國企經濟管理創新的研究與思考

金隆元

摘要：目前，我國的綜合國力在不斷的發展，社會在不斷的進步，國企的經濟建設占據著很大比例，是國家經濟發展的根基，也是整個國民經濟的支柱，在某個層面上來說，國企的發展將會直接決定著國家的整個經濟建設水平，因此，應該高度重視國企的發展，充分發揮經濟管理的相關作用。本文分析了經濟管理在國企發展中的重要作用，提出了強化國企經濟管理的作用的手段，并且，對國企經濟管理的創新途徑進行的探究。

關鍵詞：國企；經濟管理；發展；作用

現如今，隨著各行各業多種模式的企業不斷成長起來，企業為了能夠在市場上獲得一席之地，都在不斷努力完善自身的管理制度。在企業經濟管理過程中，管理制度起到的作用是不容忽視的。例如：企業實行財務預算管理制度的目的就是為了能夠了解企業內部財務的基本情況，掌握企業現金的收入與支出情況，同時還能夠更加準確的控制企業經營管理過程中發生的各項成本、費用。國有企業通過將發展戰略通過預算進行分解落實，一個科學合理的財務經濟預算制度可以清晰企業未來需要努力的方向，使企業能夠在明確目標的指引下，不斷成長與進步。在市場經濟不斷發展的背景下，只有適應時代、創新經濟管理模式，才能提高國有企業經濟效率，從而促進國家經濟發展。

一、企業經濟管理創新的重要性

在企業發展過程中，企業管理作為企業資源合理配置的重要組成部分，對促進企業發展產生重要影響；而隨著科技及互聯網經濟技術的不斷進步，新的業務模式、新的管理理念、新的設施設備不斷涌現，企業的生存環境對企業經濟管理也提出了更高標準。企業經濟管理的完善，不但要對管理觀念進行改進，還要對管理機構、體制及管理辦法等進行不斷地調整、完善和創新，以持續提升企業的經濟效益，這也是企業在新的經濟環境影響下使自身地位不斷提升的關鍵。

二、國企經濟管理創新

（1）轉變觀念，營造具有創新活力的企業氛圍。在當今的市場經濟中，國企遇到了嚴峻的考驗，在經濟建設方面，承受著巨大壓力。為了實現企業的可持續發展，應該積極調整固有的理念，高度重視企業氛圍，營造良好的工作環境。因此，企業要充分認識到企業文化的核心作用，積極建設良好的工作環境，為提升經濟管理能力奠定基礎，提供精神幫助。

（2）加強重視企業管理制度的優化創新。首先，要大處著眼、小處著手，從細節上仔細分析研究管理和生產中出現的問題，及時調整和完善現有相關的管理制度，使其能夠更好地約束企業生產經營活動，為企業經營服務。其次，要善于學習、吸收先進的企業管理制度和機制，在引進時，要注意做到“兩個結合（融合）”，即與市場發展形勢相結合，與企業自身的實際狀況相融合，在這基礎上對現有的管理體制進行合理改進，對企業人力、生產、資金等多領域體制進行不斷地調整和完善，從而促進企業發展緊隨時代腳步、適應市場需求。

（3）加強企業內部控制管理的優化創新。在新時代背景下，企業要促進傳統財務管理向先進內控管理不斷轉變。以前的內控管理大體指的是企業內部的財務管理，這種管理形式非常單調而片面，不足以應對企業內部外部環境變化的挑戰，不能很好地促進企業的生存與發展。因此，我們要對傳統的內部管理形式及觀念進行不斷更新，并對傳統的財務管理機構進行優化與改進，使其更加系統、廣泛；更為重要的是，新的內控管理不只是簡單的財務管理，還對企業資源配置及資金走向等進行有效管控與調節，運用科學管理手段對企業資源進行整合，進而推動企業資金鏈更加完整并具備良性循環，為企業資金穩定性奠定基礎。

（4）以人為本理念完善經濟管理體系。1.在國企經濟發展中，要做到以人為本，滿足員工的實際要求，為企業發展開拓一條新的路線，保證國企的正常經營。作為國企的領導，應該站在員工的位置考慮，積極實施情感教育，關心員工，調動積極性，激發創造力，不斷提升員工的福利待遇，建設企業文化，建立和諧的關系。2.吸引高素質的人才，創新管理理念，不能“學歷至上”，要注重實際的工作能力。在“請進來”的同時，也要實施“走出去”的策略，對培訓渠道進行拓展，積極展開培訓力活動，讓員工更新自身的專業技能，培養復合型的管理人才。不僅如此，除了要注重能力的培養，還應該加強員工的道德建設，樹立正確的道德觀。

（5）以企業文化強化經濟管理能力。企業文化直接影響著的經濟發展，也是企業的內在動力，一個優秀的企業文化可以增強企業的凝聚力。由于企業之間的競爭越來越大，市場的開放性也逐漸增強，企業文化已經成為軟實力。因此，國企經濟管理過程中，一定要高度重視企業文化塑造，讓員工通過企業發展實現其價值，通過企業文化的力量，影響每一位員工努力奮斗，從而帶動企業發展，不管企業是順境，又或者是逆境，均能生存下去，為贏得競爭機會打下基礎。

國有企業在國民經濟發展中占有重要地位，是推動我國經濟建設并保證國計民生的重要支撐。隨著市場經濟不斷進步，國有企業面對的市場競爭壓力越來越大。國有企業要深刻認識到創新經營管理對企業生存發展的重要性，并在實踐過程中，不斷改進經營管理觀念、體制及經營結構、組織結構等，制定健全的經濟管理制度，及建立確保該項制度持續革新的制度架構。

參考文獻

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