加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討

劉玲子

[摘要]建筑施工企業(yè)的基層黨建工作關(guān)系著企業(yè)審查制度的正常運行，關(guān)系著施工安全、進(jìn)度管理等一系列影響企業(yè)效益的因素。如何加強(qiáng)基層的黨建政工工作、將馬克思主義哲學(xué)融入現(xiàn)代企業(yè)的政工工作中是當(dāng)前建筑企業(yè)的重要工作。施工企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展必須武裝思想，提高員工的思想道德素質(zhì)。本文從黨建政工工作對施工企業(yè)的意義出發(fā)，探究加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新方法，希望對施工企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞]基層管理;黨建政工;思路探討;施工企業(yè)

引言

加強(qiáng)黨建政工工作是保證施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，當(dāng)前我國國有及地方企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時期，但企業(yè)的快速發(fā)展往往忽視了基層員工的思想教育工作，導(dǎo)致很多員工工作開小差、干私活，為自己謀利益，這樣很不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。黨建政工工作是加強(qiáng)企業(yè)員工思想道德素質(zhì)的關(guān)鍵，在當(dāng)前的新形勢下，施工企業(yè)在發(fā)展的同時更要重視黨建工作，提升基層員工的思想道德素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)黨建政工工作對施工企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)政工工作對施工企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有利于提高施工企業(yè)員工的凝聚力。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開人員隊伍建設(shè)，離不開員工的凝聚力。而企業(yè)在發(fā)展的同時如果忽視員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)，就會導(dǎo)致員工離心離德，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，有利于施工企業(yè)的穩(wěn)定。當(dāng)前企業(yè)間競爭加劇，人才的爭奪異常激烈，很多企業(yè)使用各種手段挖墻腳，導(dǎo)致不正當(dāng)競爭，致使企業(yè)人才流失，核心技術(shù)外流。而企業(yè)開展黨建政工工作可以提升員工與企業(yè)的凝聚力、向心力，豐富員工精神文明生活，提高員工思想道德素質(zhì)，減少員工受不良思想侵蝕的可能，促進(jìn)員工以項目為家，以企業(yè)為家，將企業(yè)的發(fā)展與自身的利益融合，達(dá)到提高企業(yè)穩(wěn)定性的目的。第三，有利于施工企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化氛圍也是企業(yè)能否穩(wěn)定、能否長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，只有深度的文化底蘊才能留住員工，才能促進(jìn)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。除此之外，基層黨建工作對管理人員的素質(zhì)有極大提升，對施工企業(yè)安全意識有極大提升，在當(dāng)前形勢下具有重要意義。

二、當(dāng)前施工企業(yè)基層政工工作存在的問題

企業(yè)的黨建政工工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義，但當(dāng)前很多施工企業(yè)存在對黨建工作不重視、工作缺乏活力的現(xiàn)象，具體現(xiàn)狀如下：第一，施工企業(yè)普遍對黨建政工工作認(rèn)識不足、重視不夠。當(dāng)前的施工企業(yè)僅注重自身發(fā)展，關(guān)注經(jīng)營額和產(chǎn)值，研究生產(chǎn)、技術(shù)、創(chuàng)新、利潤，總之更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，但對處于施工企業(yè)基礎(chǔ)的思政工作普遍不重視，人才隊伍的穩(wěn)定性僅靠個人的待遇維持，缺少思想文化的引導(dǎo)，長期穩(wěn)定性差。第二，缺乏提高政工工作建設(shè)的創(chuàng)新方法。施工企業(yè)的政工工作往往是上級部門下達(dá)的學(xué)習(xí)命令或者領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)教育、加強(qiáng)重視的講話內(nèi)容，缺少對職工本身的關(guān)懷和引導(dǎo)，施工企業(yè)往往只談口號不注重實際、不注重創(chuàng)新，政工工作空而大，導(dǎo)致政工工作無法持續(xù)開展。第三，缺乏激勵與監(jiān)督管理機(jī)制。長期的基層生活、固定的工作內(nèi)容模板消磨殆盡施工企業(yè)政工的積極性，增強(qiáng)了惰性，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，工作枯燥乏味，影響了施工企業(yè)內(nèi)部良好氛圍。政工工作要加強(qiáng)監(jiān)督與建立獎懲機(jī)制，提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)營造健康和諧、積極拼搏的氛圍。

三、企業(yè)政工管理工作的優(yōu)化措施

（一）充實政工隊伍，提高思想意識

施工企業(yè)政工管理工作大都面臨兩種情況，一種是由領(lǐng)導(dǎo)兼職或由企業(yè)工會負(fù)責(zé)，沒有專門的管理團(tuán)隊，所以優(yōu)化企業(yè)政工工作首先要轉(zhuǎn)變思想，重視政工隊伍建設(shè)，從機(jī)構(gòu)人手建立管理結(jié)構(gòu)。另一種是施工企業(yè)有專門的政工管理部門，但是企業(yè)以生產(chǎn)效益為重，在實際工作中弱化了思想建設(shè)，導(dǎo)致工作時無從下手，所以優(yōu)化企業(yè)政工工作要制定并優(yōu)化管理制度，提升企業(yè)政工工作效率：第一，建立管理團(tuán)隊。企業(yè)應(yīng)該定崗定員定薪酬，讓企業(yè)政工成為專業(yè)化隊伍，工作中能夠準(zhǔn)確定位，按照職責(zé)工作，對照制度進(jìn)行自我考核，增強(qiáng)政工工作的主觀意識。第二，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。俗話說實干興邦，空談?wù)`國，工作歸根究底還是要做出來。企業(yè)政工工作的外部環(huán)境具備了，政工工作者的主觀意識也增強(qiáng)了，但是“巧婦難為無米之炊”。所以要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，從高層開始做起，提高政工工作的思想意識，加強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的文字總結(jié)能力和寫作能力，不僅在“紙上”指點江山，還能在“戰(zhàn)場”用兵如神。

（二）制定面向基層的管理規(guī)定

施工企業(yè)政工是企業(yè)的傳聲筒，向職工傳達(dá)企業(yè)的要求精神，向企業(yè)傳達(dá)職工的心聲訴求，多數(shù)扎根基層。水能載舟亦能覆舟，對國家而言如此，對企業(yè)而言更是如此。企業(yè)要想發(fā)展，必須牢牢抓住基層。抓住基層，從管理制度人手。制定面向基層的管理規(guī)定，包括企業(yè)食堂管理制度，企業(yè)福利制度，企業(yè)療休養(yǎng)制度等。首先制定員工節(jié)假日福利標(biāo)準(zhǔn)，并增加端午、婦女節(jié)以及五一節(jié)員工福利。其次對企業(yè)食堂進(jìn)行管理，民以食為天，員工每日只有吃的好才能更好的工作。提高員工餐補(bǔ)，員工加班有加班餐，定期進(jìn)行員工食堂滿意度調(diào)查，如果調(diào)查結(jié)果低于60分立即整改。另外，還要定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并融入安全意識、黨建文化等，創(chuàng)新管理模式，提升綜合技能，將政工隊伍打造成學(xué)習(xí)型隊伍，促進(jìn)施工企業(yè)文化凝聚力的形成，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，施工企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須將員工與企業(yè)的思想進(jìn)行統(tǒng)一。增強(qiáng)企業(yè)文化是提升員工凝聚力的重要手段，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步需要企業(yè)員工的共同努力。施工企業(yè)要踐行核心價值觀，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提升管理水平。面向基層定期舉辦各種文體活動，包括趣味比賽、歌舞比賽、年底員工聚餐、員工代表大會等，獎勵優(yōu)秀員工并增加員工抽獎環(huán)節(jié)，提升大會的趣味性。施工企業(yè)要真正打造一個和諧的企業(yè)文化，形成思想政治導(dǎo)向，促進(jìn)員工以廠為家，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展融合。

（四）建立激勵獎懲制度

政工工作的開展需要制定相應(yīng)的激勵獎懲制度，提升員工的積極性，激發(fā)員工潛能。完善施工企業(yè)的考核制度包括：第一，對基層員工日常工作的考核。該考核主要針對員工日常工作態(tài)度、日常工作完成情況，要求員工寫工作日志、周總結(jié)、月總結(jié)、工作中的心得體會、對公司的合理化建議。第二，員工業(yè)績考核。針對員工日常工作，政工機(jī)構(gòu)要參與到員工的綜合評價考核中，評價重點放在員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量上。對于思想積極、工作表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，對于思想消極、工作怠慢的員工給予罰款。第三，年終考核。對全年表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工評為先進(jìn)，作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，給予相應(yīng)的加薪機(jī)會和提升空間，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行談話，鼓勵他們學(xué)習(xí)先進(jìn)，提升全員工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

施工企業(yè)的政工工作對提高員工思想道德素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。施工企業(yè)要想在長期的競爭中取得主動，必須加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，充實政工隊伍提高思想意識，制定面向基層的管理制度，創(chuàng)新政工工作管理模式，完善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，建立激勵獎懲制度，發(fā)揮企業(yè)政工工作的時效性和導(dǎo)向性，提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。