探析提高建筑工程經濟管理的有效策略

李田甜

摘 要 隨著經濟全球化的發展，我國的各行各業都在蓬勃發展，建筑行業也是如此。建筑行業要想高效長久地發展，在激烈的競爭中脫穎而出，就要進行有效的經濟管理。但是由于建筑行業本身的特殊性，再加上很多企業意識不到要進行經濟管理工作，導致我國目前的建筑工程經濟管理并不是一帆風順的，仍然存在很多有待解決的問題，對建筑行業的穩定發展產生不利的影響。

關鍵詞 建筑工程 經濟管理 有效策略

一、目前建筑行業經濟管理的問題

（一）招標時的要求與施工圖紙不一致

很多建筑企業為了更快投入到工程施工中去，在建筑設計師還沒有設計完的情況下，就開始對外招標。但是初期階段的設計都是一個草圖，并不完善，還需要再作修改，這樣就導致招標時的工程清單和設計師設計出來的圖紙不符，不僅增加經濟管理的難度，而且影響施工過程中的安全。

（二）成本控制和管理意識不強

成本的控制和管理直接關系到了企業的盈利，但是目前很多企業并沒有意識到成本管理的重要性。這就容易造成成本的損耗超出預算，造成不必要的浪費，影響企業的經濟效益。

（三）建筑行業的經濟管理系統仍不完善

工程定額是指在建筑安裝過程中消耗的人力和財力，其標準主要是由上層的工程主管部門制定，但是由于沒有完善的經濟管理系統，各個地區的工程定額就不盡相同，遇到問題時不能按照統一的標準來進行解決，造成工期延誤。

（四）建筑企業的工程經濟管理意識不強

工程經濟管理對工程的質量、建筑行業的長久發展具有重要的作用。但是很多建筑公司的工程經濟管理意識不強，認為只要增加了施工隊的施工水平，就可以提高工程的質量，使得公司的領導層只重視工程質量，無視經濟管理，導致建筑項目的經濟投資增大。

二、有效提高建筑工程經濟管理質量的措施

企業發展最重視的就是經濟效益，建筑行業正處在高效發展的新階段，為了能夠保持健康長久的發展，獲得良好的經濟效益，建筑行業就需要進行經濟管理。但是建筑行業的經濟管理比普通的企業要困難，這就需要企業的高層領導不斷探索新的管理方法，不斷改善原有的經濟管理體系，以便強化經濟管理的效果。

（一）提升招標水平，加強招標合同管理

為了防止出現招標工程清單和設計師的施工圖紙出現不一致的情況，建筑企業在設計建筑方案之前，應當對施工的地方進行實地考察，仔細測量，合理選擇施工的技術方案，盡量避免后期施工時再對圖紙有較大的改動。在投標前，要對實際的施工情況進行全面的考量，對整個工程的造價和可能存在的風險進行估算，最后根據估算結果制定報價。然后再對外進行招標，提升招標水平。如果在施工過程中出現了和圖紙不一致的地方，要盡快與出圖紙設計師或者設計單位聯系，商討解決問題的方案。建筑企業在制定招標合同之前，需要進行全方位的市場調研，全面掌握施工時用到的材料價格，防止購買材料時出現不必要的浪費。制定招標合同時，可以聘請專業人員和公司的工作人員一起制定，并將合同交給審計人員，檢查合同中是否存在漏洞，防止出現未曾注意到的經濟損失。簽訂合同時，雙方需要仔細檢查合同的所有條款，如果有不懂的地方要及時說明，以免在施工過程中出現不必要的差池。

（二）加強施工成本的控制和管理

建筑企業的管理者必須要重視成本控制管理，建立相應工作人員的獎懲制度，在全公司樹立成本管理和控制的意識。對于成本管理來說，企業要在公司內建立完善的與成本管理有關的制度，讓公司的工作人員在進行成本管理時有規可循，提高成本管理質量。具體涉及按照實際的實施情況進行成本核算，分配施工人員，制定施工計劃。同時，要對目標成本進行有效的分解，根據實際的合同預算成本。

建筑企業還要嚴格控制施工過程中的成本，具體涉及三個方面：第一，嚴格控制建筑材料。在建筑施工過程中，工作人員領取建筑材料必須嚴格按照名單領取，不能多領、冒領，造成不必要的材料浪費，同時還要加強核查領取材料和消耗材料的對應情況。第二，重視施工過程中安全設施的成本控制。在實際施工過程中，一些安全設施必須健全，該投入的安全設施一定要落實，防止施工過程中出現安全事故，造成人員傷亡，帶來無法承受的損失。第三，企業要重視控制故障成本，提高建筑的質量，防止出現質量問題，導致增加成本的損耗和拖延工期。對施工的進度進行控制，要嚴格按照有關的規定，在一定期限內完成施工，如果進度出現變化，必然要引起成本造價的變動，所以要制定合理的施工計劃，確保按時完工。

（三）建立更加完善的經濟管理體系

建筑企業若是想要進行經濟管理工作，就必須建立完善的經濟管理體系，建立單獨的工程經濟管理部門，培養專業的工程經濟管理人員。根據企業的實際情況以及市場環境，建立健全的經濟管理制度。為了督促全公司的職員遵守制度，可以獎勵優秀的、遵守規章制度的員工，對那些工作不積極、不守制度的人員進行懲罰，促使員工遵守經濟管理制度，積極工作。在工地施工的工作人員在實際的施工過程中，要不斷積累經驗，吸取教訓。對于管理體制中一些不合理的地方要及時提出意見，不斷探索解決措施，爭取在實際的施工過程中總結出一套更加完善的經濟管理體系。

（四）提高管理者的經濟管理意識

以往的建筑企業認識不到經濟管理的重要性，將全部的注意力放在提高工程質量上。在目前這樣的新形勢下，建筑公司的管理者應當轉變以往的思維方式，不僅要重視工程的質量，也要提高對工程經濟管理的重視，認識到工程經濟管理對于企業穩定發展的重要推動作用。企業應該建立專門的部門進行管理，并且定期對企業中的工程經濟管理人員進行培訓，提高他們的素質。企業還應當號召其他部門多與經濟管理部門進行溝通，協調配合完成經濟管理的考核，制定有關經濟管理的制度和執行計劃，把經濟管理和相關工作人員的獎金捆綁在一起，促使員工樹立經濟管理的意識。這有助于更好地進行經濟管理，確保建筑項目高質量、低損耗地完成。

三、結語

在目前新的經濟形勢下，建筑企業必須要認識到工程經濟管理的重要性，認識到經濟管理直接影響著企業的經濟效益，影響建筑企業的實際施工情況。建筑企業要想在激烈的競爭中賺取更大的利潤，就必須要進行經濟管理工作。為此，建筑公司應當轉變以往的態度，樹立經濟管理的意識，有效進行成本管理和控制，建立健全經濟管理制度和體系，創新管理方法，提升投標的水平并加強合同管理，不斷推動建筑企業實現健康可持續的發展。

（作者單位為吉林市財政投資評審中心）