加強施工企業基層黨建政工工作的新思路探討

劉玲子

[摘要]建筑施工企業的基層黨建工作關系著企業審查制度的正常運行，關系著施工安全、進度管理等一系列影響企業效益的因素。如何加強基層的黨建政工工作、將馬克思主義哲學融入現代企業的政工工作中是當前建筑企業的重要工作。施工企業要想長期穩定發展必須武裝思想，提高員工的思想道德素質。本文從黨建政工工作對施工企業的意義出發，探究加強施工企業基層黨建工作的創新方法，希望對施工企業的發展有所幫助。

[關鍵詞]基層管理;黨建政工;思路探討;施工企業

引言

加強黨建政工工作是保證施工企業穩定發展的前提，當前我國國有及地方企業已經進入了快速發展的黃金時期，但企業的快速發展往往忽視了基層員工的思想教育工作，導致很多員工工作開小差、干私活，為自己謀利益，這樣很不利于企業的長期穩定發展。黨建政工工作是加強企業員工思想道德素質的關鍵，在當前的新形勢下，施工企業在發展的同時更要重視黨建工作，提升基層員工的思想道德素質，提升企業的競爭力，為企業的長遠發展打下良好的基礎。

一、企業黨建政工工作對施工企業發展的意義

企業政工工作對施工企業的長期發展有著重要的影響，具體表現在以下幾個方面：第一，有利于提高施工企業員工的凝聚力。一個企業的長遠發展離不開人員隊伍建設，離不開員工的凝聚力。而企業在發展的同時如果忽視員工的思想道德素質建設，就會導致員工離心離德，不利于企業的發展。第二，有利于施工企業的穩定。當前企業間競爭加劇，人才的爭奪異常激烈，很多企業使用各種手段挖墻腳，導致不正當競爭，致使企業人才流失，核心技術外流。而企業開展黨建政工工作可以提升員工與企業的凝聚力、向心力，豐富員工精神文明生活，提高員工思想道德素質，減少員工受不良思想侵蝕的可能，促進員工以項目為家，以企業為家，將企業的發展與自身的利益融合，達到提高企業穩定性的目的。第三，有利于施工企業構建和諧的企業文化。一個企業的文化氛圍也是企業能否穩定、能否長期穩定發展的關鍵，只有深度的文化底蘊才能留住員工，才能促進員工為企業的發展貢獻全部力量。除此之外，基層黨建工作對管理人員的素質有極大提升，對施工企業安全意識有極大提升，在當前形勢下具有重要意義。

二、當前施工企業基層政工工作存在的問題

企業的黨建政工工作對企業的穩定發展有著重要的意義，但當前很多施工企業存在對黨建工作不重視、工作缺乏活力的現象，具體現狀如下：第一，施工企業普遍對黨建政工工作認識不足、重視不夠。當前的施工企業僅注重自身發展，關注經營額和產值，研究生產、技術、創新、利潤，總之更加關注經濟效益，但對處于施工企業基礎的思政工作普遍不重視，人才隊伍的穩定性僅靠個人的待遇維持，缺少思想文化的引導，長期穩定性差。第二，缺乏提高政工工作建設的創新方法。施工企業的政工工作往往是上級部門下達的學習命令或者領導關于加強教育、加強重視的講話內容，缺少對職工本身的關懷和引導，施工企業往往只談口號不注重實際、不注重創新，政工工作空而大，導致政工工作無法持續開展。第三，缺乏激勵與監督管理機制。長期的基層生活、固定的工作內容模板消磨殆盡施工企業政工的積極性，增強了惰性，導致工作進度緩慢，工作枯燥乏味，影響了施工企業內部良好氛圍。政工工作要加強監督與建立獎懲機制，提高員工的積極性，促進企業營造健康和諧、積極拼搏的氛圍。

三、企業政工管理工作的優化措施

（一）充實政工隊伍，提高思想意識

施工企業政工管理工作大都面臨兩種情況，一種是由領導兼職或由企業工會負責，沒有專門的管理團隊，所以優化企業政工工作首先要轉變思想，重視政工隊伍建設，從機構人手建立管理結構。另一種是施工企業有專門的政工管理部門，但是企業以生產效益為重，在實際工作中弱化了思想建設，導致工作時無從下手，所以優化企業政工工作要制定并優化管理制度，提升企業政工工作效率：第一，建立管理團隊。企業應該定崗定員定薪酬，讓企業政工成為專業化隊伍，工作中能夠準確定位，按照職責工作，對照制度進行自我考核，增強政工工作的主觀意識。第二，加強對員工的培訓。俗話說實干興邦，空談誤國，工作歸根究底還是要做出來。企業政工工作的外部環境具備了，政工工作者的主觀意識也增強了，但是“巧婦難為無米之炊”。所以要加強對員工的培訓，從高層開始做起，提高政工工作的思想意識，加強員工的思想道德素質建設，增強員工的文字總結能力和寫作能力，不僅在“紙上”指點江山，還能在“戰場”用兵如神。

（二）制定面向基層的管理規定

施工企業政工是企業的傳聲筒，向職工傳達企業的要求精神，向企業傳達職工的心聲訴求，多數扎根基層。水能載舟亦能覆舟，對國家而言如此，對企業而言更是如此。企業要想發展，必須牢牢抓住基層。抓住基層，從管理制度人手。制定面向基層的管理規定，包括企業食堂管理制度，企業福利制度，企業療休養制度等。首先制定員工節假日福利標準，并增加端午、婦女節以及五一節員工福利。其次對企業食堂進行管理，民以食為天，員工每日只有吃的好才能更好的工作。提高員工餐補，員工加班有加班餐，定期進行員工食堂滿意度調查，如果調查結果低于60分立即整改。另外，還要定期開展相關培訓，學習并融入安全意識、黨建文化等，創新管理模式，提升綜合技能，將政工隊伍打造成學習型隊伍，促進施工企業文化凝聚力的形成，穩步推進企業發展。

（三）完善企業文化，增強員工凝聚力

企業的發展離不開企業文化，施工企業要想長期穩定的發展，必須將員工與企業的思想進行統一。增強企業文化是提升員工凝聚力的重要手段，企業的發展與進步需要企業員工的共同努力。施工企業要踐行核心價值觀，加強制度文化建設，提升管理水平。面向基層定期舉辦各種文體活動，包括趣味比賽、歌舞比賽、年底員工聚餐、員工代表大會等，獎勵優秀員工并增加員工抽獎環節，提升大會的趣味性。施工企業要真正打造一個和諧的企業文化，形成思想政治導向，促進員工以廠為家，將企業的發展與自身的發展融合。

（四）建立激勵獎懲制度

政工工作的開展需要制定相應的激勵獎懲制度，提升員工的積極性，激發員工潛能。完善施工企業的考核制度包括：第一，對基層員工日常工作的考核。該考核主要針對員工日常工作態度、日常工作完成情況，要求員工寫工作日志、周總結、月總結、工作中的心得體會、對公司的合理化建議。第二，員工業績考核。針對員工日常工作，政工機構要參與到員工的綜合評價考核中，評價重點放在員工的工作態度、工作質量上。對于思想積極、工作表現良好的員工給予獎勵，對于思想消極、工作怠慢的員工給予罰款。第三，年終考核。對全年表現良好的優秀員工評為先進，作為學習標桿，給予相應的加薪機會和提升空間，對表現較差的員工進行談話，鼓勵他們學習先進，提升全員工作能力，促進企業發展。

結語

施工企業的政工工作對提高員工思想道德素質、促進企業長期穩定發展具有重要的意義。施工企業要想在長期的競爭中取得主動，必須加強員工思想道德素質的培養，充實政工隊伍提高思想意識，制定面向基層的管理制度，創新政工工作管理模式，完善企業文化，增強員工凝聚力，建立激勵獎懲制度，發揮企業政工工作的時效性和導向性，提高員工的積極性，促進企業健康發展。