加強事業單位財務預算管理的思考

趙穎越

【摘要】文章主要針對事業單位財務預算管理展開研究，分別從以下三個方面詳細闡述，目的在于更好地解決事業單位財務預算管理問題，提高事業單位財務預算管理質量。

【關鍵詞】事業單位;財務預算;控制力度;預算管理系統

事業單位財務預算管理在財務改革基礎上不斷調整優化。事業單位作為推動社會發展的重要動力，其財務預算管理質量直接決定事業單位工作效率。隨著資金來源的多樣化，事業單位所面臨的市場環境、理財環境更加多元化。事業單位財務預算管理問題逐漸凸顯出來，如預算管理混亂、制度執行力度不夠等，應加強事業單位財務預算管理思考，提高事業單位財務預算管理質量。

一、加強事業單位財務預算控制力度

事業單位財務預算管理質量混亂，制度制定力度不夠等，都是因為對財務預算管理的忽視。作為事業單位財務活動重要內容，必須做到與時俱進，樹立正確預算管理目標與管理意識，提升財務預算管理重視度。事業單位正常運行，離不開財務預算管理的支持。改善財務預算管理混亂現象，增強預算管理的約束力。制定詳細財務預算計劃，提高財務預算管理制度的控制力。

事業單位財務預算控制力度的加強，還需要完善內部控制體系。在事業單位會計部門常規核算、預算工作前提下，增加各項業務日常性核查，針對收支活動具體內容展開周期性審核。針對財務預算管理要求，展開內部常規審計、落實舉報、監督審查與離任審計等，加強事業單位財務部門內部控制，建立監控防線，以查堵為中心。在此基礎上還要結合事業單位財務預算管理實際情況，懲治私設小金庫、不按照標準收費等行為，明確經濟責任制，準確劃分責任范圍，以此提高財務預算管理的控制力。事業單位領導、財務部門、審計部門等，所有人認真履行職責，真正做到層層管理、層層控制。完善財務預算管理的同時健全經濟責任制，實現職、權、利的深入結合，并且獎懲分明。

二、完善事業單位財務預算管理體系

加強財務預算管理控制力度的基礎上，做好財務預算監管工作，完善事業單位財務預算管理體系。

（一）實現預算收支平衡。事業單位財務預算工作，幫助事業單位充分利用當前資源的同時，還需要做到節約支出，減少資金浪費，優化事業單位預算結構。事業單位社會效益、經濟效益的提升，仔細編制年度經費預算方案，并且做到量入為出、收支平衡。財務預算管理中，收支預算工作時刻保持積極心態，還要實現資金的穩妥應用。預算支出必須堅持做到保證重點、統籌兼顧與勤儉節約。面對事業單位經常性支出，做到適度從緊，建設性支出做到量力而行，遵守事業單位管理原則，保持收支平衡，做到以收定支，杜絕財政赤字的情況。事業單位財務預算收支平衡的實現，要求事業單位集中財力，將保障發展目標放在首位，為事業單位可持續發展創造良好條件。財務預算方案執行期間，對大型財務支出必須時刻跟蹤調查，將財務預算管理作用全面發揮出來。事業單位遵循國家財政部門提出的財務預算習性標準，杜絕事業單位出現超預算開支。尤其是監督審計部門，保證財務預算方案編制科學性、合理性，真實性。尤其是財務資金使用，時刻監督審核效益性。加強事業單位財務管理部門與其他部門之間的聯系，鼓勵其他部門與財務管理部門協同作戰，綜合評估預算收入、支出等工作，并且針對財務預算管理提出建設性建議，提高財務預算管理質量。

（二）創新財務預算管理模型。事業單位財務預算管理傳統模型，并沒有體現出財務預算管理的重要性，對此必須及時創新。結合全面預算編制流程，制定全面性財務預算表格，提升財務預算管理的數字化能力，為其賦予固定化、系統化管理能力。

（三）升級財務預算管理軟件。財務預算管理軟件具備邏輯性預算能力，并且嚴格遵守運算規則。優化財務預算管理軟件，調整預算結構，確保預算管理軟件的高效性。在財務預算管理軟件中增加自動生成報表功能，并且詳細處理預算數據，實現財務預算管理的全面性、準確性。自動化系統，根據財務預算數據，迅速整理計算與匯總，詳細查詢核實，提升事業單位財務預算效率。

三、完善財務預算管理人員考核系統

事業單位財務預算管理工作需要管理人員的執行，做好財務預算管理人員監督工作，激勵財務預算管理人員工作的積極性。將財務預算管理人員考核與財務預算管理績效考核掛鉤，要求管理人員配合事業單位審查。發現財務預算管理問題，立即查詢問題出現原因，并且制定詳細解決方案，確保預算管理問題馬上解決。考核財務預算管理人員工作績效，賦予責任感與使命感，真正貫徹落實財務預算管理新政策，發揮財務預算管理實效性。

四、提高資金使用有效性

事業單位財務預算管理中，針對財務預算管理中，預算執行力度必須加大，這樣才能保證預算執行效率，確保資金使用效率。根據國家針對事業單位財務預算管理提出的一系列制度，積極推陳出新，更新財務預算管理模式，加大財務預算執行力度。學習新的法律法規，貫徹落實國家指導方針。尤其是事業單位資金管理與使用，認清資金“集中花”“分散花”所產生的效率。

五、結束語

綜上所述，事業單位財務預算管理的完善與優化，其一提高財務預算管理工作的嚴謹性，其二完善財務預算管理系統與考核系統，帶動工作人員的積極性，其三強化事業單位預算執行力度，完善監督管理機制，提高管理水平與經營效益。

【參考文獻】

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