基于目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

王為喆

隨著中國經濟的快速發展，使得企業對經濟管理規劃的有效應用越來越重視，所以要加深推廣目標成本管理在企業中的實施。企業應在有針對性的成本管理實施中明確管理經濟的目標，并在有效控制和管理的框架內進行目標成本的管理。

在企業的經濟發展中，為了更好地保證企業的發展速度，有針對性地進行成本管理尤為重要。企業應該把目標成本管理的重點放在當前的社會經濟發展中才能使企業的發展更加順暢。目前，我國大多數企業的經濟管理目標管理仍處于起步階段，經常出現各種問題，為了更好地保證企業管理質量，有效地分析和靈活應用企業目標成本管理，以及如何實施目標成本管理顯得尤為重要。

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理背景

目標成本管理工作主要是為了獲得收益。在實施過程中，管理是核心，會計會預算被用作實現成本的資金投入量，以及過程的控制和事后評估手段，并動員整個企業的所有部門共同參與。成本管理轉化為會計管理，在將成本具體實施到開發過程之前完全控制成本管理。成本管理在業務運營發展中的地位主要受經濟環境的影響，為了在市場開發中獲得更多競爭優勢，企業需要改變其傳統的競爭策略。由于企業之間產品質量的競爭差距在縮小，因此，除了在質量上獲得優勢外，為了獲得更多的利益，還有必要降低成本。在這種背景下，企業在進行成本管理工作時，需要分析所有內外因素，不斷改進管理和管理實施辦法，而目標成本管理可以將企業的各項業務與運作的模式相互聯系起來，不斷地為企業完成成本投入的測算與后期管理工作，同時也潛在的提高了企業的辦事效率與合作關系。

（二）目標成本管理在企業經濟管理中的實際作用

1.滿足市場與消費者需求。由于企業之間產品質量之間的競爭差距正在縮小，這這樣的社會需求的環境下，企業的發展中對質量把控與管理的體系已經趨于完善，所以應該加大力度在目標市場中進行調研與研究探討，找出目標市場所需的根本，從而不斷調整自身企業的目標成本管理，減少不必要的資金浪費與盲目的資金投入，作好成本管理，高效運行企業的各項工作決策。

2.有效測算企業生產成本。在市場經濟體制不斷改革的過程中，目標成本管理已成為企業成本管理的主要方法。這種管理方法與傳統的分階段成本管理完全不同。目標成本管理是所有成本管理工作的主要注重實施管理與實際預算的管理模式。在企業生產的各個方面，企業的所有部門都需要互動和協作來制定成本管理計劃，所有部門必須共同參與，共同創造滿足市場所需，滿足客戶購買力的產品。在申請成本管理的過程中，特別是在產品的設計階段，因為產品已根據市場和客戶的需求定價，因此傳統的成本管理可以轉化為先前的預測，所以可以在產品設計過程中對成本進行有效地控制和對產品的研究，以及原材料采購等。

3.全面落實成本管理。目標成本管理是管理整個產品的生產，銷售和其它流程的過程，這有助于公司在成本控制的基礎上不斷降低成本，提高產品利潤和客戶價值。此外，通過在企業管理過程中使用有針對性的成本管理，可以優化產品生產過程，可以將市場調研結果與產品設計和開發過程緊密結合，然后分析潛在客戶，整合產品物流和營銷過程管理和在特定工作中實施的成本控制，從而改進優化成本管理。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的優勢探討

（一）全面滿足市場與消費者需求

當企業在推廣實施成本管理工作時，要著眼于從市場的根本需求，以滿足客戶需求為管理目標，然后才能研究發現出更貼切市場需求的產品，并提高整個企業的競爭力。這種管理模式需要全面收集和分析市場開發信息和客戶需求信息。產品生產基于需求，對需求的把握越精確，產品成本管理越高效，在不對企業產品造成質量上的影響下，為公司創造更多的利潤。

（二）有效測算企業生產成本

在市場經濟體制改革下，目標成本管理已成為現代企業成本管理的主要方法。與傳統的階段管理不同，管理工作在各個環節的實施需要實現各部門的互動，分析市場需求，制定和完善成本管理計劃，各部門的共同參與來滿足市場需求的產品生產，同時也滿足客戶消費愿望。該生產模式的應用根據產品設計階段的市場和客戶需求預先確定產品的市場價格和基本需求量，然后將傳統的成本管理轉變為預先預測。從而使產品在生產的階段就可以有目的地預測與控制對產品的初期投入和后續的持續資金投入，從而實現企業在生產時就對產品的銷售以及自身所帶來的利潤有一個大概地估算。

（三）全面落實成本管理

實施有針對性的成本管理涉及管理整個生產過程，包括任何生產的細節，如采購材料，設計產品和銷售產品，這將有助于公司在此基礎上實現永久性的成本削減和改進，提高產品利潤和客戶價值。通過管理目標成本，可以優化企業產品的生產過程作為管理企業經濟的主線，將初步的市場研究結果與產品設計和開發相結合，然后對潛在客戶進行綜合分析，合理定義市場價格，最后是商品物流，營銷的管理等方面，目標就是將成本管理工作落實到公司生產銷售以及后續的每一個環節中。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用所存問題

（一）管理方式單一

目標成本管理是管理企業經濟的重要部分，要求所有管理工作滲透到生產的各個方面。管理工作完成后，有必要為各部門的工作內容制定適當的管理目標，并且保證設定目標應切實可行，并針對各部門和個人實施。管理目標的制定應明確界定管理責任，包括工作職責和成本估算。但是，從管理企業目標成本的實際角度來看，大多數管理方法相對簡單，沒有培訓成本預算的計算方法，有些甚至沒有確定目標成本，成本管理相對成效不大。由于對產品市場條件未經評估，產品市場價格不合理，影響了產品在市場上的最終競爭力。

（二）成本控制管理嚴密性低

與傳統的成本管理不同，項目成本管理工作需要走向業務運營的每個環節。這需要相對嚴格的管理工作，并應確保管理工作的所有方面都到位。但是，就現狀而言，缺乏相應的控制系統，并且不能準確把握成本管理的實施水平，沒有結果的檢查和評價制度，忽視了各部門之間的協調，最終導致成本管理的遺漏與缺失。企業目標成本管理需要提前調查和分析市場和客戶需求，對系統的規劃與估算要求相對較高。控制系統的存在應該在購買材料，產品設計，產品生產和銷售中。因為缺乏約束控制系統，加之管理者的低成本意識，材料的不合理返工，以及產品設計的不合理返工，極大地阻礙了目標管理的實施。

（三）管理人員成本意識偏低

企業級的成本管理要求管理者甚至所有員工具有更高的成本意識，并確保可以在每個環節實施目標成本管理。然而，企業員工的成本感知相對較低，并且忽視了他們之間的協調關系。他們不遵守計劃目標，沒有意識到目標成本管理不僅僅是規章制度，不僅僅只要求財務部門可以做到這一點，要明確各部門各個崗位的管理計劃，這對員工成本意識提出了更高的要求。

四、目標成本管理在企業經濟管理中應用措施分析

（一）建立完善控制制度

為了確保企業目標成本管理的有效性，有必要建立健全的管理體系，努力有效地管理生產的各個方面。首先，做好數據資料管理。對于企業產品的生產，有必要收集和分析市場和客戶調查的數據信息，以確保下一個管理工作的實施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各種信息和資料的完整性和準確性，并能在規定的時間內完成提交并改進成本管理的標準化。要建立成分分析小組，一旦有所變化，通知各部門成本變動和損益，確保各部門第一時間能夠收到有關數據的相關信息，然后在此基礎上調整成本計劃，更有效地組織資源，增加成本績效監測。最后，建立限制機制，即制定成本計劃和各部門工作特點的適當限制機制，限制管理行為，確保管理職責得到有效實施，及時發現管理工作中的問題并予以糾正，進一步提高企業的經濟效益。

（二）提高成本管理意識

企業在日益艱難的市場中需要獲得更多的利益，必須改變傳統的成本管理意識，努力確保每個人都積極參與管理目標成本，以實現企業的成本目標，更加積極執行各種管理任務。所有公司員工都必須了解成本管理和控制的新概念，提高所有員工對成本控制和福利概念的認識，并相互溝通，以真正實現各級的詳細管理理念。同時，要明確各級管理，會計原則，目標責任，確定各級成本管理計劃，把所有工作落實到位。讓每個員工都需要嚴格執行對管理成本控制，讓員工感受到同樣的主人翁意識，能夠有意識地參與成本管理。確實建立一個全面參與和體系流程完整的管理成本控制系統。

五、結語

企業目標成本管理的發展是企業經濟管理的基礎，為了提高企業的經濟效益。這需要加強與其他工作環節的聯系，并根據不同環節的特點制定工作標準和管理標準。該系統保證了成本管理的順利進行，并將隨市場價格的變化進行調整，創建和完善管理體系，全面動員企業各部門和員工參與成本管理，選擇有效措施，不斷提高管理效率，促進企業進一步發展，不斷吸收先進的管理理念與優化自身的管理系統體系，重點培育新型的管理方面高科技技術人才，加大力度引進管理基礎設備與估算成本軟件，逐漸推廣目標管理的重要性，使每個員工切身體會到目標管理對企業運轉與效益的巨大作用，從而投入其中，增加企業的管理效率與經濟效益。（作者單位：黑龍江科技大學）