淺談火電廠燃料全過程管理的實踐與探索

杜磊

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，各行業競爭日益嚴峻，電力行業亦是如此。電力行業發展中，火電廠是重要構成部分，對火電廠發電效率與經濟效益造成了嚴重的影響。基于此，本文主要論述了火電廠燃料全過程管理實踐與探索相關知識。

關鍵詞：火電廠;燃料管理;實踐

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.134

0 引言

火電廠生產運營中，燃料是非常重要的，只有科學管理燃料，才能確保火電廠運行正常。燃料管理旨在確保正常供應與成本控制，是火電廠生產管理的關鍵。具體，燃料管理包含采購、驗收、結算、統計分析及消耗存儲等過程。借助燃料管理，保障火電廠實現降本增效的目標，提高市場競爭力，促進企業生存與發展。

1 火電廠燃料全過程管理目標

火電廠運營管理中，燃料全過程管理是一項系統而艱巨的任務，燃料采購、機械、驗收及化驗等環節，這與車輛管理、費用結算、配煤燃燒及系統核算等工作。燃料從供應到儲蓄再到消耗，這一系列過程中，一體化服務平臺必不可少，因而其管理目標主要體現為以下幾個方面。

1.1 節省企業生產成本

火電廠生產運行中，各環節必須要保持連續性，燃料使用占比較大，動態化管理燃料庫存，是有效的解決方案。在此基礎上，確保廠房燃料供給正常，庫存量保持穩定基礎上，實現最小化庫存成本，這是現階段火電廠管理追求的目標之一。在資金使用相同情況下，經濟效益最大化，企業選用財務與結算子系統，確保資金高效周轉，提高資金占用方式效率。

1.2 合理優化資源配置

火電廠管理中，要合理監管材料供應、消耗及儲蓄等活動，以此在資源合理使用基礎上，以最小資金投入，盡可能降低人力與物力資源。現階段，火電廠能源使用效率的提高，燃料采購、儲存及效能等成本控制顯得尤為重要。實際工作中，鍋爐必須要安全與穩定的燃燒，以此滿足鍋爐負荷需求。

1.3 及時交流信息

火電廠運營中，系統化網絡平臺非常重要，以此確保良好信息交流增強企業與外部溝通，保持與時俱進。因而，火電廠管理系統要有效聯系電廠相關信息，確保電廠工作人員獲得全面信息服務的同時，為企業穩定生產運營提供準確的信號保障，確保企業領導制定有效決策。

2 火電廠傳統燃料管理特點

火電廠燃料全過程管理中，傳統管理以現場管理為主，為經驗性管理模式，其特點主要表現為：（1）燃煤采購不適用于本廠鍋爐燃燒需求，燃燒值比較低。（2）采購時，片面追求價格，忽略了燃煤質量與后期運輸成本。（3）內部管理不夠規范，燃煤績效管理體系缺乏合理性，實際管理中以防范與監督人員為主，工作人員缺乏統一獎懲，且有的管理環節不夠透明，一定程度上使得員工不愿積極參與工作。（4）燃煤采購中，采購管理部門重視天然煤量與價格，不良了標煤價格與燃煤指標，使得整個流程中，煤炭儲量大或不足情況，反而增加了儲存成本。（5）信息管理不夠完善，管理部門不能及時傳遞信息。

3 火電廠燃料全過程管理缺陷

3.1 績效管理滅有實際意義

燃料管理由計劃轉向市場過程中，績效管理非常重要，實際工作中只有企業高層管理人員掌握這一權利，夠績效考核體系沒有構建相匹配的考核內容與原則，實際操作規范性差，隨意性大，此種情況下，績效考核沒有實際意義，其作用發揮也就無從談起。

3.2 戰略思想缺乏整體性

火電廠燃料全過程管理中，危機與風險意識薄弱。燃料采購中，一般與供應商簽訂的合同為短期的，使得燃料供應不穩定，燃料價格出現很大的波動。此外，市場意識淡薄，火電廠與燃料供應商間矛盾加劇，沒有實現透明與公開的管理，各電廠燃料信息沒有共享。除此之外，信息化建設水平低，信息收集與處理過程中，有的信息已經沒有價值。

3.3 缺乏完善的管理體制

燃料管理中，完善的管理體制是重要內容。現階段，有的火電廠管理體制還不夠完善，管理體系與規章制度不夠健全，實際管理中，管理人員有很強的隨意性，個人主觀操作，燃料管理程序不規范，管理混亂。另一方面，燃料管理中，先進信息系統手段也是非常重要的。現階段，有的火電廠信息管理水平不高，沒有結合企業實際需求，建立健全信息管理平臺，使得內部管理信息封閉，管理秩序混亂，企業高層難以有效的監督基層員工工作行為。

3.4 燃料成本意識淡薄

過去，燃料市場管理不嚴，企業成本壓力小，管理人員成本理念缺失。隨著燃料價格的增長，加大了火電廠成本壓力，但當前，有的火電廠依然沒有有效控制燃料成本，燃料市場變化沒有做出響應的研究與分析。

3.5 不重視先進技術的應用

隨著時代的進步，科技水平不斷提高，并廣泛應用于煤電領域。但先進科學技術并非適用于所有企業，另外，有的企業管理者沒有正確認識先進技術的作用，選擇人才時，沒有考慮人才技術技能，導致先進科技在煤電領域沒有得到廣泛應用。尤其是燃料管理環節，先進科學技術的應用，不但可以降低燃料成本，還能提高燃料使用效率。因此，燃料管理中，科技作用的發揮是十分重要的。

4 火電廠燃料全過程管理優化措施

4.1 加強管理企業戰略目標

（1）加強優化燃料績效管理。火電廠燃料全過程管理中，實施標準化管理，構建合理、科學與具有戰略意義的績效管理體系。一方面，企業領導要注重合理體系的建立;另一方面，體系中要明確獎懲與績效考核，以此激發員工工作熱情。最后，加強考核結果反饋與溝通，明確并量化考核體系。

（2）加強燃料采購管理。火電廠燃料管理中，采購部門要深入分析實際燃料需求，以此合理選擇合作供應商，主要表現為：一方面，與供應商構建新型合作關系，雙贏前提下實現共同發展。另一方面，分級管理供應商，并設置專門的監管部門。最后，對供應商進行嚴格考核，以全面分析構建完善的評價體系。

4.2 對燃料運輸加強管理

火電廠運營管理中，燃料袁術重要包含廠內外兩種，其中廠外運輸量大、距離長，因而直接影響到燃料價格。實際優化中，信息流直接控制著物流趨勢，以此提升運輸效率。此外，運輸中包含很多因素，因而要綜合分析所有因素，優化制定運輸方案，并在實踐中改進與完善。另外，為了確保火電廠有效傳遞燃料運輸信息，增強信息的有效與及時性，應用信息化技術管理燃料物理信息，提高運輸效率，保障燃料持續供應。

4.3 對燃料入場加強驗收

燃料入廠中，質檢驗收環節非常重要，小供應商所供煤料質量參差不齊，受利益影響，以次充好問題屢禁不止，因而煤料質檢驗收必不可少。質檢采樣過程中，將機械與人工采樣結合起來，原因在于機械采樣過程中，有的邊角堆放區出現盲區，就要通過人工進行采樣，樣品采集要具有隨機性。另外，火電廠運煤車輛必要做好檢查與驗收，卸車時，檢查煤料含矸情況，是否表里如一，是否存在石塊及沙土等雜物，煤料是否澆水或作假，以此確保入廠煤料質量達標。

4.4 入爐燃料加強管理

火電廠燃料全過程管理中，入爐煤管理環節也是非常重要的，入爐煤管理對煤炭質量與鍋爐燃燒情況有著決定性的影響。現階段，有的火電廠不重視入爐煤質量管理，使得煤料含有很多雜質，水含量超標，煤料鍋爐燃燒水平明顯降低。火電廠要想改善這一問題，就要做好以下幾方面工作：（1）分開管理庫存與入爐煤炭，保障入爐煤料質量。（2）改善煤料入爐方式。現階段，有的火電廠煤料入爐方式缺乏合理性，每次入爐煤料太多，使得鍋爐內堆積煤料，影響到煤料的充分燃燒。（3）入爐煤料必須要松散且干燥。作為一種大宗物資，一般煤炭都是堆放于方庫，極易引起結塊。有的火電廠倉儲環境差，入爐煤堆積量大，倉庫潮濕，使得入爐煤出現結塊。入爐前，火電廠必須要確保煤炭干燥并在傳送時增加相應設備，確保入爐煤料松散，以此促使鍋爐內煤料完全燃燒。

4.5 增強團隊精神

打造團隊精神，就要要求燃料管理部門要加強文化建設，其要求在部門日常管理與工作中，全面落實企業經營理念、核心價值及行為理念，以此構建成相應的精神氛圍體現燃料特點，增強員工對部門及企業的歸屬與榮譽感，把部門作為大家并激發工作積極性。員工工作熱情與團隊凝聚力，結合領導意志力，共同構成燃料管理部門的團隊精神，在部門內部屬于團結協作，也是對外部門的一種包容與合作。

5 結束語

綜上所述，新時期，火電廠運營管理中，燃料全過程管理直接影響到企業經濟效益與運行情況。實際管理中，火電廠要根據企業實際情況，優化并加強管理，為燃料全過程管理探索積極有效的管理方案，提高管理效率。

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