對企業財務會計與管理會計的認識及研究

廖尊玉

【摘 要】 社會經濟穩定增長下，各個行業獲得了不同程度上的進步，對于現代企業的財務管理工作提出了新的要求。作為企業財務管理的重要內容，財務會計和管理會計占據重要地位，如何協調處理兩者之間的關系，對于提升企業財務管理成效，最大程度上規避財務風險，為企業帶來更大的經濟效益。但是，現有企業財會工作中還有很多不足，對于財務會計與管理會計之間關系認知不足，不利于企業健康持續發展。本文就企業財務會計與管理會計的認知展開分析，剖析其中的問題，提出合理有效措施予以實踐。

【關鍵詞】 財務會計 管理會計 財務風險

現代企業運營管理中，以獲取經濟效益為主要目標，而實現企業可持續發展目標，很大程度上取決于會計工作順利展開，促使企業經營管理活動順利展開。面對激烈市場競爭，推動企業財會工作改革深化，把握財務會計與管理會計兩者之間的關系，實現企業經營管理各個環節有效控制，規避企業風險，有效提升企業的市場競爭優勢。只有這樣，才能帶來更大的經濟效益和社會效益，為企業可持續發展注入新的活力和動力。

一、企業財務會計與管理會計概述

（一）管理會計

管理會計是企業財會工作的重要組成部分，加強管理會計工作，在前沿管理思想指導下，與會計工作有機整合，強化內部控制，為企業管理和決策提供可靠的財務信息，擴大企業規模同時，有效提升企業的經營效益[1]。就管理會計職能來看，表現為計劃、評價、控制、資源合理利用和報告等內容，這就需要相關管理人員強化自身職能，通過管理會計來獲取精準可靠的財務信息，在此基礎上做出合理的決策，滿足內部管理需要。

（二）財務會計

財務會計則是通過會計方法實現企業經濟業務的會計確認、計量和報告等形式，提供可靠的財務信息，在此基礎上做出科學合理的決策。財務會計中，需要嚴格遵循會計相關準則來編制財務報告，會計信息形式規范化，更容易被財務信息使用者所理解，客觀反映企業的經營情況和財務水平。

二、企業財務會計與管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計的相關性

企業財務會計與管理會計工作聯系較為密切，兩者均是研究企業的價值運動，通過創造價值來提升企業經營效益，擴大企業經營規模。加強企業資金運動規律分析，通過集體具體形式表現資金運動情況，具體包括籌資、投資、銷售額、內部股份分紅和盈利等形式，實現資金運動的有效控制，合理安排企業價值運動來實現價值增量最大化[2]。但是，企業財務管理工作開展中，盡管財務會計與管理會計均是研究價值運動，但是本質上還是有所不同，管理會計接觸的并非是價值運動實體，研究和分析企業的價值運動，影響企業管理活動，實現企業價值最大化。而財務會計則是以實體管理為主，與企業資金預算、支出和收入直接接觸，提升企業的現金管理有效性。

加強管理會計，為企業編制合理的管理方案，對于企業重大項目決策和管理，實現經營活動全面把控，降低企業經營管理成本，以便于為企業創造更大的經濟效益。財務會計則是綜合分析企業投資人員、債權人、政府部門和經營生產盈利情況等，有效規避企業經營管理中的風險，有效提升企業的經營效益。從中可以看出，財務會計與管理會計二者目的是相同的，為企業運營管理提供可靠的數據信息，為企業可持續發展奠定基礎[3]。

（二）財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計之間的目的、對象和來源相同，但是同樣存在一定區別。財務會計是為獲取外部信息而服務，輔助企業做出合理的決策;管理會計則是為企業內部信息管理和服務。財務會計核算主體標準明確，遵循統一會計原則進行核算;管理會計不需要遵循普遍公認的會計原則，不同企業情況有所差異。財務管理的核算目的是為了匯報賬目，工作較為呆板，而管理會計核算目的是分析賬目，為企業可持續運營發展提供支持[4]。財務會計工作開展中，對于會計賬目的制作需要依據制度規范化進行，不可隨意改變順序;管理會計較為靈活，可以結合實際情況動態調整，具有一定的調整空間。此外，財務會計與管理會計的效益不同，管理會計可以分時段展開，不是財務管理必須的內容，財務會計則需要規范化核算，是財務管理的重點所在，提升財務會計有效性，為企業創造更大的經濟效益，推動企業健康持續發展。

由此看來，盡管財務會計與管理會計分數不同學科，但是兩者聯系較為密切，直接關乎到企業的財務管理水平和經營效益。依托于現代管理科學而衍生的管理會計，整合企業財務資料，為企業管理和決策提供可靠依據。而財務會計服務于企業內部和外部[5]。所以，應該推動財務會計與管理會計有機整合，結合企業具體情況動態調整和優化，統籌規劃和管理，全面提升企業的經營管理水平，帶來更大的效益。

三、企業財務會計與管理會計的應對措施

面對激烈市場競爭和挑戰，應該正確看待財務會計與管理會計兩者之間的關系，從以下幾點著手改進。

（一）推動財務會計與管理會計融合

為了有效提升企業財務管理成效，應該立足于企業實際情況，提高領導干部對財務會計與管理會計的認知，實現二者高度融合發展。部分企業內部財務管理工作還處于初級階段，重視程度不足，阻礙財務會計與管理會計融合落實。故此，應該轉變領導干部的錯誤認知，明確財務會計與管理會計融合重要性，積極組織專業培訓和考核，提升財務人員認知水平，強化財務會計與管理會計職能，提升企業財務管理水平，為企業管理和決策提供可靠依據[6]。

（二）加強事前預測和分析

財務會計與管理會計一體化融合，應該推行事前預測和分析，整合財務會計數據信息。其中會計憑證是會計信息不可或缺組成，集合了大量財務數據，為后續管理會計提供信息基礎。這就需要財會人員加深會計工作認知和重視，賦予強烈責任感。所以，企業財務管理工作中，正確認識會計工作重要性，轉變會計職能，更好的滿足社會發展需要，上升到財務會計應用層次，營造良好的工作范圍。

（三）完善會計管理制度

為了促進財務會計與管理會計融合發展，在提升認知和重視基礎上，應該健全和完善跨級管理制度，為后續相關工作順利展開提供支持?；诖?，企業管理工作中，會計管理制度充分契合企業實際情況，將財務會計與管理會計進一步深化，劃分不同層次，強化部門職責，實現財務會計與管理會計融合全面監管，為企業財務管理工作穩定展開奠定基礎[7]。與此同時，還要注重會計人員素質能力提升，充分契合企業實際情況，定期組織會計人員進行專業培訓，提升會計專業知識和能力，嚴格遵循故障制度獲取財務數據，為后續的企業管理和決策提供可靠依據。

（四）提升管理會計部門獨立性

財務會計與管理會計對于企業經營效益增長具有深遠影響，應該加強各個部門之間的溝通和交流，摒棄以往財政部門統一管理，規避職能部門功能混亂，嚴重影響到財務會計與管理會計工作成效?；诖?，應該提升管理會計部門獨立性，強化部門職能，設立專門的管理會計部門。落實權責到實處，規范化開展財務會計與管理會計工作，提升企業的財務管理水平。

與此同時，相較于財務會計而言，管理會計發展空間更加廣闊，工作方法逐漸多樣化發展?；诖?，迎合時代發展需要，推動財會電算化發展，引進現代化技術和手段，促使財務會計與管理會計融合的同時，構建配套的信息支持系統，整合財會信息，為為企業管理和決策提供數據依據，推動企業健康持續發展。

結 論

綜上所述，財務會計與管理會計是企業財務工作的重要內容，二者之間存在密切聯系，無論是理論基礎還是發展目標均是一致的。這就需要強化財務會計與管理會計部門職能，完善會計管理制度，獲取精準可靠的財務數據信息，為后續企業管理和決策提供支持，創造更為可觀的經濟效益。

【參考文獻】

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[4] 段朝坤.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，28（08）：52-53.

[5] 高琪.企業財務會計和管理會計融合的可行性分析及方法[J].中國商論，2018，20（22）：127-128.

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[7] 王慧君.網絡經濟時代下的紡織企業財務會計與管理會計的融合[J].紡織報告，2018，23（04）：50-51.