市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的探究

張藝馨

經濟管理工作的目的是對企業經濟運行方面的相關內容進行全面的監督管理，確保企業經濟的平穩健康發展，在市場經濟條件下，國有企業應當重視起對內部經濟管理模式進行優化創新的重要性，并積極結合國家新出臺的經濟管理條例以及自身的管理工作現狀來完善內部的經濟管理結構，以此來幫助國有企業提高自身的市場競爭能力和地位。

國有企業經濟管理模式的科學性和合理性關系著企業的經濟發展情況，基于現階段我國市場經濟體制的優化改革，國有企業必須要意識到目前自身在經濟管理模式方面存在的不足，并有針對性地研究可行的解決策略。

一、市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的現狀

（一）管理機制的執行力度問題

在市場經濟條件下，國有企業的經濟平穩發展離不開健全的內部管理機制的支撐，但是，目前我國大部分地區的國有企業在經濟管理工作過程中，雖然已經健全了監管機制，但是在機制的實際執行方面還存在一些問題。這主要是由于許多企業內部的經濟管理工作人員在工作過程中缺乏對自身工作的責任感和使命感，執行力度不夠，才會導致管理效果受到影響。尤其是從外部環境方面來看，經濟全球化的發展趨勢逐漸擴大、市場經濟體制的改革、信息爆炸時代的來臨，都對國有企業的發展產生了一定的影響。國有企業必須要意識到目前員工在管理制度的執行方面存在的主要問題，積極研究有效的解決策略。

（二）經濟管理人才引進方面

市場經濟穩步發展的背景下，國有企業應當意識到，人才是企業穩步發展的不竭動力。然而，現階段我國的大部分國有企業在經濟管理專業方面的人才還比較缺乏，這主要是由于傳統的國有企業在人才的引進工作方面，大多都將重點放在了科技人才的招聘上，并沒有結合新時期的發展要求，積極引進社會上的一些高技術高素質的管理專業人才，從而導致了企業經濟管理團隊缺少“新鮮的血液”，管理團隊的后備力量不足。這些問題會影響經濟管理模式的順利開展，是目前國有企業經濟管理工作穩步運行的關鍵要素。

二、有效優化國有企業經濟管理模式的可行策略

（一）轉變企業的經濟管理思維

傳統的經濟管理思維模式不符合新時期社會經濟體制改革的要求，要想促進國有企業的經濟可持續健康發展，就必須要結合新時期的經濟管理理念對傳統思維模式進行優化創新，根據國有企業目前的發展現狀，制定可行的經濟管理計劃。這方面的工作應當與企業管理人員共同分析研究，注重于為他們樹立創新經濟管理工作的意識，并在研究過程中合理采納員工的意見，保證經濟管理計劃的科學性和全面性。同時，國有企業應當意識到，我國經濟體制改革工作起步比較晚，許多管理機制尚未全面啟動。因此，企業在轉變經濟管理思維的過程中，應當著眼于全球的經濟管理觀念和體系，吸收先進的管理經驗，從而通過國有企業經濟能力的提升，促進我國國民經濟的穩步增長。

（二）管理執行力度的優化

在管理機制執行力度的優化方面，企業可以通過對經濟管理工作的戰略目標進行分解的方式，制定一些短期比較容易達成的計劃目標，將工作的具體內容落實到每位員工身上，提高企業員工的責任心，使企業員工保質保量地完成工作任務。同時，還應當利用信息技術，加強各部門之間的溝通交流，完善國有企業內部的經濟管理控制系統，對管理工作的狀態進行實時的監督管理。并且，國有企業應當及時了解員工的內心想法和實際需求，加強溝通交流是提升管理人員工作執行力度的重要手段，這樣可以有效保證企業經濟管理制度的針對性以及可實施性，以此來提高企業經濟管理工作的效果。

（三）對企業人才方面的管理工作

經濟管理模式的運行和維護歸根到底還是需要由專業的管理技術人才來完成，因此，國有企業必須要重視起對人才的管理工作。首先要加強培訓工作，注重于培養員工的專業知識技能，邀請內外部專家為員工培訓，并定期設置考核項目對員工的工作能力進行考察。其次，還應當注重人才引進工作，廣招社會當中經濟管理方面的人才，從而全面提高企業管理團隊的工作水平和效率。最后，人才的管理工作更應當注重于員工的思想教育，在這方面可以從國有企業的政工工作來進行，及時傳達黨和政府的相關政治思想理念以及國有企業的發展目標，讓員工意識到自身工作的重要性，提升對企業的歸屬感和認同感。

（四）企業組織結構方面的創新工作

國有企業經濟管理模式還會受到企業組織結構的影響，組織結構主要就是指對企業生產經營活動過程中的人員、資源分工和協調等方面的內容，旨在促進企業內部各項工作的平穩運行。因此，要想優化企業經濟管理模式，就需要對組織結構進行創新，而創新的基本原則就是以市場為導向，對員工給予充分的尊重，確保結構的公平性和合理性，才能引導員工按部就班地開展各項工作。基于信息技術的發展進步，企業可以利用信息技術來構建內部的管理平臺，完善組織結構體系的建設工作，從而有效提高企業的經濟管理水平。此外，國有企業還應當加強經濟成本的預算和管控問題，使企業的經濟管理建立統一規范的標準，并嚴抓落實。

三、結語

在市場經濟條件下，國有企業要想優化自身的經濟管理模式，就需要從改善經濟管理的思維模式階段來進行，結合新時期經濟體制的變化，提高管理人員的創新意識和能力，注重于人才引進工作，并加強對管理機制的執行力度，從而對員工的工作行為形成有效的約束力，確保其企業內部運行狀態的科學性和合理性。同時，國有企業還要注重于對自身組織結構的優化調整，促進企業經濟的高效健康發展。（作者單位：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司）