企業(yè)成本精細化管理與降本增效路徑探析

張濤 石晶

【摘 要】在企業(yè)內部管理體系中，降本增效始終是企業(yè)成本管理主題，直接關系到企業(yè)未來發(fā)展。本文主要圍繞企業(yè)成本精細化管理及降本增效重要意義和實施路徑等方面展開討論，針對企業(yè)成本管理實際問題，制定可行性強的成本管理體系，將精細化管理和降本增效理念充分結合到管理實踐中，做好資金預算和資金風險管理，達到降低企業(yè)運營成本的目的，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)成本；降本增效；精細化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，對企業(yè)成本管理提出更高要求，為了提高成本控制效果，需要進行管理制度和管理模式的創(chuàng)新構建，為成本控制有序開展提供基本條件。精細化管理和降本增效為企業(yè)成本管理提供了有效思路，需要做到管理內容、管理模式的精細化，發(fā)揮降本增效理念在成本管控上的引導作用，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎。

一、企業(yè)成本精細化管理和降本增效的重要意義

在新的市場經(jīng)濟背景下，需要通過企業(yè)成本管控工作的有效開展，來為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐，只有在成本管理取得較好效果的條件下，才能逐步提高企業(yè)內控機制建設水平。對于企業(yè)來講，要采取針對性成本管控機制，建立良好的資金流轉環(huán)境，進而提高企業(yè)成本效益和管理質量。在具體分析精細化管理理念應用重要意義時，可發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是優(yōu)化成本管控環(huán)境，利用精細化管理的引導作用，能打開企業(yè)成本管理新局面，將成本管理落實到業(yè)務流程各環(huán)節(jié)中，有利于提高成本管理力度，將成本控制規(guī)劃落實到企業(yè)經(jīng)營中。通過實施精細化成本管理，可簡化管理步驟，形成高效率的成本管理機制。二是成本管理的精細化，有助于提升企業(yè)整個經(jīng)營管理水平，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。在精細化管理作用下，企業(yè)各項管理活動的開展都以統(tǒng)一的目標為導向，有利于優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境[1]。實踐表明，精細化管理規(guī)劃的執(zhí)行，可突破傳統(tǒng)效率低下的企業(yè)管理狀況。并且管理內容的細化，能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃的逐步推進，使得企業(yè)具有較高競爭優(yōu)勢。

除了實施精細化管理，企業(yè)成本控制還要堅持降本增效的管理目標。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸由利潤競爭轉變到成本競爭和服務競爭方面，表明成本管理在企業(yè)發(fā)展中有關鍵作用。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，則需要將成本效益的提高作為企業(yè)管理主要目標，通過采取成本控制措施，突出企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)降本增效重要意義的體現(xiàn)。具體來說，降本增效具有節(jié)約成本、提高企業(yè)產量和保障企業(yè)健康發(fā)展等作用，企業(yè)應充分認識成本控制中降本增效管理的重要性，結合自身經(jīng)營實際問題，制定完善的企業(yè)成本管理機制，加快企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)成本精細化管理和降本增效存在問題

（一）企業(yè)成本精細化管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式相較于傳統(tǒng)管理模式來講，具有管理效率高的優(yōu)勢，為成本控制的設施創(chuàng)造良好條件。而在成本管理實際中，還存在較多成本管理問題，對企業(yè)經(jīng)營效益的提升有不利影響，其中企業(yè)管理層成本控制意識薄弱、管理機制不完善等，是企業(yè)普遍存在的成本管理問題，無法確保成本精細化管理有效實施。

1.管理意識薄弱

企業(yè)運營管理重要目標在于自身經(jīng)營效益的提高，新的經(jīng)濟市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理措施已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理，還要從市場變化特點出發(fā)，將精細化管理切實融入到成本管理和控制中。但是當前大多數(shù)企業(yè)忽視長遠利益的實現(xiàn)，管理層管理意識薄弱，對精細化管理觀念的落實有不利影響。部分企業(yè)對精細化管理重要性認識不夠，在人員安排、經(jīng)濟活動組織等方面缺乏精細化管理意識，導致企業(yè)成本競爭實力低下。另外，由于管理意識的薄弱，還會造成企業(yè)成本管理體系可行性差，無法保證成本管理全面開展。部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的成本管控模式，導致業(yè)務流程相對復雜，降低了企業(yè)管理效益，不能保證企業(yè)成本管理規(guī)劃的有序推進。

2.成本控制能力弱

為了取得理想的經(jīng)營管理效果，要緊抓成本控制這一要素，以便為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力支撐。從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理狀況來看，企業(yè)更多注重自身經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，忽視成本控制在增強企業(yè)競爭力上的作用，這種做法不利于企業(yè)成本管理環(huán)境的構建。一方面，企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)成本超支、成本管理效益低下等問題，容易造成管理混亂，成本控制的實施受到內外部環(huán)境影響較大。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對成本控制有新的要求，而傳統(tǒng)成本管理模式應用效能低下，這就會出現(xiàn)成本管理和企業(yè)經(jīng)營實際需求不相符的現(xiàn)象，將造成企業(yè)資金資源利用率低下，不能為企業(yè)業(yè)務項目運行提供資金支持。

（二）企業(yè)降本增效存在的不足

除了精細化管理外，企業(yè)成本管理還應以降本增效的管理目標為主，盡可能利用有效資金資源達到較高經(jīng)濟效益[2]。但是目前企業(yè)降本增效還存在一定不足，可從以下方面進行分析：一是企業(yè)沒有充分認知降本增效重要意義。當前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將降本增效觀念應用到企業(yè)經(jīng)營全過程中，但由于企業(yè)管理者對這一觀念認識不到位，導致降本增效管理措施實施效果低下。企業(yè)在降低成本方面，一味注重降低成本，忽視產品質量和安全性，無法取得預期成本管理效益。二是員工在成本管理中的參與度不高，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的內涵，將這一概念融入到企業(yè)成本控制實施中，能為成本管理提供導向。但降本增效理念在各崗位工作開展上的落實效果較差，主要是由于崗位員工成本控制意識薄弱，只能被動執(zhí)行成本管理規(guī)劃，不能根據(jù)降低增效理念來約束自身行為。例如，在車間操作工人實施生產作業(yè)時，如果不注重資源節(jié)約，將帶來資源浪費問題，進而造成企業(yè)生產成本的提高。

三、企業(yè)成本精細化管理和降本增效的措施

（一）企業(yè)成本精細化管理改進措施

上文已經(jīng)闡述了企業(yè)成本精細化管理的問題，為了推動企業(yè)健康發(fā)展，需要在結合當前市場環(huán)境特點，及時創(chuàng)新企業(yè)成本管理制度，營造良好的成本控制環(huán)境并提高管理效益。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，要充分利用精細化管理手段，為企業(yè)成本管控目標的實現(xiàn)奠定基礎，確保企業(yè)成本管理功能的正常發(fā)揮。針對當前企業(yè)成本管理難題，從管理制度、控制模式等角度出發(fā)，制定出滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的成本管理機制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基本條件。

1.創(chuàng)新成本控制模式

企業(yè)成本管理內容和管理流程的精細化，是企業(yè)成本管理必然趨勢，傳統(tǒng)管理模式下，設定的成本管理內容與企業(yè)實際情況不符，粗放式管理方式，不利于增強成本管理效果。因此，要想發(fā)揮成本管理功能，需要企業(yè)盡快創(chuàng)新成本管控模式，將精細化管理理念結合到管理各個環(huán)節(jié)中。首先，企業(yè)應明確界定成本管理內容，在此基礎上設立相應的職能崗位，以便確保各項管理工作有序開展，實現(xiàn)成本管理全面化和系統(tǒng)化。例如，當前大部分企業(yè)創(chuàng)新了組織結構模式，改變以往多層次的管理機構，逐步建立起網(wǎng)絡化的組織形式，在這種組織形式下，有利于提高企業(yè)管理信息傳遞效率，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序開展，能最大程度提高成本控制效果。其次，企業(yè)管理者要具備一定成本控制意識，加強精細化管理并實現(xiàn)成本管理目標。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要想保證成本控制模式的有效實施，應建立相應的責任機制，增強財務人員責任感，以便確保成本控制落實到各個工作崗位中，提高精細化管理科學性。

2.完善成本管理制度

要想加快成本控制建設步伐，則要求企業(yè)根據(jù)成本管理實際來建立全面的管理制度，以便為成本管理工作的開展提供依據(jù)，有利于規(guī)范員工管理行為，在全體員工共同作用下實現(xiàn)預期精細化管理目標。在成本管理制度作用下，能有效提高管理質量，是精細化管理充分落實的保障[3]。另外，在內審機制建立上，要以加強成本管理監(jiān)督為主，針對各項管理操作制定相應的管理標準，通過對比分析企業(yè)財務指標，可總結出企業(yè)成本管理存在的不足，以免出現(xiàn)成本管理信息和企業(yè)實際情況不相符的問題。同時，為了完善成本管理制度，還需要將激勵考核內容納入管理制度中，在激勵考核制度作用下，可對企業(yè)精細化管理實施效果進行評價，將考核結果作為員工工資管理、職務晉升的依據(jù)，能有效提高成本管理合理性。

3.建立專業(yè)的財務人員隊伍

為了有效實施企業(yè)精細化成本管理，需要建立專業(yè)的財務人員隊伍，為有關工作的開展提供人力保障，在解決企業(yè)成本管理難題上有重要意義。建設財務員工隊伍的關鍵在于提高財務人員綜合素質和知識水平，通過提高財務人員專業(yè)能力，來發(fā)揮精細化管理應用價值。在財務人員隊伍有效建設的情況下，可再次進行人員分配，為各崗位配置相應的財務人員，進而保證成本管理方案的有效實施，逐步提高成本管理效率和質量。例如，企業(yè)會在內部定期組織財務預算管理培訓活動，根據(jù)崗位職能要求來設計培訓內容，之后在管理實踐中提高員工知識應用靈活性。同時需要將先進管理技術和新的管理思維傳授給員工，挖掘員工潛能，使其能很好完成崗位工作。

（二）企業(yè)降本增效實施措施

企業(yè)降本增效管理目標的實現(xiàn)，是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的有效措施，要求企業(yè)利用這一管理理念來提高自身成本管理水平，通過成本管理來實現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)化分配。下面將具體分析企業(yè)降本增效管理實施措施，為企業(yè)成本管理提供借鑒。

1.明確降本增效重要意義

為了確保企業(yè)成本管理滿足企業(yè)發(fā)展目的，需要企業(yè)充分了解降本增效作用，應用科學的成本管理觀念，為企業(yè)成本管理提供正確思路。傳統(tǒng)成本管理方法還存在忽視經(jīng)營效益提高的問題，在產品生產方面，無法保證產品質量和服務效果，不利于企業(yè)長遠發(fā)展[4]。在實施降本增效時，應在保證增效的前提下進行成本控制，以免由于成本降低造成企業(yè)產品競爭力下降。在進行成本管理時，應保證成本、服務、質量之間保持平衡，利用最低成本達到較好的服務和產品質量，是企業(yè)進行降本增效管理時要注意的問題。例如，當前大部分企業(yè)加大了在科技研發(fā)上的資金投入，從短期經(jīng)營效果來看，這種做法會增加企業(yè)投資成本，但是有利于企業(yè)長期效益的實現(xiàn)。在先進技術作用下，有助于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提高工作效率，不僅能降低人力管理成本，還能加快企業(yè)產品的創(chuàng)新，進一步促進企業(yè)市場競爭力的提高，是目前企業(yè)實施降本增效重要意義的體現(xiàn)。

2.鼓勵全體員工參與到成本管理中

由上述可知，影響企業(yè)降本增效實施效果的主要原因在于這一成本管理理念在企業(yè)經(jīng)營中應用不完全，尤其對于基礎員工來講，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，員工只按照管理要求被動完成崗位職能，不能采取創(chuàng)造性思維來進行企業(yè)生產時的成本控制。因此，需要企業(yè)員工盡快轉變成本控制觀念，能利用降本增效觀念科學開展管理工作，進而確保降本增效管理觀念的實施效果。同時，企業(yè)管理層應注重降本增效觀念的推廣，通過培訓教育加大對員工思想意識的培養(yǎng)，規(guī)范員工管理行為[5]。例如，企業(yè)可建立相應的評價體系，準確評價員工工作績效，將各崗位降本增效落實效果作為重要的考核指標，對提出可行性節(jié)約成本措施的員工，可對其給予相應獎勵，以便調動他們的參與積極性，將降本增效理念深入到企業(yè)經(jīng)營實踐中。具體來說，企業(yè)員工是執(zhí)行降本增效有關工作的關鍵人物，有必要加大對員工思想教育的重視，為降低增效工作順利開展創(chuàng)造基礎條件。

3.系統(tǒng)推進降本增效

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，在多元化市場環(huán)境下進行降本增效管理有著較大潛力。為了充分發(fā)揮降本增效應用價值，還要做到精細化管理工作的全面落實，從市場環(huán)境調查實情出發(fā)進行產品研發(fā)，明確掌握自身產品優(yōu)勢和消費者行為特點，尊重市場導向作用，以消費者需求為主科學制定生產和經(jīng)營規(guī)劃，將成本控制意識引進到生產、銷售、設計、配送等多個環(huán)節(jié)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應積極進行科學創(chuàng)新，注重新技術在企業(yè)生產和管理中的應用，是提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。在降本增效工作開展中，企業(yè)應不斷總結工作經(jīng)驗，將先進經(jīng)驗體現(xiàn)在管理制度制定中，建立適應性強的成本管理制度，以便優(yōu)化管理程序。隨著成本管理的開展，應適當調整管理標準，明確企業(yè)經(jīng)營各階段的管理目標，確定降本增效工作具體實施路徑。

四、結論

綜上所述，成本管理始終是企業(yè)重點關注問題，需要將精細化理念融入到企業(yè)成本管理中，加強成本控制并實現(xiàn)降本增效的運營目標，促進企業(yè)良好發(fā)展。本文針對企業(yè)成本管控問題進行了全面探索，結合企業(yè)經(jīng)營實際情況來確定成本管控模式，建立相應的管理制度，對企業(yè)成本控制質量及效率的提高有重要意義，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要保障。

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