對企業財務戰略管理問題的分析探討

李慧

【摘要】財務戰略管理在企業的發展過程中具有重要作用，本文就加強企業財務戰略管理的作用，目前財務戰略管理存在的主要問題進行了分析論述，結合個人的工作實踐和理論學習提出了強化企業財務戰略管理的具體措施。

【關鍵詞】企業;財務戰略;管理;問題;分析探討

一、加強企業財務戰略管理的作用

企業財務戰略是指企業根據當前的財務狀況、內部經營管理水平和外部市場環境的變化對企業未來財務管理工作制訂的長遠發展規劃。財務管理是組織資金運動，處理各種財務關系的一項綜合性經濟管理工作的總稱，財務管理的研究對象是企業的資金運動，加強企業的資金管理，加速資金運動，提高企業的資金利用效率，是財務管理部門的重要任務。財務管理的目標是企業價值最大化，要實現財務管理的目標，企業必須以整體發展戰略為工作目標，在對企業所處的內外部環境進行分析的基礎上，對企業的財務活動做出長期的整體規劃。企業財務戰略是企業經營發展戰略的一部分，是基于經營戰略視覺和思維方面對財務工作的具體開展和執行。企業在生產經營過程中必須將財務管理工作與執行經營發展戰略工作有機地結合起來，加強財務戰略管理，將長期戰略規劃分解落實到各年度，形成年度財務預算目標，并按要求編制年度財務預算，作為企業日常財務管理工作的控制標準和年末績效考核的依據，加強企業財務戰略管理對實現企業的經營戰略目標具有重要的作用。

二、目前企業財務戰略管理存在的主要問題

（一）對企業財務戰略管理工作不夠重視

有些企業對財務戰略管理的重要性缺乏認識，沒有成立企業戰略管理部門，沒有比較規范、完善的企業財務戰略規劃。企業財務戰略管理工作在有些企業里沒有得到應有的重視，企業的高級管理層財務管理觀念陳舊，財務風險意識淡薄，在激烈競爭的外部市場環境下沒有制訂科學的經營戰略發展規劃，競爭意識不強，企業在對重大投資項目的決策時對財務部門提出的意見和相關信息資料不夠重視，投資決策、經營決策不科學，沒有認真貫徹供給側改革精神，項目投資決策出現失誤的情況時有發生，企業的產品在市場上出現了銷售萎縮現象，給企業的生產經營帶來困難，甚至造成重大的經濟損失。發生這種情況的主要原因就是企業的經營者不重視財務戰略管理工作，影響了企業的可持續發展。

（二）企業財務戰略管理方法的運用不夠科學

企業在制訂財務戰略規劃時，運用的方法主要是基于經濟學的方法，而這些方法主要是建立在資本市場的運行和金融資產的估價為研究對象的，與財務管理方法還有所不同，它是運用一些數學模型來解決企業的財務管理問題。對財務管理分析時沒有充分考慮企業的整體利益和長遠發展，采用的方法有一定的局限性。企業面對的財務環境對企業財務戰略的制訂有重大影響作用，企業制訂的財務戰略規劃一定要與財務環境相適應，才能使財務戰略得到有效地貫徹執行。企業的財務環境有內部和外部環境構成，有些企業在制訂財務發展戰略規劃的時候，沒有考慮到財務管理環境的影響問題。有些企業的高級管理層對外部市場經濟環境的預測不準確，沒有考慮到經濟發展速度對企業財務戰略的影響，沒有隨著財務環境的變化適時地調整財務發展戰略規劃。企業不能適應外部市場經濟環境的變化，即使制訂了財務發展戰略規劃，在今后的戰略規劃的執行過程中，也不能夠得到有效的實施，財務戰略規劃只能是一種擺設，失去了它對企業未來生產經營的指導作用，編制這樣的財務戰略規劃是毫無意義的，企業的整體發展戰略也不可能得到落實，企業就不能夠穩定發展。

（三）企業財務評價指標體系不夠健全

企業財務戰略的有效執行必須建立和完善相關財務評價指標體系，有些企業的財務指標體系還是傳統的財務指標評價體系，只重視短期經營效果、只強調財務績效的評價方法，沒有長期發展的遠大理想，在這種觀念的指導下，不能夠對企業的財務業績進行全面評價，對企業執行財務戰略規劃起到了相反的作用。有些企業掌握的財務信息不全面、不完善，如在企業發展的成熟期階段投資報酬率一般比較高，財務杠桿作用比較顯著，在這種情況下企業的價值就有可能被高估，企業有可能采取高負債率的籌資方式，這就要求企業對財務信息的管控能力應該達到靈敏性比較高的程度，才能做到對企業經營活動的有效管控。有些企業在對財務戰略評價考核時，存在著財務評價指標體系不完善、不健全、不科學的問題，直接影響了財務戰略的有效執行。有些企業在執行財務戰略時沒有制定科學合理的財務激勵制度，企業財務管理工作沒有發揮好應有的作用。企業沒有健全完善的財務戰略考核評價指標體系，會影響到企業財務戰略的有效實施，影響到企業內部各職能部門工作的效率和積極性。對企業的生產經營活動會產生不利的影響。

三、強化企業財務戰略管理的措施

（一）提高企業高級管理層對財務戰略的認識

企業在激烈競爭的市場環境條件下，加強組織機構建設，建立和完善各項管理制度對企業發展是至關重要的，企業高級管理層需要提高對財務戰略管理的認識，從思想上強化財務戰略管理在企業發展中的重要性認識。企業的管理層應該定期組織學習企業財務戰略管理的理論和方法，對企業的各職能部門、各級管理人員強調財務戰略對實現企業發展戰略任務的重要性，讓企業的財務管理人員掌握財務戰略管理理論和實務操作方法，采用強迫方式向企業管理人員灌輸企業發展戰略思想，讓大家能夠接受戰略思維理念，進一步提升財務管理人員的綜合素質，規范企業財務管理人員的工作行為，制定企業內部控制制度，明確財務管理部門的職責、權限，為財務管理工作創造良好的內部工作環境。進一步創新財務戰略管理和理財觀念，加強對財務管理人員繼續教育學習工作的管理，不斷更新財務管理知識，提高財務管理人員的業務能力，保證企業財務戰略管理工作的順利實施。企業的高級管理人員應該加強學習財務管理新知識、新理論，在企業發展過程中做出正確的經營決策，促使企業的生產經營活動穩定可持續發展，提升企業的產品市場競爭力，為順利完成企業戰略任務打下堅實的基礎。

（二）提高企業財務戰略規劃的科學性

企業在制訂發展戰略時，需要分析企業所處的外部市場經濟環境和企業內部的生產經營環境，科學制訂企業的發展戰略。財務戰略是企業戰略的重要組成部分，企業所面對的內外部環境的變化對制訂財務戰略，進行財務戰略管理具有重要的影響作用。企業財務戰略管理具有長遠性、全局性和風險性的特點，在制訂財務戰略時應該以企業戰略目標為出發點，分析企業面對的內外環境，影響企業財務戰略的各種環境因素有很多，主要包括企業所在行業的競爭情況、行業產品的平均成本水平、行業的平均利潤率水平、行業的現金流量狀況等方面，要詳細分析這些關鍵因素的變化發展趨勢，制訂出科學合理的財務戰略規劃。將財務戰略具體分解到各年度，就構成了年度財務目標，企業應該合理組織好各年度的財務活動，提高企業資金的利用效率，增強企業的價值創造能力，保證企業整體戰略任務的完成。

（三）制定科學的財務戰略考核指標體系 企業財務戰略的有效實施，關鍵問題是建立財務戰略管理的考核評價制度，企業要科學制定財務戰略考核評價指標體系。企業的財務戰略考評指標體系必須與企業戰略管理工作有機地結合起來，保證企業戰略目標任務的完成。財務戰略考評指標體系的主要內容有財務指標和非財務指標兩個方面。財務指標的評價主要包括反映財務效益狀況的指標、反映資產運營狀況的指標、反映償債能力的指標和反映發展能力的指標等。非財務指標主要包括反映顧客滿意度的指標、反映產品質量的指標、反映戰略目標實現狀況的指標、反映企業發展能力的指標、反映企業核心技術方面的指標、反映企業產品市場占有率的指標、反映企業環保方面的指標等。企業只有制定出科學的考評指標體系并認真貫徹執行，充分發揮好各職能部門，全體員工的積極性、創新性，才能保證企業經營目標的完成，實現企業的穩定發展。