王強
我國大力推進市場化建設,推行市場的自我調控,使得我國市場在不斷發展的過程之中進行了自我完善。由于部分企業從事的是較為傳統的行業,使得這些企業比較忽視變化,長期使用舊式管理方法,使得管理組織相當混亂,無論是企業還是員工的權益都得不到保證。就此,本文分析了企業勞動用工問題,探討了對策。
一、企業勞動用工存在的問題
(一)勞動合同簽訂問題。《勞動合同法》明確規定建立,勞動關系應當在用工一個月內訂立勞動合同。但是現在很多企業在雇傭員工時,不能及時的按要求簽訂勞動合同,還有些企業在跟員工簽訂合同時也不按法律規定。
(二)工資拖欠問題。拖欠工資現象嚴重,勞動保險缺失,有的員工入職后,有半年拿不到工資的;還有一年才結一次工資的;甚至有些農民工工作了一年,公司經營不善倒閉了,最后一分錢也拿不到。
(三)勞動時間過長,工作環境差。按照《勞動合同法》第36條的規定,國家實行得每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。很多民營企業沒有周未,加班也不給加班費,也沒有年假。工人的工作環境比較差,冬天沒有取暖的設備,夏天沒有涼爽的空間,工人要頂著嚴寒,冒著酷暑工作。嚴重影響了工人們的身心健康。
(四)人才流失嚴重。許多私營企業,民營企業中員工的流失率較高,有些民營企業的員工,試用期都過不了就離開了,還有些一年內就跳槽的。每年的技術人員離職率也很高。給企業生活帶來很大影響。
二、企業勞動用工問題對策
(一)加強和完善企業勞動合同管理。在我國現行的《勞動合同法》中的相關規定,企業在與勞動者建立勞動關系時,需要按照國家規定簽訂勞動合同。在一份規范的勞動合同之中,必須要明確寫出企業和勞動者之間的權力和義務,還要在其中合理的加上勞動保障、保險、工作福利、獎罰制度等一些條款。當由員工簽訂的勞動合同期滿時,如果公司不想續簽合同,員工應按照《勞動法》的有關規定,及時終止企業與員工的勞動關系,有效降低這段時間的風險和經濟補償的幾率。所以,在現代的企業勞動管理中,企業應該要設立一個專業的勞動管理部門,做到合同內容完全,合同條款合法、合理,并且還要保證合同具有可行性和明確性,才能有效的解決企業在人力資源管理方面的各種問題。
(二)科學實施勞動定員管理。企業的人力資源配置之中,規范勞動用工管理,是促進一個企業發展的重要條件,也是最大程度發揮一個企業人力資源的基礎。現代企業在經營管理的過程中,一定要結合現階段的技術水平、管理模式對各崗位的人員需求進行評估,并且有效地制定出完整的定員計劃。現代企業的勞動管理中,勞動定員是一個非常基礎的管理工作,并且它具有非常強的實用性和技術性。它的工作內容包括了定員的編制、執行和調整,還有員工的日常標準管理。由于現在企業管理的不斷升級,加上人力資源的改革和完善,企業對勞動定員也有了更高的標準,不但需要符合崗位的實際需求,還要對其生產水平和勞動力進行不斷地提升,這將是促進一個企業發展的關鍵,需要引起管理層的高度重視。
(三)建立健全的評估和激勵機制。人才的流失和浪費對企業的長期可持續發展產生了深遠的影響。企業應該在崗位任命方面建立一個生存機制,對每個人進行一視同仁的選擇,職位可以根據員工個人能力進行自我推薦。企業需要建立一個長期有效的評估機制,在員工工作績效調查中突破身份界限,采用嚴格的評估和激勵制度,建立嚴格的評估標準,實現員工的勞動技能價值。企業應該實施各種激勵措施,避免傳統模式中的單一激勵,從而進一步增強員工的積極性。
(四)建立健全勞動保護機制。建立一個公平的、合理的、有效的協商機制。在各種法規和系統的建立之中,有必要認識到保護員工的切身利益的重要性,尤其是企業重大事項的決定,需要通過員工代表大會集體討論。企業的組織機構建設時,有必要提高工會的地位和作用。當工會開展相關工作,它必須尊重員工的合法權益,從而有效地解決就業管理的基本矛盾。要進一步完善企業內部控制機制。加強企業管理制度和制定的實施,促使勞動工作管理在企業經營管理活動中發揮著更加重要的作用。在對內控機制深入研究的前提下,企業應通過各種渠道和手段,加強改革和完善勞動管理機制,在商業環境中建立良好的人力資源管理。建立嚴格的通知機制。企業進行各種人員聘任和裁員工作的時候,必須通過各種手段和渠道通知職工,確保全體職工了解企業內部人員變動情況,實現對各種人員公平性的監督。與此同時,對于員工更關心的工資管理、勞動合同管理、福利管理、社會保險管理等工作,企業必須有明確的規定,使所有成員都能夠理解各種各樣相互關聯的制度。
三、結語
勞動者是企業發展的基礎,為企業創造效益,應該得到恰當的回報。而企業對勞動者的管理,保證了勞動者的權利能夠實現。盡管當前的環境下,勞動用工管理之中的問題還有很多,但是國家和企業、個人都可以主動促進勞資雙方法律意識不斷提高,保證企業合理用工,國家應該對企業用工過程加強監管,發揮勞動者的力量,曝光不良企業,讓違規企業不再逃脫法網。