企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用

摘 要：針對企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用，進(jìn)行了分析，提出了激勵機制的應(yīng)用策略，共享給相關(guān)人員參考。首先，論述了激勵機制的應(yīng)用作用。其次，分析了企業(yè)人力資源管理中激勵機制應(yīng)用問題。最后，提出了激勵機制的應(yīng)用策略。現(xiàn)結(jié)合具體研究，進(jìn)行如下分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機制；可持續(xù)化；凝聚力

從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來說，人力資源是最重要的資本。提高人力資源的利用率，提升人力資源價值，對助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，有著重要的意義。在人力資源管理實踐中，合理運用激勵機制，對激發(fā)人力潛能，創(chuàng)造更多的人力價值，有著重要的意義。不過當(dāng)前企業(yè)激勵機制的應(yīng)用，還存在著諸多問題，影響著其作用的發(fā)揮，需要加以完善和優(yōu)化。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵機制應(yīng)用意義

應(yīng)用激勵機制，能夠提高人力資源管理的水平和質(zhì)量，發(fā)揮著積極的作用。具體體現(xiàn)在以下方面：1、增強企業(yè)的競爭力。激勵機制的合理應(yīng)用，能夠為企業(yè)積累更多的人力資源。當(dāng)企業(yè)發(fā)展具備了強大的人才動力，對增強企業(yè)自身競爭力，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，有著重要的意義。2、增強團隊的凝聚力。采用不同的激勵機制手段，通過將員工自身利益和企業(yè)整體利益相互掛鉤，能夠增強員工隊伍的凝聚力，促使其朝著共同目標(biāo)努力。3、挖掘人力資源的潛在價值。激勵機制的應(yīng)用，能夠增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使其更加有信心和動力自我發(fā)展，同時激發(fā)其內(nèi)在潛能，創(chuàng)造更多的價值。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制應(yīng)用問題

（1）激勵形式不夠豐富

目前來說，很多中小企業(yè)普遍存在著管理者不注重人力資源管理的問題，激勵形式不夠豐富，難以吸引和留住人才，造成企業(yè)人才大量流失的問題，進(jìn)而產(chǎn)生很大的損失。激勵形式不夠豐富，缺少獎勵政策，比如只給總體獎勵，缺少個人獎勵，很容易使優(yōu)秀員工產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而降低其工作積極性，影響著力量的發(fā)揮。

（2）激勵機制落實不到位

從部分企業(yè)的情況來說，不注重人力資源管理以及激勵機制的構(gòu)建，或者建立了激勵機制但機制流于表面，未能切實落實，影響著激勵機制作用的有效發(fā)揮，長期影響，使得員工對企業(yè)的發(fā)展失去信心。很多流動性較大的企業(yè)，若激勵機制落實不到位，則很難增強員工隊伍的凝聚力，增加人員的流動性。

（3）缺少企業(yè)文化

現(xiàn)階段，人們的追求更高，物資激勵已經(jīng)難以滿足人們的需求，需要不斷提升精神層面的激勵。比如，很多企業(yè)員工長期在外跑業(yè)務(wù)，缺少文化的熏陶，難以增強員工的歸屬感。除此之外，由于無法全面考核人員的工作績效，判定員工工作質(zhì)量和績效是否達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而無法精準(zhǔn)激勵，難以發(fā)揮激勵機制的作用。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵機制應(yīng)用策略

（1）構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制

若想充分發(fā)揮激勵機制的作用，提高人力資源管理水平，企業(yè)管理人員必須要明確認(rèn)識激勵機制在實際應(yīng)用中的作用，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制，充分發(fā)揮其作用，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在用人以及培養(yǎng)人的方面，要意識到人力資源在助力企業(yè)全面發(fā)展方面的作用，進(jìn)而構(gòu)建合理的激勵機制。需要注意的是，構(gòu)建的激勵機制，必須要注重從員工需求的角度加以把控，站在員工自身利益和需求角度出發(fā)，建立能夠最大程度上激發(fā)大部分員工的激勵機制。推行競爭方式，增強員工的競爭意識，挖掘人力資源的潛在動力，創(chuàng)造更多的價值。

（2）提升精神激勵的比例

從當(dāng)前人們對激勵的需求來說，除了物質(zhì)激勵外，對精神激勵的追求不斷提高。因為現(xiàn)代員工不只追求溫飽，更在意工作帶來的自我滿足感。構(gòu)建的激勵機制，要注意到員工的精神追求，適當(dāng)增加精神激勵，提高此項激勵的比例。在企業(yè)的內(nèi)部，為全體員工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，同時增強員工的安全感。采取的激勵措施，主要包括旅游激勵方案、拓展訓(xùn)練方案、培訓(xùn)方案等。制定獎勵方案時，要積極調(diào)查員工的真實想法，了解其實際需求，并且采納合理的建議，進(jìn)而提高激勵機制的作用。制定激勵機制時，增強和員工的互動，使其能夠感受到企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)愛，進(jìn)而激發(fā)其發(fā)展動力，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（3）注重文化建設(shè)

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮著重要的作用。其體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營觀念和價值觀念等，能夠潛移默化的影響員工，給員工發(fā)展信心，同時能夠改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在開展人力資源管理工作時，要注重將此項工作和企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合。通過文化培訓(xùn)教育和宣傳等方式，依托微信公眾平臺和微博等，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，將企業(yè)的文化理念，傳遞到員工的思想中，增強員工的競爭觀念和創(chuàng)新觀念、按勞取酬觀念等，增強員工積極進(jìn)取觀念。

（4）完善監(jiān)督體系

從激勵機制作用的發(fā)揮角度來說，除了要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制外，還必須要做好機制運行的監(jiān)督管理，進(jìn)而充分發(fā)揮其作用。這需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，在具體構(gòu)建時，要設(shè)定明確的目標(biāo)，制定績效激勵機制規(guī)范化流程，同時提出保障機制高效落實的措施。構(gòu)建監(jiān)督體系，目的是使得員工能夠明確努力方向，同時也為了保障績效激勵機制的作用發(fā)揮。在具體實行中，成立專門的工作小組，負(fù)責(zé)此項工作，結(jié)合激勵機制的實際運行情況，分析存在著的問題以及原因，提出相應(yīng)的完善和優(yōu)化措施，及時進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮其作用。

（5）注重員工的成長

企業(yè)人力資源管理實踐中，要注重實現(xiàn)長期激勵。這需要為員工制定成長規(guī)劃，當(dāng)員工能力水平達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)時，結(jié)合員工的成長規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的激勵，比如培訓(xùn)和薪酬獎勵等，搭建員工升職通道，進(jìn)而調(diào)動全員的積極性，使其能夠積極進(jìn)取，不斷提升自身的能力水平，進(jìn)而助力企業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)來說，提高人力資源管理水平，對增強自身的競爭力，有著積極的意義。這需要不斷加大人力資源管理投入，豐富激勵內(nèi)容，增加員工培訓(xùn)和提升方面的投入，進(jìn)而深度挖掘人力資源潛在價值，創(chuàng)造更多的價值，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。需要注意的是，人力資源管理工作者要深入到員工群體中，及時了解員工的實際情況，包括生活和工作等，及時給予其幫助和支持，使其能夠全身心投入工作，同時感受企業(yè)的關(guān)愛和關(guān)心，進(jìn)而增強員工的企業(yè)認(rèn)同感。

（6）構(gòu)建合理的薪酬分配體系

若想充分發(fā)揮激勵機制的作用，必須要保證平等，做好公平性的把控。在具體實踐中，要基于公平性原則，合理制定激勵措施。實際上，員工心理產(chǎn)生變化，很多時候不是薪級水平，更多是因為員工感受到付出和收獲不成正比，使其積極性降低。這需要積極完善薪酬分配體系，保證員工可以獲得和其價值相互匹配的報酬，進(jìn)而調(diào)動其積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛力，更好的參與崗位工作和創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用，能夠起到積極的作用。為充分發(fā)揮激勵機制的作用，要結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實際情況，對存在的激勵問題，加以完善和改進(jìn)。結(jié)合實踐，提出以下措施：完善監(jiān)督體系；注重員工的成長；構(gòu)建合理的薪酬分配體系。

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作者簡介：吳增民（1987-）男，漢族，籍貫：河南省駐馬店市人，研究生，經(jīng)濟師，主要從事：人力資源管理工作