企業財務管理中的業財融合問題探析

朱玉萍

摘 要：本文對企業財務管理中的業財融合問題進行研究。首先，闡述企業財務管理中的業財融合基本內涵與基本內容。然后，分析企業財務管理中業財融合具有提升財務管理水平、提升風險預警能力等重要作用。最后，為更好實現企業財務管理中的業財融合，給出構建業財融合體系、提升工作人員素質、保證企業高層思想統一、加強交流與溝通等有效措施。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合

財務管理在企業快速發展過程中發揮著不可替代的作用，財務管理是企業發展的核心與保障。只有做好財務管理工作，才能保證企業內的每一筆資金得到合理利用，促使企業內各項工作順利展開，從而為企業創造更多經濟效益與社會效益。而業財融合是企業財務管理中的關鍵與重點，是提高企業價值核心的保障。企業想要實現自身的可持續發展，應意識到財務管理中業財融合的重要作用。基于此，本文將針對企業財務管理中的業財融合基本概述等進行相應闡述。

一、企業財務管理中的業財融合基本概述

1.內涵

企業財務管理中的業財融合指的是財務人員掌握財務目標的同時要了解企業的經營情況，幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要為業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，而是從價值角度對經營業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要信息反饋到具體業務人員，從而為其工作提供參考。業財融合通常情況下主要是指三方面的融合，分別是管理工作、日常財務以及財務會計。業財融合模式在企業發展中能夠充分發揮自身作用與價值，但是同時為相關工作帶來一定的挑戰與要求，需要相關工作人員能夠對企業的經營狀況有充分了解，并且具備較強的工作能力與綜合素養，這樣才能發揮出業財融合的最大作用。業財融合進一步實現企業的精細化管理，從而為企業創造更多效益。

2.內容

企業財務管理中的業財融合主要包含風險管控與財務情況分析兩部分。對企業的風險管控，主要是圍繞提升企業經濟效益與創造更多利潤展開的，需要企業內財務部門與業務部門之間加強交流與溝通，對企業在運營過程中可能存在的風險進行預測與分析。企業業務部門與財務部門的有機結合，可以提升企業風險預測水平，并且制定出科學合理的風險控制方案，將企業風險控制在有效范圍內。企業的財務分析主要是指，將企業內財務部門的數據信息與業務部門的數據信息進行統一整合與整理，并且將整理好的數據信息上交給企業財務部門，這樣財務部門可以針對數據信息為企業做出科學決策，并且對企業的運營情況進行有效把控。

二、企業財務管理中業財融合的重要作用

1.提升財務管理水平

通常情況下，大部分企業認為財務管理工作一般都是對企業各項工作的事后反映，但是要認識到事后反映只是財務管理工作中的一部分，并且在事后反映中財務管理工作的預測作用、決策作用等無法發揮作用。大部分企業財務部門相對獨立，與企業內業務部門以及其他部門之間缺乏交流與溝通，從而對業務部門情況沒有深入的認識與了解，這對企業財務管理工作的順利開展造成一定影響。通過業財融合，能夠保證企業財務部門與業務部門之間的交流與溝通，促使財務部門的工作人員對企業內其他部門情況有充分了解，并且認識到自身的工作性質與工作特點，不斷提高自身財務管理水平;對企業內各項財務工作進行科學合理的預測，同時將事后反映轉移到事前，對財務工作形式做出相應調整，保證財務管理工作能夠促進企業更好發展。

2.提升風險預警能力

社會經濟快速發展，企業的經營規模逐漸擴大，經營風險以及財務風險等隨之增加。企業想要避免風險的發生，同時降低風險發生后對企業造成的損失，需要不斷提高自身的風險預警能力，同時制定有效的風險預警機制。財務管理的業財融合，能夠保證企業的風險預警能力發揮最大效果。因為業財融合，需要企業財務部門與各個部門之間加強交流，這樣財務部門能夠收集到有效的數據信息，對數據信息進行分析，可以發現企業運行過程中存在的風險與問題。并且財務部門可以及時了解各業務部門的工作特點與運行情況，多部門間積極配合，找出企業的不足之處。

三、企業財務管理中業財融合的有效措施

1.構建業財融合體系

在企業日常經營管理工作中，一般情況下會將KPI作為導向與核心，對企業各個部門投入相應的資源，使KPI逐漸完善。但是這一方式，對企業的整體目標造成忽視。在這一過程中，企業財務部門需要充分發揮自身作用，將企業整體目標作為重點，從而明確各個部門與工作人員的權利與責任。如果財務部門與業務部門之間存在沖突，那么需要對考核激勵制度進行完善，同時構建業財融合體系，采用雙重融合把控的形式，增強企業在市場中的競爭地位。除此之外，如果從風險管控角度出發，那么財務部門在對各項業務進行管理時，需要始終遵循堅守職業準則，即利用業財融合體系的構建，加強財務部門與業務部門之間的交流，做好各項工作之間的有效銜接，構建投資一體化經營模式等，將業財融合的價值與作用充分發揮。

2.提升工作人員素質

在企業財務管理工作中，財務人員的業務能力與綜合素養對財務工作的順利展開具有直接影響。如果想要實現業財融合，就需要不斷提升財務工作人員的工作能力與工作水平。在實際工作中，需要保證業財融合工作人員具有一定的專業知識與技能技巧，同時需要具備較強的實踐能力與豐富的實踐經驗。提升工作人員素質，需要企業加強對工作人員的培訓與考核，可以安排工作人員到其他模式成熟的企業進行學習等。只有這樣，工作人員才能夠意識到業財融合的重要性，端正自身工作態度，不斷進行專業技能的學習，提高自身素養與素質。與此同時，制定相應的獎懲制度，對在培訓考核中表現良好的員工給予一定物質獎勵等，最大限度激發員工的工作熱情。通過培訓教育，使員工具備較強責任感、責任心，及時完成自身工作，積極主動參與到業財融合當中，實現企業可持續發展。除此之外，企業領導者與管理者需要深入基層，及時了解員工的工作情況與家庭情況等，針對有困難的員工給予幫助，使員工體會到企業的溫暖，增強員工對企業的忠誠度。

3.保證企業高層思想統一

如果想要使企業財務管理中的業財融合發揮出自身的價值與作用，需要企業管理層思想統一，認識到業財融合的重要性，擁有業財融合理念與意識，這樣才能將業財融合工作落到實處。同時財務管理者需要及時了解各項財務工作，這樣可以通過更加有效的方式為業財融合提供更多支持與幫助。如果業財融合過程中出現問題，那么需要及時與企業管理層聯系，財務部門、業務部門以及管理者可以針對問題在最短時間內給出有效解決措施，保證業財融合工作的順利展開。只有保證企業高層的思想統一，才能在企業內更好落實業財融合工作，促進企業的更快發展。

4.加強交流與溝通

企業內財務部門與業務部門之間需要加強交流與溝通，這樣可以對彼此的工作情況有及時了解。財務部門可以明確業務部門的工作情況與總進度等，從而獲取到相應的數據信息，為企業的科學決策提供保障。只有保持良好的溝通，才能促使財務部門與業務部門各項工作的有效銜接。加強業務部門與財務部門的交流與溝通，促進業財融合，具體可以從以下方面展開：第一，財務部門需要滲透到業務部門的各項活動中，比如產品管理活動、產品采購等，充分發揮會業務部門與財務部門的單元整合辦公優勢，進一步實現企業的戰略經營目標。第二，財務部門需要對業務部門的各項工作給予正確解讀，明確業務部門發展情況，從而為業財融合提供保障。

5.遵循實行原則

企業在進行業財融合時，需要嚴格遵循業財融合實行原則。具體可以從以下幾點展開：第一，兼顧性原則。兼顧性原則主要是保證全面性、實用性以及可操作性。企業財務管理與業財融合之間存在很大不同，具有較強的實踐性，可以對企業的經濟效益方案等進行擬定。通俗來講，就是企業的業財融合工作并不是照搬照抄，某個相似企業的業財融合工作經驗，而是需要結合企業自身實際發展情況、特點以及市場發展規律創造出符合自身的業財融合方式。第二，以點帶面原則。價值管理是企業發展過程中的重要組成部分，并且滲透在企業各個工作環節當中，同時價值管理需要對子環節的優勢進行充分利用，尋找企業業財融合的切入點，這樣才能以點帶面保證業財融合的更好展開。

綜上所述，在企業財務管理工作中，業財融合是重點工作。只有在企業內更好實現業財融合，保證企業內財務部門與業務部門之間的良好溝通，才能促使企業財務部門對業務部門的各項工作情況等有及時了解，收集到有效的數據信息，從而為企業財務科學決策提供保障。所以，企業需要明確業財融合對企業發展的重要作用，不斷提升工作人員的工作能力，加強監督與管理，促使業財融合工作順利進行，增強企業市場力。

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