淺析新建單位的企業(yè)文化建設

趙強洲

【摘要】一個企業(yè)文化底蘊有多深厚，它就有多大的發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以凝聚強大的精神力量，對外可以塑造良好的企業(yè)形象，進而增強企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設;新建單位

趙石畔煤電一體化項目發(fā)電工程自2016年5月開工建設，歷經(jīng)28個月投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了同地區(qū)同類型新建機組的建設紀錄，作為新建單位，陜西能源趙石畔煤電有限公司在項目管理、安全管理、質(zhì)量控制、投資管理、進度把控、公司建設、黨的建設等方面都取得了不小的成績，總結(jié)成功的經(jīng)驗，這些成績的取得歸根于一點的話，那毋庸置疑，最重要的當屬企業(yè)的風氣好，企業(yè)文化抓的好。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，大家心往一處想，勁往一處使，對內(nèi)匯聚了好聲音，傳遞了正能量，對外展示了好形象，贏得了好口碑。

一、企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗

（一）崇高的事業(yè)凝聚人心。作為國家西電東送戰(zhàn)略的配套工程，作為陜西榆橫至山東濰坊特高壓輸電工程的配套電源點，趙石畔項目在籌劃啟動階段就遵循“高起點規(guī)劃，高水平建設，高速度推進”的思路，從開工到投產(chǎn)，28個月的建設周期，趙石畔項目創(chuàng)造了全國新建同類型機組最快的建設速度，成為陜西省首臺特高壓百萬外送機組，成為全國首臺百萬千瓦間接空冷并網(wǎng)發(fā)電機組……一路走來，建設“國內(nèi)一流，國際領先”的現(xiàn)代化綠色能源項目是趙石畔人的共同擔當和使命追求，是趙石畔人為之奮斗的最大動力。

（二）領導班子以身作則是關(guān)鍵。領導班子主要成員到位后，迅速形成合力。班子成員在主要領導的倡導下，帶頭踐行陜投集團倡導的君子文化，形成了建設自身企業(yè)文化的共識，形成了“團結(jié)敬業(yè)，謹言慎行，認真負責，合法合規(guī)”的做事風格，明確了“嚴格層級管理，逐級落實責任”的做事方式。項目推進過程中，領導班子團結(jié)一心，形成了“包容、理解、互補、擔當”的鮮明特色，領導班子善謀善作、善作善成，帶頭踐行“敢為天下先，特別能拼搏”的干事創(chuàng)業(yè)精神，工作上合力，感情上合弦，行動上合拍，帶動公司上下風清氣正、腳踏實地、主動作為，起到了很好的表率示范作用，保證了項目建設各項工作的快速推進。

（三）完善的企業(yè)文化體系是保障。在陜投集團倡導的君子文化的引領下，公司視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)已經(jīng)形成，君子文化入腦入心、“幸福企業(yè)”落地生根。經(jīng)過兩年多的生動實踐，公司的企業(yè)文化體系雛形初現(xiàn)，公司的企業(yè)愿景是致力于通過東西部交流的橋梁，安全高效地奉獻清潔能源，為股東創(chuàng)造豐厚回報，為員工創(chuàng)造幸福生活。企業(yè)使命是持續(xù)采用最先進的發(fā)電技術(shù)，打造最清潔的煤電企業(yè)，推進生態(tài)文明建設。企業(yè)目標是始終做大型能源基地綠色煤電企業(yè)的領跑者。企業(yè)價值觀是企業(yè)具有君子風范，員工具有君子品行。員工行為準則是團結(jié)敬業(yè)，謹言慎行，認真負責，合法合規(guī)。企業(yè)作風是做人誠實，做事扎實，作風樸實。企業(yè)精神是甘于奉獻，追求卓越。另外，企業(yè)行為識別系統(tǒng)正在完善中。

二、持續(xù)做好基建期轉(zhuǎn)入運營期后的企業(yè)文化

（一）完善具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。一是企業(yè)文化體系的建設，首先要做好公司文化與集團君子文化的銜接，其次要體現(xiàn)本企業(yè)的精、氣、神，形成具有本企業(yè)鮮明特色的君子文化子系統(tǒng)。二是要持續(xù)做好理念系統(tǒng)的宣貫工作，讓員工對企業(yè)文化入腦入心。同時在文化體系建設過程中，要充分收集廣大員工對企業(yè)文化建設的意見和建議，行成全員參與的大格局。通過文化手冊、文化展板、文化展廳等，讓全體員工在熟知和理解的基礎上，自覺踐行。三是要充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，用企業(yè)文化補充正式控制，增加企業(yè)績效。員工一旦把企業(yè)文化倡導轉(zhuǎn)化為自覺行動，將文化理念融匯為共同的價值觀，將比制度、規(guī)章的管控更有效。一定要建設全體員工共同認可的企業(yè)文化，把企業(yè)建設成為昂揚向上、朝氣蓬勃、創(chuàng)新創(chuàng)效的新時代企業(yè)，把員工培養(yǎng)成為待人謙和、做事精細、積極進取的新時代員工，真正讓優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根。

（二）抓好部門的盡職意識、協(xié)作意識和爭先意識。自上而下要引導各部門樹立盡職意識，弄清部門的職責范圍，梳理各自的業(yè)務流程，積極與外部建立工作聯(lián)系，種好自己的“責任田”。各部門之間必須樹立協(xié)作意識，無論是生產(chǎn)還是管理，無論一線還是后勤，部門之間要緊密配合，相互支持，共同把企業(yè)的事情做實做好。各部門還要樹立爭先意識，公司必須對各部門工作績效進行考核，對作風優(yōu)良、業(yè)績突出的部門要進行獎勵，對作風拖沓，工作完成較差的部門要進行鞭策，在獎優(yōu)罰劣的考核機制下，督促各部門完成好各項任務，形成主動工作、力爭上游的良好工作氛圍。

（三）抓好員工的制度意識、團隊意識和風險意識。新建企業(yè)員工來自四面八方，來自不同體系的員工有著不同的工作習慣和處事方式，但是在同一個企業(yè)，所有人必須形成統(tǒng)一的思維方式和工作模式，所有員工要樹立制度意識，做到凡事按制度辦事，注重工作程序和管理規(guī)則，遵守逐級負責制，嚴格按流程辦事，形成嚴謹有序的工作氛圍。每名員工要樹立團隊意識，要有集體觀念和榮譽觀念，每名員工都要熱愛自己的企業(yè)，維護集體的榮譽，感恩自己的同事、珍惜目前的崗位，大家心往一處想，勁往一處使，共同完成好團隊的工作，為自己的團隊爭得榮譽。每名員工要有素養(yǎng)觀念和奉獻觀念，每名員工在各自團隊中要積極提升自己的多種素養(yǎng)，鍛煉自己的本領，充分發(fā)揮自己在團隊中的作用，提升團隊工作業(yè)績。同時，全體員工還要主動為自己的團隊做出奉獻和犧牲。哪里有困難，就獻計出力;哪項工作存在缺失，就及時進行補位，這樣的團隊才能無往而不勝。還有全體員工要特（下轉(zhuǎn)第76頁）

（上接第57頁）別注重樹立風險意識，每一項業(yè)務都存在風險，每名員工都應該認真分析自身崗位和業(yè)務的風險，采取適宜的風險控制策略有效規(guī)避風險。

（四）解決好員工學習、培養(yǎng)和成長的問題。要在項目建設和生產(chǎn)運行過程中培養(yǎng)一大批有品德、有思想、有能力、有擔當?shù)募夹g(shù)人員和管理人員，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才。在員工的成長路徑方面，內(nèi)部通過職務晉升把優(yōu)秀員工選聘到中層崗位，除職務晉升外，對于各專業(yè)的技術(shù)領軍人物給予相應的職級待遇。對外企業(yè)必須秉持開放的人才觀，為集團公司的發(fā)展推薦優(yōu)秀人才，助其實現(xiàn)個人發(fā)展。

（五）更加關(guān)心員工生活和文化活動，建設“幸福企業(yè)”。一是積極開展各類文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，提升企業(yè)的文化水平和檔次。二是提高和改善后勤服務水平，提高員工生活品質(zhì)。三是積極做好人文關(guān)懷，重視員工訴求，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位。及時了解員工思想，關(guān)心員工的工作和生活，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。四是建立有效溝通渠道，定期收集員工對企業(yè)建設各方面的意見和建議，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、添磚加瓦。

三、結(jié)語

趙石畔項目立足于西電東送專用通道、立足于煤電一體化、立足于最先進的設備和技術(shù)，在將來的電力市場中將具有無與倫比的競爭力和頑強的生命力?？梢哉f，天時、地利已經(jīng)占盡，只要配備優(yōu)秀的團隊，跟進一流的管理，建塑一流的文化，人和的因素也將具備。大家工作在一個電力企業(yè)，員工可以從企業(yè)獲得豐厚的薪酬和良好的工作條件，可以在企業(yè)找到實現(xiàn)自我價值的平臺。在一流企業(yè)文化熏陶下，全體員工都會為自己的職業(yè)而驕傲，會為自己的企業(yè)而自豪，都將成為快樂工作、幸福生活的人生贏家。

【參考資料】

[1]劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟管理出版社，2004.

[2]張巖松.企業(yè)文化精選精析[M].中國社會科學出版社， 2008-7.

[3]錢念孫.君子文化與社會主義核心價值觀[N].光明日報， 2014-6-13（1）.