工程管理存在的問題和解決方法研究

楊小川

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，建筑行業(yè)的發(fā)展變得強盛起來。建筑工程管理是一項較為系統(tǒng)復(fù)雜的一個工程，主要包括投資、風(fēng)險、質(zhì)量等各種方面的工作。由于我國建筑企業(yè)的改變，之前的建筑管理內(nèi)部機制發(fā)生了較大的變化，使得建筑行業(yè)中管理較為混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，在建筑工程管理中有著各種管理問題，在工程管理中針對存在的問題提出解決的方法能夠有效地保證建筑工程的管理。

【關(guān)鍵詞】工程管理;存在問題;解決措施

經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動著城市的發(fā)展，城市面積的擴大是城市發(fā)展的縮影，因此，為了助力建筑工程的順利安全開展，對建筑工程管理中存在問題進行探究，是十分具有現(xiàn)實意義的事情，應(yīng)該大力支持。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）對建筑工程管理重視度不夠

改革開放四十多年，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理方面存在的問題也日漸增多。很多建筑企業(yè)只注重工程的技術(shù)和項目的大小，對建筑工程的管理不夠重視。因此，在長期的發(fā)展過程中，工程管理并沒有跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。由于建筑行業(yè)的市場魚龍混雜，有些企業(yè)只關(guān)注短期效益，對建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，這就造成了工程項目質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。

（二）工程管理的理念落后

隨著人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，整個建筑市場的施工設(shè)備和施工技術(shù)也隨之提高。因此，過去的工程管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新的建筑市場環(huán)境。目前，我國很多建筑企業(yè)還沿用著過去的工程管理理念，在管理內(nèi)容方面沒有進行創(chuàng)新。因此，在實際施工過程中不能完全滿足當(dāng)下的施工要求，從而影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，阻礙了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）工程管理制度不完善

完善的工程管理制度，可以幫助建筑企業(yè)處理各種施工過程中遇到的問題，在一定程度上有效地避免了企業(yè)的經(jīng)濟損失。我國很多建筑企業(yè)在工程管理制度內(nèi)容方面不夠完善，對施工技術(shù)和施工人員沒有明確的工程管理制度。同時，沒有實行責(zé)任制劃分。這就導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，沒有工程管理制度對事件的性質(zhì)進行定責(zé)，在一定程度上影響了工程的質(zhì)量和效率，最終導(dǎo)致工程項目不能順利完成。

（四）缺乏安全意識

施工現(xiàn)場，很多施工人員需要在高空中進行施工作業(yè)。一旦缺乏安全意識，就會發(fā)生人員事故。很多建筑企業(yè)對施工過程中的安全問題不夠重視，忽略對施工人員進行安全意識的培養(yǎng)，只看重企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，在施工過程中一旦發(fā)生人員事故，不但給建筑企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，同時也影響企業(yè)的良好發(fā)展。

二、工程管理存在問題的解決方法

（一）對建筑工程管理中的進度因素進行控制

依照承包合同中所規(guī)定的時間以及進度，按照要求保質(zhì)保量地完成整個建筑工程的建設(shè)任務(wù)，達成計劃中所規(guī)定的目標(biāo)是對建筑工程管理中的進度因素進行控制的主要原因。在進行建筑工程的建設(shè)之初，就應(yīng)該先行進行一個具有科學(xué)性、可行性的建筑工程進度的總體計劃。

在進行建筑工程總體計劃的過程中，一定要有一個預(yù)見性和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，使得制訂出來的總體計劃與經(jīng)過一系列變化的施工條件大體相同，沒有較大的不可控制偏差的發(fā)生。還應(yīng)在盡可能多地了解和吃透建筑工程施工圖紙的大前提之下，依據(jù)簽訂合同中所列條款的要求進行建筑工程整體計劃的科學(xué)而可行的編制。為了提升安裝和土建間的配合度，可邀請安裝有關(guān)工作人員以期進行建筑工程總體計劃的編制工作，其后依據(jù)建筑工程總體的進度計劃、設(shè)備機械和材料周轉(zhuǎn)的配置，要使投入的人力、設(shè)備和材料最大限度地保障整個建筑工程的進度不受影響。還可以通過分段控制的實行，在制訂建筑施工總體計劃的時候留有一定的回轉(zhuǎn)余地，這都是為了保障整個建筑工程的工期目標(biāo)的不受影響和按期、順利的達成。

（二）對人力進行優(yōu)化配置培養(yǎng)復(fù)合型人才

在工程管理中，要合理的把人力資源進行優(yōu)化配置，從而能夠把人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，能夠使得勞動力資源被最大限度地利用。在施工企業(yè)中要根據(jù)施工的實際情況對勞動力進行合理的分配，能夠有效地保證在施工中進行合理的調(diào)配，能夠提高勞動率。

（三）對質(zhì)量管理進行加強

在工程管理中，質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，要想有效地進行工程管理，需要對建筑工程質(zhì)量有一定的控制，要把工程質(zhì)量放在第一位，在工程管理中要對施工過程中的質(zhì)量進行一定的控制，首先要對建筑施工材料進行一定的質(zhì)量監(jiān)控，對建筑材料的型號、性能進行一一檢查，要對施工材料進行抽樣檢查，不僅要對建筑材料進行檢查，而且還要在施工過程中對施工工序進行嚴(yán)格的控制，還要在施工后還要進行質(zhì)量評價。

總之，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在某方面推動著城市的發(fā)展，城市發(fā)展主要表現(xiàn)在面積的擴大、人口的增大等方面，城市中的建筑施工產(chǎn)生的聲音是城市發(fā)展的福音，但同時也是困擾都是人群的噪聲，即使如此，也不能放慢城市發(fā)展的腳步，畢竟陣痛只是短暫性的。因此，對建筑工程管理中存在問題進行探究是十分有必要的。