企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

李世瀟

【摘要】企業薪酬管理在企業各種工作中屬于重要內容，是企業人事管理中的重要組成部分，也是員工利益的重要保障。在企業薪酬管理工作開展過程中，薪酬管理公平性屬于十分重要的一個方面，員工工作績效會產生十分重要的影響。本文內容主要是研究企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響，以便能夠更好開展薪酬管理工作，提升員工績效。

【關鍵詞】薪酬管理;公平性;工作績效;影響

隨著目前企業的不斷快速發展，在企業各項管理工作開展方面也有著越來越高的要求，對于企業薪酬管理同樣如此，因而有效開展薪酬管理工作十分重要。在企業薪酬管理工作實際開展過程中，作為薪酬管理工作人員，應當對其公平性加強重視，認識到公平性在員工工作績效方面所產生影響，從而促使薪酬管理的有效提升，進而提高員工工作積極性及主動性，使員工績效得以提升。

一、企業薪酬管理公平性概述

對于企業薪酬管理公平性而言，其屬于二維概念，為對企業薪酬管理公平性更好地了解，需要將薪酬管理公平性掌握。企業薪酬管理所指的主要是企業對員工貢獻進行評判，依據評判結果給予員工的報酬，還有報酬結構以及支付方式，同時在這一過程中企業判定薪酬標準及系統構造。企業薪酬管理屬于一個動態過程，在這一過程中，企業需要依據員工工作態度、工作表現及工作能力對薪酬規劃進行持續協調，而員工需要依據職業規劃標準、自身能力及工作結論與薪酬能力對工作態度及方法進行調整。而公平性原則所指的就是在企業實際運營過程中，應當在效率得到保證的基礎上對其公平性進行考慮，不能對員工偏頗。對于企業薪酬管理而言，其具有十分重要的作用及意義，在薪酬標準統一的情況下，需要依據員工能力及貢獻，對員工薪酬的差異化程度進行判斷，以更好激發員工工作熱情，同時可使薪酬派發公平性得到較好保障。

二、企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

（一）薪酬管理公平性有利于制定員工工作績效標準。在目前企業發展及經營過程中，企業薪酬管理公平性在制定員工工作績效標準方面具有直接影響。一方面而言，在企業運行及發展中員工屬于重要的動力資源，員工工作績效與企業經濟利益之間存在直接關系。在制定工作績效管理標準方面，員工會監督薪酬管理的公平性，若薪酬標準的公平性缺乏，則在員工對企業滿意度及信任度方面會產生不良影響，從而降低員工積極性，在保證薪酬管理公平性的基礎上，才能夠使員工充分認可企業生產，有效提升工作績效，使員工的潛力及價值得以充分體現，促使企業整體經濟效益能夠得以有效提升，使薪酬管理在績效管理方面的作用能夠得以真正發揮。另一方面而言，對于不同企業，其薪酬標準需要與企業實際生產及運行情況有效結合，對于不同企業而言，其薪資水平與績效情況存在一定差異，然而對于所制定的具體績效管理標準的目的并無較大差異，均是為能夠使員工將工作更好完成。在確保員工對績效管理公平性充分接受的基礎上，才能夠使其工作積極性及工作質量得以有效提升，有利于企業長遠發展目標及規劃目標得以實現，在制定績效管理標準方面可提供充分依據及支持。

（二）薪酬績效管理公平性有利于員工工作績效的提升。對于企業薪酬管理公平性，其體現的主要是對于不同崗位工作任務性質以及難易程度，還有不同員工工作水平及能力，實行合理薪酬分配。由于企業內部的管理結構體系比較龐大復雜，對工作階層進行不同劃分，不但有領導者及管理人員，同時也有一線人員，還包括后勤工作人員。由于企業內部員工數量比較大，且情況比較復雜，科學合理進行員工薪酬合理協調比較困難，在企業薪酬管理公平性方面也就提出更好要求。尤其對于企業內部管理人員而言，其屬于企業內中堅力量，通常都具備較強能力，若薪酬管理的公平性比較缺乏，對于管理效率及工作質量必然會產生重要影響，嚴重者會造成人才流失，造成相關部門內部的管理者缺乏，而影響企業正常運行，也就無法使工作績效目標得以順利完成。而在保證薪酬管理公平性的基礎上，這些工作人員的價值及潛力也就能夠得以更好體現，使工作人員的勞動能夠得到肯定，使企業員工的工作積極性能夠得以有效提升，使員工在實際工作中更加積極主動參與，從而使工作績效能夠實現有效提升，為企業創造更加理想的經濟效益，實現更好發展。

三、結語

薪酬管理在目前企業管理及企業發展中屬于必不可少的一項任務及內容，對于很多方面均具有十分重要的影響，而對企業員工工作績效的影響就是比較重要的一點。作為企業薪酬管理工作人員，應當對績效管理公平性加強重視，并且要清楚認識績效管理公平性在員工工作績效方面所產生的影響，以便使薪酬管理的作用得以更好發揮。

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