材料的銷售數量及庫存量，并計算出一段時間內最佳庫存儲備量，以此保障醫療藥品及物品的日常供給，也降低庫存量，降低成本。[5]三是監管考核，財務人員需對融資渠道、資金合理流動、醫療設備耗費、優化資源配置、盤活有效流動資金等進行監管考核。

2.3 提高醫院籌資能力

傳統醫院財務收入來源主要以政府財政補助、上級非財政補助、部分非基礎醫療藥品差價及醫療、藥事服務等財務支持，然而隨著新醫改的深化，逐步取消藥品加成收入來源，并在醫院收入方式上發生巨大的變化，明確了政府財政補助和上級非財政補助的范圍，由此為保障醫院財務收支平衡，需提高醫院資深服務性收費能力，并提高醫院籌資能力。利用銀行信貸和社會融資靈活的特點以及醫院利益共享的優勢，可以通過銀行信貸、企業與醫院合作等方式，實現醫院籌資，以保障醫院設備技術更新和人才隊伍培訓建設，進而為社會提供優質的醫療服務，促進醫院平穩發展。[6]

2.4 加強院內收費及收據管理

對院內門診、住院收費處建立健全的財務規章制度，規范并優化收費流程，應用兩套計算機網路財務管理程序，一套為門診收費、藥房、病區住院結算的網路程序，另一套為藥庫急設備科、保管室所轄的各種材料和低耗品出入庫的網路程序，全院財務管理均經網絡計價、匯總、核算，保障醫院運營收入及支出的真實性。與此同時，嚴格控制醫院各種支出收據及有價證券的管理，避免支出賬目不符或收入流失。[7]

2.5 加強藥品、器械、材料管理

合理優化資源配置，避免不合理資金配置導致院外債務過重，因此在財務管理中需加強對藥品、器械、材料的資金合理分配，提高對相關醫療用品采購、銷售、入庫儲存等資金周轉速度，對常用藥品、易消耗器械及材料采取“勤進快銷”的方式，對非常規藥品、耐消耗的器械及材料可根據院內實際使用情況而適當儲備。財務人員需每月對全院銷售的藥品、器械及材料進行統計，掌握相關醫療用品的出庫情況，為財務管理和醫院管理提供有價值的管理數據。[8]

3 結 論

綜上所述，財務管理是醫院管理的重要環節之一，在市場經濟競爭和新醫改提出的新要求，加強醫院的財務管理，為醫院管理者提供智能型財務分析，以此有助于醫院適應醫療變革和發展。在提高財務管理職能的同時，對財務管理人員也提出了更高的要求，需要財務管理人員轉變管理觀念，提高管理能力，以此保障醫院的可持續發展。

參考文獻：

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[3]朱麗明.淺析財務管理在現代醫院管理中的作用[J].醫學信息，2013，26（10）：34.

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[5]唐冬梅.從財務管理角度淺談新醫改下加強基層醫院管理的措施[J].中外女性健康，2013（7）：82-83.

[6]范文.淺析信息化財務管理在醫院中的應用[J].中國總會計師，2011（7）：139-140.

[7]高輝.醫院財務管理面臨的問題與對策[J].中國經貿，2012（24）：184.

[8]王建萍.關于加強醫院財務管理的幾點思考[J].科技創新導報，2011（28）：183.

[作者簡介]姜濤（1984—），漢族，碩士研究生，研究方向：會計學，初級職稱，濱州醫學院附屬醫院。