簡析現代人力資源管理中的員工激勵

劉晶?孟海龍

人力資源管理是企業管理中非常重要的組成部分，而企業經營效益的好壞則與對員工的激勵有著密切聯系。正確合理的員工激烈能夠激發員工的潛力，使其能夠為企業創造更多的價值。本文在此背景下加強對企業人力資源管理中的員工激勵進行研究，發現其中所存在的問題并提出相應的改進措施，希望能加強現代人力資源管理或者員工激勵，促進企業的發展。

員工激勵一直都是企事業現代人力資源管理中的重要內容，員工激勵的根本目的是激發員工的工作積極性，使得員工能夠為企業創造更多的價值，提高企業人力資源管理的效率。但從實際情況能夠看出，大多數企業員工激勵的效果并不理想，不僅達不到應有的效果，還浪費了大量的企業資源。比如會產生嚴重的職業倦怠、員工流失率較高等情況，給企業的人力資源管理帶來了較大的影響。

一、員工激勵概述

（一）現代企業人力資源管理中員工激勵的基本方法

不同企業在員工激勵上所使用的方法有所區別，但是不論何種形式的員工激勵，其最主要的目的就是激發員工的工作積極性，滿足員工的需求是檢驗激勵效果的重要方法。在當前的社會經濟環境下，對員工進行激勵的基本方法包括現金激勵、職位晉升激勵以及股份激勵、假期獎勵等。

（二）現代企業人力資源管理中員工激勵的作用

現代企事業人力資源管理的內容非常豐富，員工激勵是其中較為重要的一環。總體上來說員工激勵的根本作用是激發員工的工作積極性，使其能夠為企業創造更多的價值。員工激勵也關系到企業人力資源管理工作能否正常進行，通常來說優秀的企業都非常注重對員工的激勵。

（三）員工激勵的必要性

對員工進行激勵關系到企業的發展，正確合理的員工激勵能夠提高企業的綜合競爭力，促使企業向著良性方向發展。同時也能夠為員工的職業發展提高相應的舞臺，使得員工的社會價值能夠得以實現。因此無論從企業角度還是員工角度來說，員工激勵都是非常必要的。

二、現代企業人力資源管理中存在的問題

（一）員工激勵方法單一

對員工進行激勵需要使用正確的方法，總的原則是企業給予員工的激烈要能夠與員工的期望相符。從當前的情況來看，大多數企業在對員工的激勵方面，所使用的方法仍然是傳統的給予現金激烈，而缺少必要的培訓激勵以及股份激烈等，這些激烈方法雖然能夠起到一定的效果，但是比較單一。

（二）激勵效果不佳

只有正確合適的激烈方法，才能起到相應的激烈效果。從我國當前企事業單位對員工激勵的效果來看，雖然能夠起到一定的效果，但是這種效果還是短暫的，在短時間內能夠提高員工的工作積極性，但是長期過后員工的工作狀態又會回到平常，激勵效果不佳是困擾企業員工激勵的一個主要因素。

（三）員工激勵機制與企業管理思想不符

大多數企業都有自己的員工激勵機制，對員工激勵的方法以及條件進行規定。而在企業實際的管理過程中，企業領導又會采用績效管理方法，這與員工激勵機制可能會存在一定的沖突。同時企業的文化也會對企業員工激勵產生一定的影響，使得原本的員工激勵不能正常進行。

三、提高企業員工激勵的對策建議

（一）調整企業的員工激勵機制以及企業文化

企業對員工的激勵機制以及企業文化，是影響員工激勵的重要內容，從我國企業當前的情況來看，仍然有部分企業存在著激勵機制或者企業文化，對員工激勵產生不良影響的現象，因此要對企業員工激勵機制以及企業文化進行調整，使其能夠更好地促進員工激勵。

（二）采取多樣化的激勵方法

不同的激烈方法能夠產生不同的激勵效果，企業在對員工進行激勵時，需要使激勵內容與員工的期望相符合，因此采取多樣化的激烈方法極為必要。目前可以采取的激烈方法主要有現金激勵、股權激勵、假期激勵以及職位激勵等，企業需要根據員工的具體需求來采取相應的激烈方法。

（三）提高員工工作滿意度以提升激勵效果

對員工進行激勵的目的是提高員工對工作的滿意度，進而激發員工的工作積極性，這樣能夠有效提高激勵效果。為此企業可以采取的措施包括：首先為員工營造更好的工作環境；其次營造積極向上的企業文化氛圍；最后需要尊重員工的想法等，通過以上舉措能夠提高員工對工作的滿意度，進而提升激勵效果。

四、結語

員工激勵是現代人力資源管理中的重要內容，能夠有效提高員工的工作積極性，使其能夠為企業創造更多的價值。通過前文分析能夠看出，不同企業在員工激勵的方法上有所區別，同時也存在著一定的問題，比如激勵效果差、激勵方法單一等。因此需要采取相應的方法來提高員工激勵的效果，提高員工的工作積極性。（作者單位：中國飛行試驗研究院）