制造業企業成本管控探析

顧寶偉

[摘 要]制造業作為國民經濟的重要支撐，在我國經濟社會發展中占有重要的地位。有效的成本管控能夠提高制造業企業的經濟效益和市場競爭力，也是我國制造業企業在市場競爭中得以生存和發展的重要保障。加大對制造業企業成本管控的研究與分析對制造業企業發展具有重要意義。文章結合某化工有限公司的情況，分析制造業企業加強成本管控重要性的基礎上，探討了當前制造業企業成本管控存在的問題，并針對性地提出了加強制造業企業成本管控的對策建議。

[關鍵詞]制造業；成本管控；競爭

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.066

1 制造業企業成本管控的重要性

企業理論的核心是成本理論，成本管控是企業創造附加值、實現盈利的關鍵。在競爭全球化的背景下，企業僅僅依靠傳統的廉價勞動力占用市場的方法已成為過去。盡管我們制造業具有“世界工廠”的美譽，但隨著一些更具勞動力成本優勢的東南亞、南美國家也在大力發展制造業，我國制造業持續多年的高速增長勢頭明顯趨緩，企業生產經營、經濟效益、可持續發展面臨巨大挑戰。

1.1 成本管控是提高經濟效益的重要途徑

成本管控是企業永恒的主題，企業無論采用哪種競爭戰略，都離不開成本管控。企業的經濟效益也直接體現在利潤指標上，利潤是企業自身發展積累的重要資金來源。在產品同質競爭的行業，銷售價格的操控空間并不大，要想在競爭中立于不敗之地，同時持續發展下去，抓好成本管控，降低成本，利用規模優勢，取得更多的邊際利潤，是提高經濟效益的重要途徑。

1.2 生產經營的重要依據

成本優勢戰略是競爭企業采取的主要戰略，產品定價、產品線調整以及經營方向的調整都與產品成本有直接的關系。以某化工有限公司為例，在競爭產品中，在保證產品質量不變的前提下，技術、采購開發成本更低的替代原料是保證成本優勢的一個重要方法。在生產環節，提高生產效率，單條生產線產能的增加，單位產品的能耗就會下降，單位制造成本就會下降。銷售接單時，產能滿負荷的情況下，產品毛利率低的產品就需要減少訂單，轉向毛利高的產品；物流環節，同一客戶不同發運地定價因為物流成本差異反饋給銷售的定價策略也是不一樣的。

2 制造企業成本管控存在的主要問題

2.1 成本管理只偏重于制造成本

成本管控貫穿于整個企業生產經營的始終以及各個環節，許多制造業管理者提及成本必談生產制造成本，把降低消耗、控制生產性支出作為成本管控的重點。這些措施在生產經營過程中是必要的成本管控手段，但不是全部。成本管控是一個全流程的管控，也不僅是料、工、費的管控，更是整個流程的管控。只注重流程中的一部分，并不能給企業帶來全面效益的提升。

2.2 成本管控只限于成本的降低

現在許多企業把成本降低作為成本控制的重要手段，出發點沒有錯誤，但不夠全面，降低成本必然會擴大利潤空間，但單純的成本降低有時并不能起到提升效益的結果。用低等級的材料替代高等級的材料，從成本角度來說是降低了成本，短期看可能會增加客戶和銷售，但結果可能是客戶使用的認同度下降了，相反會使客戶流失。特別是消費品領域，提高產品等級，提高成本，提高客戶的體驗感，會獲得更好的市場反饋，從而提升企業的經濟效益。

2.3 成本分析不能與預算結合

成本分析和預算都是成本管控的兩個重要手段，很多企業年初預算做完了就扔在一邊，而月度、季度成本分析也就實際狀況進行分析，完全是為了分析而分析，沒有把年初預算目標分解到實際生產經營過程中，造成分析與預算的脫節。成本分析是預算執行過程中重要的過程控制與反饋，成本分析能發現流程中執行的偏差并提供給決策者及時調整策略，從而為預算完成提供可靠決策依據。

3 加強制造企業成本管控的對策

3.1 成本管理是對生產經營全流程的管理

盡管制造業的主要成本發生在制造過程，但成本管理是整個全鏈條的管理，采購、倉儲、生產、技術、物流、售后等都是成本費用發生的領域。以某化工有限公司為例，采購不僅是要做到貨比三家，質優價廉，同時還要核算最優采購批次量，不能增加采購及倉儲成本；倉儲要把提高周轉率作為目標，把成本控制要求傳遞到物流和銷售部門；物流要控制合理的配載量，以20噸以上發運量為目標，把要求傳遞給銷售，同時做好同一地區不同客戶的拼車發貨，降低運輸成本；售后及時跟蹤物流進度，防止投訴產生額外退貨成本，并在客訴第一時間反饋處理，防止因客訴產生訂單流失成本的產生。

3.2 成本管理要以效率為目標

隨著企業生產經營規模的擴大，分工協作越來越精細，部門之間銜接越來越緊密，運營成本成為一種與時間相關的成本，跟生產產品數量無關，而是跟生產產品需要的時間有關，每一個縮短訂單時間的改進都意味著訂單的運營成本降低。為達到運營成本的降低，企業需要建立效率目標來考核各個部門。以某化工有限公司為例，采購到貨穩定增長的同時，保護生態環境。[2]另外，相關企業要提高對循環經濟發展的重視程度，要提高應用資源的效率，國家應對取得循環經濟發展良好效果的企業進行表彰、獎勵，并積極打造循環經濟示范產業園。利用科學運行機制的建設與使用，推動循環經濟在國內實現健康發展。

3.3 積極打造工業企業創新體制

國家調整工業經濟結構期間，應圍繞“企業主體”開展相關工作，選擇市場充當導向，打造全新的工業企業創新體制。如以原有工業企業體制為基礎展開創新，利用創新產品的形式帶動消費增長。而企業應積極招聘優秀的專業人才，為企業發展注入強勁動力。同時，要積極貫徹落實中央以及政府下發的實施意見，借助互聯網以及電子商務平臺，提升經濟發展水平。在大數據的時代背景下，互聯網已經得到廣泛的應用和普及。借助互聯網技術，帶動企業的經濟發展。所以，要提高對新興產業的關注度，要改善工業經濟的信息化水平。不過，就當前國內工業經濟結構發展現狀來看，在銜接階段必然會存在大量的未知風險問題。所以，在調整工業經濟結構改革階段，要提高對開放性融合經濟的關注度，要以共享為基礎，引導工業經濟結構實現升級、創新。

3.4 要在傳統工業中引入高新技術進行產業改造、升級

在工業經濟結構調整中，要以“品種增加、質量優化、出口擴大、效益提升”為核心，引導工業企業主動升級、創新、優化、改造生產加工技術，提高工業企業競爭實力。在更新改造中，一方面要以重點企業為骨干，建立產品研發中心，增強重要技術的自主開發能力；另一方面要采取引進、合資、合作等辦法，借助“外力”促進產業的提檔升級。[3]

3.5 重視新興產業與高新技術產業的發展

在調整工業經濟結構、推動工業經濟實現可持續、跨越式發展的過程中，將高新技術、新興產業的發展定位戰略發展目標。一是將高新技術引入工業產業化、產品經濟加工過程中，發揮本土資源優勢；二是具備雄厚發展實力的工業企業，要具備戰略發展目光，要以現有產品為基礎，引入高新技術優化產品質量，提高產品競爭力，使工業企業產品科技含量不斷增加；三是廣辟發展高新技術產業、新興產業的投融資渠道，通過擴股、股票上市、技術入股、發行債券等途徑，引導和帶動全社會的資本投入。

4 結 論

綜上所述，國家在調整工業經濟結構的過程中，應結合國內工業經濟發展實際狀況，科學配置、利用現有的資源，通過對市場經濟的宏觀調控，將工業經濟結構調整中出現的問題進行有效地解決。從而實現改善工業經濟結構、提高工業經濟結構調整效果、促進工業企業實現可持續健康發展的目標。

參考文獻：

[1]文兼武.工業經濟穩中向好為高質量發展夯實基礎[N].中國信息報，2018-01-22（2）.

[2]張志剛.工業計量的探索與對策[J].中國計量，2018（9）.

[3]徐光瑞，曾純.工業發展質量全球榜[J].中國工業評論，2016（6）.