風險管理在電力生產管理中的應用

邵宗盛

摘 要：國內的經濟不斷將進步，人口不斷增加，各行業發展以及社會發展對用電的需求迅速增長，電力生產需要達到更高的水平才能滿足需求，特別是電力生產的穩定性以及安全性。在電力生產中展開風險管理，讓電力生產更加可靠和安全，成為當下電力企業在不斷嘗試的內容，將風險管理引入到電力生產中，強化各方面風險隱患的控制，分析電力生產中的各類問題，為社會發展做出更高的貢獻。本文分析在電力生產中風險管理的開展。

關鍵詞：風險管理;電力生產管理;應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.128

0 前言

電力生產安全一直都是受到人們的關注，當下的社會發展離不開電力的支持，而電力生產也有一定的風險性，這是客觀存在的，以往在電力生產中所采用的管理措施，已經逐漸達不到相關的要求，將風險管理引入其中，是提升電力生產實際管理水平的一種措施，在這個基礎上可以完善電力生產的管理體系，促進電力生產的穩定開展。

1 風險管理的概念

風險管理，就是政府或者企業和個人，在實際的經營中，借助經濟以及技術的方式，對風險進行識別以及評估，然后用合理的方式，最大程度上保證經營生產的安全。

從各角度分析，風險管理的體系依據管理主體，可以分成政府、企業以及個人，結合事故的原因，可以分成意外事故、自然災害等，若是依據安全事故的主體進行分類，可以分成財產風險以及人生風險等。

2 電力生產風險管理中存在的問題

2.1 預防管理意識不強

現階段在電力生產中展開的風險管理，還是注重排查風險以及解決問題方面，這種在電力生產中所發現的，是已經出現的風險隱患，是被動的管理體系，電力企業以及管理部門并未形成對風險的預防意識，也沒有制定出完善的預防措施。對風險進行排查，也是根據以往在電力生產中的經驗，傳統的電力生產經驗是缺少理論基礎的，無法有效指導電力風險管理，最主要的問題還是預防管理的意識不強，導致在電力生產中，風險管理的開展主要是體現在評估方面。管理工作是存在誤區的，難以在事故之前制定出完善的舉措[1]。

2.2 風險評估存在一定的片面性

電力運輸以及生產，各個環節組成營銷的模式。電力生產中開展的風險管理，不要僅僅是看到生產的環節，對其他各個環節展開分析也是非常重要的。需要看到電力生產的整個周期，然后在這個基礎上可以制定出動態管理模式，對營銷體系展開必要的安全管理。如今電力企業在實際的風險評估中，缺少相關人員參與到風險控制中。若是有安全事故出現，基本上是臨時組建出來的管理小組[2]。人員的責任分工并不非常明確，這種情況下若是有事故發生，就會導致風險評估不夠全面和完善，只有將管理的重點放在生產的環節，難以將風險真正扼殺在搖籃。

3 風險管理在電力生產管理中的應用措施

3.1 實施系統化的風險管理

電力生產中展開風險管理，是周期性的管理措施，風險管理有著系統性以及全面性的特點，企業在展開生產管理的時候，要結合一定的措施，加強對電力生產中各類風險的控制，要排查在風險管理中一些隱藏的問題。需要讓員工盡量參與到風險管理中，結合事故的類型以及原因[3]。對電力生產的各類風險進行分裂，在風險管理中，要注重風險評估的準確性以及系統性，加強日常的監控。把握風險管理的關鍵環節，借助定性以及定量的方法，不斷提升風險管理的科學性。提升對風險反饋的處理，結合不同類型的風險，采用針對性的風險管理手段，完善電力風險管理的整體水平。

3.2 更新風險管理的理念

電力企業在展開風險管理的時候，生產安全會得到更好的保障，安全管理的效果也是會更加理想，但是當下的諸多電力企業在實際的管理中，對風險管理并不足夠重視，對風險管理的看法以及觀念是非常落后的。因此企業需要重視風險管理，在電力生產中積極引入風險管理的思想，結合電力生產的客觀情況，展開科學合理的風險管理，對風險管理的理念進行及時的更新。要采取全面的控制策略，加強對員工的培訓以及管理，不斷提升員工的素養。風險管理的工作人員也要具備良好的責任意識，在風險管理中采用全面的控制手段，避免電力生產中各類風險隱患的影響。加強對員工的培訓，提升生產人員以及管理人員的素質，建立風險管理的良好體系，從而對風險管理的方法進行改善，要充分保證風險管理發揮出監控以及預防的作用。

3.3 重視對風險管理的實際應用

企業在實際展開風險管理的時候，提升安全生產的實際效力。電力企業現階段需要保證滿足社會用電的基本需求，充分保證自身的服務能力。另外是風險管理可以與生產安全機制結合起來，結合企業的情況，對風險管理的相關舉措進行適當的調整，從根本上保證電力事業的穩定發展。在風險管理中，管理人員要積極加強對員工的交流，了解風險管理的實施效果，并溝通在風險管理中出現的問題，把握生產過程，展開精細化的風險管理，降低電力生產中各個環節的風險。對風險管理要展開嚴格的落實，電力生產是非常復雜的過程，因此風險管理也是要足夠細化，讓生產過程中各方面風險隱患都能得到良好的防范。

4 結論

總之，現階段電力企業需要重視對風險管理的開展，電力生產是非常復雜的生產過程，同時也是系統性的生產體系，將風險管理運用其中，強化生產的安全性以及穩定性，讓電力生產更好地發揮出自身的價值，為社會提供穩定的供電服務，提升電力服務能力。

參考文獻：

[1]炊燕子.完善火電廠集控運行技術的同時如何重視電力生產的安全分析[J].科技經濟導刊，2017（21）：219.

[2]劉星，王藝蒙.全面防誤，讓電力生產與使用更安全、更智能——專訪珠海優特電力科技股份有限公司營銷副總經理王錦鋒[J].電氣技術，2017（02）：10-12.

[3]吉桂明.用于60Hz電力生產簡單循環M501J和M501JAC燃汽輪機的額定性能[J].熱能動力工程，2017，32（01）：79.