銅冶煉企業成本控制研究及應用

曾繁瑞

銅冶煉企業主要通過賺取銅精礦加工費收入模式獲得利潤，如果原料供應商給予的加工費收入不足以彌補公司的生產、經營成本或現金成本，將會造成企業虧損、現金流斷裂甚至破產，因此成本控制能力直接影響著企業的盈利水平，本文從此出發，首先分析了項目建設管理、采購環節、生產過程、存貨流動性管理、資金成本管理以及員工成本意識方面存在的問題，繼而就如何有效地控制成本提出了相應的對策，包括樹立全員參與成本管理意識，優化項目建設方案，把控采購源頭，穩定生產實行成本過程控制，資金高效運作等方面。

一、銅冶煉企業成本控制問題分析

（一）項目建設管理粗放，鋪張浪費嚴重

銅冶煉企業項目建設時間一般在3-6年，建設期間在項目設計、稅務籌劃、工程投入成本，設備的選型方面由于建設周期較長，未能適時反映企業效益，可能會形成設計不合理，設備選型不適合，基建投資浪費，增加投產后稅收負擔等問題。

（二）原料采購隨行就市，沒有細致分析盈虧平衡

目前銅精礦屬于賣方市場，賣方議價能力較強，如果沒有對冶煉企業成本詳細了解，在合同談判過程中就顯得很被動，簽訂的合同加工費如果不能彌補公司的成本或付現成本將會造成企業虧損。

（三）金屬庫存積壓嚴重，資金成本增大

銅冶煉企業一般為資本密集型，原料采購周期長，中間金屬庫存大，存貨一般占總資產的49%，縮表“瘦身”與輕資產管理很大部分取決于對存貨的管理。當企業金屬庫存積壓超過合理生產庫存時，加大資金占用壓力，資金成本增加。

（四）全員參與意識薄弱，缺乏有效考核機制

生產經營過程中員工的成本控制意識薄弱，在材料、備件采購的申報上容易多報，在使用上多領用形成浪費等，由于考核導向機制不健全，員工成本控制的動力缺乏，未能與員工的績效有效掛鉤，引起成本費用增加。

二、銅冶煉企業成本控制管理對策

（一）千里之行始于足下——項目建設管理

公司的生產經營期間的固定成本很大一部分來自基建投資成本，因此，需要在項目建設前期進行項目設計優化，不斷的調整優化廠房、工藝結構布局，壓縮管道長度、減少彎道、縮短中間產品（原料）的運距，不斷調整布局規劃，節約生產運行期間的管道、閥門等維保及生產中間環節的相關費用，利于實現生產運行的“短平快”管理，減少“跑冒滴漏”的潛在風險，提升節能降耗，優化環境秩序管理；還縮短了員工作業與巡檢工作距離，減輕員工勞動強度，縮小了監控范圍，提升了突發事件應急處置的反應速度及處置效率，項目設計優化配合挖潛增效項目降低了直接生產成本。

（二）把控源頭，采購環節精打細算

根據原料生產工藝要求，了解各供應商的貨源來源、貨物特征，提高取制樣的代表性上，選擇低雜質，高加工費的礦源。通過公司的生產成本與外方給予的加工費對比，進行噸礦效益分析，做好談判，拒絕彌補不了變動成本的礦源，選擇除了彌補變動成本還能攤薄固定成本的礦源，從源頭上節約原料成本，爭取粗煉費收益。

對于大宗物資、輔料及設備，充分利用買方市場優勢做好賬期管理，合理占用供應商及外包方賒銷信用，通過分期或延期付款、銀行承兌匯票付款等方式，有效降低資金成本、提高資金效率。

（三）壓縮金屬庫存，增加存貨流動性

通過經濟責任制考核對金屬庫存與非金屬庫存進行控制，加強貿易部采購原料與總調、生產廠的溝通配合，逐月控制進口礦到貨，使銅精礦庫存逐步達到合理庫存。在生產方面，優化閃速爐進料配比，加大渣精礦配入量，現渣精礦配比已達9%，與設計值相比，提高了3%，加快渣精礦庫存減少，采取各種措施破碎粗銅包殼回爐處理。在工藝方面，加強工藝參數控制，減少爐渣含銅，同時不定期抽檢選礦廠原礦含銅，發現異常及時糾正。在降低錮鈹方面，開展降低錮鈹競賽，從降低錮鈹發生率和加大錮鈹處理量兩大方向出發，制定了多項可行性措施。穩定控制爐況，及時調整參數，閃速爐冰銅溫度嚴格控制在1220～1240℃；規范、強化保溫稻殼的使用；調整溜槽冷卻水溫度，及時清理包殼；加強渣、銅口管理，嚴禁放渣帶銅。在產品銷售方面，做好陰極銅、白煙塵、砷濾餅、鉛濾餅等及時銷售，基本保證含銅產品、副產品接近零庫存。

（四）抓好經濟責任制考核，實行全員參與成本管理

以經濟責任制考核為主要抓手，經濟責任制考核是深化薪酬制度改革、完善激勵和約束機制、提高工作效率和效益的有效手段，嚴格使用部門落實物資使用考核細則，加大對物資申報、采購操控力度、提高計劃完整率、申報準確率、審核嚴謹率等指標和各業務環節審核、強化物資管理考核力度，對各項生產技術指標建立責任跟蹤制度。建立了完善合理的考核體系，根據考核指標認真進行分解、細化，使這些指標比較清晰、明了、易于核算，讓人人有指標，人人有考核，比如生產廠的員工在他上完班后根據本班完成的工作情況很快就能算出他本班的績效情況。

三、結語

受各種內外部各種因素影響，我國銅冶煉企業盈利水平各不相同，關鍵在成本控制中也存在著不少的問題。因此，銅冶煉企業應以成本控制與管理為主要抓手。解決實際成本管理中的問題，從樹立全員參與成本管理意識，優化項目建設方案，把控采購源頭，穩定生產實行成本過程控制，資金高效運作等角度出發，采取有效的成本管理措施。（作者單位：紫金銅業有限公司）