探索新時代背景下醫院資產管理模式的改進

王小琴

【摘 要】目的：隨著我國經濟發展和社會發展進入新時代，我國對于市場化的快速發展，我國相關醫院資產的管理模式也需要進行相關的改進，而這種改進往往是從醫院的固有資產出發，對于醫院資產管理模式的改進推動作用較小，因此對于探索新時代背景下醫院資產管理模式的改進，也逐漸成為了當前管理人員需要著重思考的問題。另一方面，資產是醫院生存和發展的重要資源和物質基礎，資產管理水平以及相關的資產質量水平，都在一定程度上反應了我國醫院的綜合醫療水準，也是當前醫院發展的重要基礎。本文正是在探索新時代背景下，深入地談久了醫院資產管理模式的改進形式，以期為相關管理人員提供一定的理論借鑒和支撐。

【關鍵詞】新時代背景;醫院資產管理;管理模式改進;資源配置優化

【中圖分類號】R197【文獻標識碼】A【文章編號】1005-0019（2019）13--02

我國改革開放的主要目的便是為了更好地推進社會主義的市場經濟的建設，而將醫院資產融入到市場，并通過有效的資產管理模式，完成對于醫療制度的改革，正是我國改革開放的重要組成部分，而其改革效果也將直接影響到我國經濟建設和相關的改革成效。醫院屬于市場的重要主體部分，醫院的交易行為決定了醫院本身無法脫離相關的市場經濟規律而獨立運行，在我國加入WTO之后這種現象的反應尤為明顯，而在新時代的背景下，加強對于醫院資產管理模式的改進，正是推動醫療市場服務機制，引入市場競爭的重要時期。

1 醫院資產管理概述

這一部分筆者將主要內容分為兩部分進行闡述，第一部分是醫院資產管理的概念，第二部分則是醫院資產管理的重要意義。

1.1 醫院資產管理概念 由于醫院擁有或者控制著能夠以貨幣計量為主要核算手段的相關醫療服務的經濟資源，其中包括財產、債權、以及其他醫療服務權利，這些都可以稱之為醫院的資產，這些資源成為資產的前提便是其能夠參與到市場經濟的運行中，并為醫療服務行業帶來相關經濟收益，因此將其納入到市場經濟的管理環節中，也逐漸成為了當前市場經濟發展的重要趨勢。同時，對于醫院資產的管理活動是保證醫院醫療服務活動和其他互動正常運行的物質保證和前提[1]。

1.2 醫院資產管理的意義 醫院的資產管理活動，在某種程度上有利于人們更好地了解醫院的真實信息，對于醫院的經營狀況和資源支配程度能夠具有一定程度上的了解，同時也就更有利于相關的監督機構對于醫院資產運行狀況進行監督和評估。其次，醫院的資產管理對于醫院資源配置和相關管理能力的提升具有重要促進作用，進而能夠提高醫院的核心競爭力，并幫助醫院能夠更好地完善自身的資產管理體系。最后，隨著新時代的到來，對于我國醫療行業的發展自然也提出了新的要求，良好的資源管理活動能夠幫助醫院更好地適應新的醫療形式的需要，同時促進醫療產業的發展與轉型，提高效益和效率。

2 現存醫院資產管理模式的問題

對于當前我國醫院的資產管理活動而言，任然存在著許多需要去進行相關改革的問題，其中問題主要體現我國醫院資產管理模式的制度、人才、以及評估體系三個部分，其中制度是基礎，人才是發展的重要動力，而評估體系則是監督和了解醫院資產及發展狀況的重要舉措。

2.1 資產管理制度的不健全 資產管理制度的不健全是當前我國醫院資產管理模式存在的首要問題，也是影響資產管理效率的首要問題，當前我國醫院資產的管理效果多少差強人意，同時管理人員對于管理制度的不重視也是造成這一問題的重要原因，由于沒有系統化的制度管理，也沒有相應的科學指導，我國 醫院資產管理往往無法達到預期效果。

2.2 管理人才嚴重缺乏 當前我國醫院行業的改革剛剛進行不久，對于傳統醫院管理方面的革新進行的還不徹底，相關的人才建設制度與人才管理制度還不完善，從整體上看與發達國家的醫院管理水平相比，具有較大的水平上的差距。目前我國醫院對于人才管理方面的建設活動，往往也會忽視對于相關財務管理人才的培訓，這正是造成我國醫院資產管理人才匱乏的重要原因。

2.3 評估體系不科學 醫院的評估體系是影響其管理效果的重要因素，而對于醫院資產管理狀況的評估體系的建設一直是當前我國醫院相關建設的重點，但這些年的實踐中任然無法形成一個具有明確優勢的評估體系建設，同時資產管理混亂的現象任然存在，對于我國醫院資產管理評估體系的建設造成了不良的影響[2]。

3 資產管理應用對策

在了解到醫院資產管理存在的問題后，我國相關管理人員需要能夠針對不同的問題，提出相關的應用對策，筆者在本文中僅進行舉例簡述，以期為相關管理活動提供借鑒。

3.1 建立健全醫院資產管理體系 資產管理活動是直接影響到我國醫院整體發展和可持續發展的重要因素，因此需要對管理中的每一個環節都進行嚴格的控制，即通過建立起科學合理的資產購置與審批制度，完善對于資產購置方面的管理體系的建設，而在相關的資產評估環節，需要能夠對所需物資進行準確的采購調查，并對調查結果進行相關的評估，從中決定真正需要的相關資源，給予相關的資源配置，從而避免由于資源配置錯位造成的資源浪費現象。

3.2 強化內部審計制度的作用 內部審計是當前我國醫院資產管理活動中，內控的重要舉措，也是提高我國醫院資產管理效率的重要手段，而對于我國內部審計制度效果的控制則需要從財務管理人員自身的素質除法，需要確保每一個財務管理人員能夠具有高度的職業素養與道德素質，從而完成對于我國醫院資產管理的動態審計控制，保證相關部門的持續監控活動，從財務管理人員和相關的管理活動雙方入手，盡可能地減少醫院的損失。

3.3 提高財務管理人員建設水平 對于人才建設方面的欠缺一直是當前我國醫院資產管理改革無法高速推進的重要原因，因此在進行相關的改革前，我們應該先完成對于我國醫院財務管理人員的招聘與培養活動，進而為我國醫院的資產管理改革提供源源不斷的創新型，以及具有高度專業素養的人才，從而提高我國醫院資產管理水平。

小結：

資產是醫院生存和發展的重要資源和物質基礎，資產管理水平以及相關的資產質量水平，都在一定程度上反應了我國醫院的綜合醫療水準，也是當前醫院發展的重要基礎。因此我國醫院資產管理已經成為了當前醫院發展革新的重要組成部分，必須給予相應的重視。

參考文獻

周晗， 高山. 基于內部控制的公立醫院資產管理模式研究[J]. 中國醫院， 2016， 20（4）：27-29.

齊蘭鋒， 楊海玲. 新形勢下對加強醫院資產管理的思考[J]. 財經界：學術版， 2016（10）：61-61.