企業財務預算管理和實施預算管理問題分析

翟滿田

研究企業財務預算管理和實施預算管理問題，作為企業財務管理系統中的重要組成，財務預算管理作用的關鍵性在于提升企業的競爭力，對企業的資金配置實現優化，為了鞏固在企業發展中財務預算管理的作用，本文將結合當前的實際情況，全方面的分析企業實施預算管理和財務預算管理等方面面臨的問題，為彌補財務預算管理出現的問題，推動在企業運營中管理及實施時應用高效科學的方法，將系統而全面的制定財務預算管理方案。

當前的企業面臨著各種各樣的競爭壓力，隨著深入開展的國民經濟轉型，不斷完善的市場經濟，隨之而來，企業也會得到更多的發展和機遇，與此同時，競爭力也會隨之而增加，很多企業從管理人員出發，積極改變工作方法，轉換思維，主要為了讓企業得到快速健康的發展，與此同時，還要引進和儲備高端頂尖的技術和高水平的人才，財務預算通過對企業的開支、收益進行全方面的預測和演算，可以避免不必要的資金支出和資金閑置，最大程度的降低浪費的額度，把收益提升到最大化，同時也將虧損降低到最小程度，可以有效的提升企業財務管理的能力，為企業的快速發展起到推動性的作用，本文將對當前面臨的問題進行研究，總結以往的經驗，評估企業財務現有的問題，建立一個系統完善的財務管理系統，讓更多企業參考，從而得到快速穩定的發展。

一、什么是企業的預算管理

在企業中，財務預算管理通常以資本預算、財務預算、經營預算、工資預算等方面組成，通過合理科學的利用資金，將其運用達到利益最大化，合理安排企業的收入、支出、利潤、資金流量、投資方案等企業的重要環節，財務預算通常表現為兩個特性，即整體性和限制性，一般要求企業在嚴格審核財務預算管理的指標下，才能對財務預算管理方法和流程進行調整，讓財務預算管理適應企業的發展要求，企業預算管理的目標：將資金的利用率得到最大化的使用，用最小的投入代價，賺取最大的利益，讓資金的配置得到優化。

二、財務預算管理在企業中的注意事項

企業現階段出現了管理方面的問題，主要是管理的方式不健全、思維較為落后、全面工作缺乏認知，對企業財務預算管理工作造成了很多麻煩，均是由于受到了諸多不利因素的影響，為了對企業以后的管理體系完善提供更有效的指導，管理人員應該從多個角度出發，結合目前的情況及了解現有的需求情況，針對性的解決好各個問題。

（一）出現嚴重偏差的預算管理思想

在我國，仍然存在不少的企業急功近利，為了單方面的追求利益而不顧自身所面臨的問題，對很多方面的預算管理認知不全面，單純的認為預算管理是一種簡單的程序性工作，做盡表面功夫而忽略了其真正的作用和價值，而現實情況下，這些認知的偏差將直接導致財務預算管理失去其應有的作用，對企業造成重大的損失。

（二）預算依據不全面

在開展財務預算的過程中，應當根據現企業的實際情況，比如，人員配置的數量、生產效率、資金使用、業務能力等進行財務預算，但這些預算中往往會局限于傳統思維，如果市場出現預算依據不足，預算不精確等現象，預算人員便無從下手，導致企業財務預算指標出現不全面、不科學、不完善等錯誤，進而讓企業的各個部門的各個崗位缺乏針對性的指導，帶來嚴重的經濟損失。

（三）管理戰略導向性的方法匱乏

在很多企業的決策人嚴重，預算管理的戰略形式大于決策，太看重短期經營帶來的效益，對長遠的發展和目標缺少規劃，沒有方向性的決策，同時也沒有意識到財務預算在管理方面上的重要性，造成難以發揮預算管理的作用，讓企業的核心競爭力越來越落后，從而讓目標難以實現。

（四）組織系統缺乏保障

在財務預算管理過程中，很容易出現資金被挪用和私自隨意進行投資的行為，企業應建立一個內部的檢測體系，避免出現這些行為的發生，減小財務預算過程中的偏差，使資金能及時有效的被利用到所需的項目中去，積極發揮財務預算的作用，為推動企業發展注入新鮮血液。

三、改進財務預算管理的新措施

明確現階段企業財務預算管理存在的基礎性問題，吸取以往的經驗教訓，采取具有針對性的措施，具體情況如下：

（一）實施財務預算管理并且以企業戰略目標為方向

將財務預算管理有目的性地結合戰略目標，對現階段在企業中面臨的問題，尤其是不明確導向的財務預算管理問題，針對性的開展增強財務預算管理工作。企業在運營的實際情況中，應當從現實的情況入手，全方位準確定位自身發展，在該情況下，以確定企業戰略的目標為導向，調整關于財務預算管理基本的方式、階段性的目標，保障財務的實際預算管理工作情況結合企業的實際發展情況，讓正在發展的各個部門對于資金等資源的使用要求得到滿足，讓財務預算管理工作的目的性和效果得到明顯的加強，為了讓財務預算在企業的管理能力得到加強，財務預算的管理工作得到有目的、有效果的開展，將企業的戰略目標作為引導方向，編制并且執行關于在財務預算管理方面的方案，正是在這種財務預算管理的指導下，企業才能合理利用各種在財務上的資源，使發展得到提速，成功研究出各類技術，進而占據更多的市場比重，將企業自身的市場競爭能力進行有效提升。

（二）鼓勵全員參與

為了對在現階段企業財務預算管理理念存在的問題進行有效的彌補，必須對工作思維和方式進行積極調整，勇于創新，號召所有工作人員參與財務預算管理，成為全員參與制度，乃至優化成為會員制的機制。

（三）對企業管理的制度實施升級

直接影響財務預算管理的質量提升的方式就是對企業制度的升級，在預算執行效果得到保障的情況下針對性的增強預算，在管理制度被升級的過程之中，企業應當從諸多問題展開，比如不明確的管理目標、不科學的管理標準、松弛的財務預算管理等，升級企業管理制度要具有針對性。

（四）財務會計制度的完善

作為企業財務預算管理的重要角色，財務會計制度極大提升預算的可行性和有效性。為了使財務會計制度得到完善，企業必須重視起財務會計在工作上的重要性，在這個基礎上，吸取以往的經驗教訓，參照企業實際的發展需求，透徹了解財務會計的流程。通過應用財務會計制度，對資金鏈進行嚴密的監測，避免支付風險的發生，平衡企業內部資金收支。鑒于超出的預算資金，財務會計將進行嚴格的督查和審批，保障整個財務會計制度有效發揮其監督作用，順利實現企業財務預算管理的目標。

四、結語

企業管理是把雙刃劍，既面臨威脅，又能有機遇，在新的形勢和新的時代嚴峻考驗之下，推動企業不斷完善和優化財務內部管理制度，使財務內部控制的職能得到充分的發揮，順利實現企業的經營及企業發展戰略的目標得到了保障，隨著時代的發展和社會的進步逐步完善財務內部控制制度，改進財務內部管理制度要根據企業的不斷變化和發展，企業的決策者和管理層要高度重視財務預算管理，統一對財務預算管理的思想。（作者單位：廣東光大企業集團有限公司）