企業人力資源管理中激勵機制的應用

摘 要：針對企業人力資源管理中激勵機制的應用，進行了分析，提出了激勵機制的應用策略，共享給相關人員參考。首先，論述了激勵機制的應用作用。其次，分析了企業人力資源管理中激勵機制應用問題。最后，提出了激勵機制的應用策略。現結合具體研究，進行如下分析。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；可持續化；凝聚力

從企業的可持續發展角度來說，人力資源是最重要的資本。提高人力資源的利用率，提升人力資源價值，對助力企業持續化發展，有著重要的意義。在人力資源管理實踐中，合理運用激勵機制，對激發人力潛能，創造更多的人力價值，有著重要的意義。不過當前企業激勵機制的應用，還存在著諸多問題，影響著其作用的發揮，需要加以完善和優化。

一、企業人力資源管理中激勵機制應用意義

應用激勵機制，能夠提高人力資源管理的水平和質量，發揮著積極的作用。具體體現在以下方面：1、增強企業的競爭力。激勵機制的合理應用，能夠為企業積累更多的人力資源。當企業發展具備了強大的人才動力，對增強企業自身競爭力，助力企業持續化發展，有著重要的意義。2、增強團隊的凝聚力。采用不同的激勵機制手段，通過將員工自身利益和企業整體利益相互掛鉤，能夠增強員工隊伍的凝聚力，促使其朝著共同目標努力。3、挖掘人力資源的潛在價值。激勵機制的應用，能夠增強員工對企業的認同感，使其更加有信心和動力自我發展，同時激發其內在潛能，創造更多的價值。

二、企業人力資源管理中激勵機制應用問題

（1）激勵形式不夠豐富

目前來說，很多中小企業普遍存在著管理者不注重人力資源管理的問題，激勵形式不夠豐富，難以吸引和留住人才，造成企業人才大量流失的問題，進而產生很大的損失。激勵形式不夠豐富，缺少獎勵政策，比如只給總體獎勵，缺少個人獎勵，很容易使優秀員工產生不公平感，進而降低其工作積極性，影響著力量的發揮。

（2）激勵機制落實不到位

從部分企業的情況來說，不注重人力資源管理以及激勵機制的構建，或者建立了激勵機制但機制流于表面，未能切實落實，影響著激勵機制作用的有效發揮，長期影響，使得員工對企業的發展失去信心。很多流動性較大的企業，若激勵機制落實不到位，則很難增強員工隊伍的凝聚力，增加人員的流動性。

（3）缺少企業文化

現階段，人們的追求更高，物資激勵已經難以滿足人們的需求，需要不斷提升精神層面的激勵。比如，很多企業員工長期在外跑業務，缺少文化的熏陶，難以增強員工的歸屬感。除此之外，由于無法全面考核人員的工作績效，判定員工工作質量和績效是否達到企業標準，進而無法精準激勵，難以發揮激勵機制的作用。

三、企業人力資源管理中激勵機制應用策略

（1）構建科學合理的激勵機制

若想充分發揮激勵機制的作用，提高人力資源管理水平，企業管理人員必須要明確認識激勵機制在實際應用中的作用，構建科學合理的激勵機制，充分發揮其作用，助力企業持續化發展。在用人以及培養人的方面，要意識到人力資源在助力企業全面發展方面的作用，進而構建合理的激勵機制。需要注意的是，構建的激勵機制，必須要注重從員工需求的角度加以把控，站在員工自身利益和需求角度出發，建立能夠最大程度上激發大部分員工的激勵機制。推行競爭方式，增強員工的競爭意識，挖掘人力資源的潛在動力，創造更多的價值。

（2）提升精神激勵的比例

從當前人們對激勵的需求來說，除了物質激勵外，對精神激勵的追求不斷提高。因為現代員工不只追求溫飽，更在意工作帶來的自我滿足感。構建的激勵機制，要注意到員工的精神追求，適當增加精神激勵，提高此項激勵的比例。在企業的內部，為全體員工創造積極向上的工作氛圍，同時增強員工的安全感。采取的激勵措施，主要包括旅游激勵方案、拓展訓練方案、培訓方案等。制定獎勵方案時，要積極調查員工的真實想法，了解其實際需求，并且采納合理的建議，進而提高激勵機制的作用。制定激勵機制時，增強和員工的互動，使其能夠感受到企業的認可和關愛，進而激發其發展動力，推動企業進一步發展。

（3）注重文化建設

從企業發展的角度來說，企業文化的建設，發揮著重要的作用。其體現了企業的經營觀念和價值觀念等，能夠潛移默化的影響員工，給員工發展信心，同時能夠改善企業生產經營。在開展人力資源管理工作時，要注重將此項工作和企業文化建設相互結合。通過文化培訓教育和宣傳等方式，依托微信公眾平臺和微博等，進行企業文化宣傳，將企業的文化理念，傳遞到員工的思想中，增強員工的競爭觀念和創新觀念、按勞取酬觀念等，增強員工積極進取觀念。

（4）完善監督體系

從激勵機制作用的發揮角度來說，除了要構建科學合理的激勵機制外，還必須要做好機制運行的監督管理，進而充分發揮其作用。這需要構建完善的監督機制，在具體構建時，要設定明確的目標，制定績效激勵機制規范化流程，同時提出保障機制高效落實的措施。構建監督體系，目的是使得員工能夠明確努力方向，同時也為了保障績效激勵機制的作用發揮。在具體實行中，成立專門的工作小組，負責此項工作，結合激勵機制的實際運行情況，分析存在著的問題以及原因，提出相應的完善和優化措施，及時進行調整，發揮其作用。

（5）注重員工的成長

企業人力資源管理實踐中，要注重實現長期激勵。這需要為員工制定成長規劃，當員工能力水平達到一定的標準時，結合員工的成長規劃，為其提供相應的激勵，比如培訓和薪酬獎勵等，搭建員工升職通道，進而調動全員的積極性，使其能夠積極進取，不斷提升自身的能力水平，進而助力企業發展。對于企業來說，提高人力資源管理水平，對增強自身的競爭力，有著積極的意義。這需要不斷加大人力資源管理投入，豐富激勵內容，增加員工培訓和提升方面的投入，進而深度挖掘人力資源潛在價值，創造更多的價值，推動企業持續化發展。需要注意的是，人力資源管理工作者要深入到員工群體中，及時了解員工的實際情況，包括生活和工作等，及時給予其幫助和支持，使其能夠全身心投入工作，同時感受企業的關愛和關心，進而增強員工的企業認同感。

（6）構建合理的薪酬分配體系

若想充分發揮激勵機制的作用，必須要保證平等，做好公平性的把控。在具體實踐中，要基于公平性原則，合理制定激勵措施。實際上，員工心理產生變化，很多時候不是薪級水平，更多是因為員工感受到付出和收獲不成正比，使其積極性降低。這需要積極完善薪酬分配體系，保證員工可以獲得和其價值相互匹配的報酬，進而調動其積極性，激發其內在潛力，更好的參與崗位工作和創新。

四、結束語

綜上所述，企業人力資源管理中激勵機制的應用，能夠起到積極的作用。為充分發揮激勵機制的作用，要結合當前人力資源管理實際情況，對存在的激勵問題，加以完善和改進。結合實踐，提出以下措施：完善監督體系；注重員工的成長；構建合理的薪酬分配體系。

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作者簡介：吳增民（1987-）男，漢族，籍貫：河南省駐馬店市人，研究生，經濟師，主要從事：人力資源管理工作