吉林儲運：一個中心666

○ 文／王憲中 柳 濤

吉林油田儲運銷售公司創新實施新時代企業黨建特色工程，提升黨建工作水平。

面對新形勢新挑戰，國有企業黨組織必須迎難而上，展現新作為，創造新業績。吉林油田儲運銷售公司創新黨建工作思路，以學習宣傳貫徹黨的十九大精神為中心，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握穩中求進的工作總基調，以黨的政治建設為統領，創新實施了黨建“1666”特色工程。

●黨員立功競賽活動促進黨建與中心工作緊密融合。 供圖/吉林油田儲運銷售公司

明確“6個奮斗目標”

政治優勢彰顯，油氣儲運銷形勢保持穩定。圍繞中心、服務大局，促進黨的建設與生產經營工作緊密融合，完善數字儲運系統建設，不斷夯實平穩儲運、和諧營銷的基礎。

基層黨建保障有力，改善基礎管理。顯著提升黨支部功能，大幅提升基礎管理水平，顯著提高隊伍整體素質，讓基層建設充滿活力。

從嚴治黨全面落實，工作作風全面好轉。更加規范黨的組織生活和黨員教育管理，持續加強作風建設，不斷強化“四個意識”，不斷完善拒腐防變長效機制。

思想引領不斷深化，創新創效實現突破。促進教育模式創新有效，宣傳輿論引導有力，“石油精神”入腦入心，發展軟實力持續提升。

人才隊伍成熟完備，干部隊伍充滿活力。三支人才隊伍結構合理、能力突出、作風過硬，干部能上能下、能進能出的有效機制基本建立。

和諧發展根基堅實，保障能力明顯增強。和諧儲運建設邁上新臺階，群團作用進一步發揮，隊伍凝聚力顯著增強，保障發展的能力明顯增強。

推進“6個轉變”

推進發展理念轉變。解放領導干部的思想，增強領導干部支持創新發展的自覺性和堅定性。加強頂層設計，確保思想理念跟得上新要求、新步伐。向技術創新要效益，向管理提升要效益，向制度建設要效益，向隊伍素質要效益。

推進發展方式轉變。實現企業穩健可持續發展，重點要突出精細管理。在儲運設施部分隱患仍未完全根除、成本費用緊縮運行壓力加大的現實條件下，改變過去相對粗放的發展方式。以提高管理效率和效益為目標，大力開展管理創新，發揮薪酬激勵約束作用，大力推進全方位、全過程、全員的精細化管理，全面實現管理升級。推進運行管控模式升級，推進由傳統“事事都管”操作型管控模式向“簡政放權”的戰術型管控模式轉變。

推進黨建工作由虛向實轉變。黨建工作虛功實做是新形勢下基層黨建工作必須經過的一道坎。實現有措施倒逼基層黨組織負責人學習和研究黨建工作，有辦法倒逼督促基層黨支部履行責任，有目的倒逼基層黨組織完善制度和工作痕跡，有機制倒逼基層黨組織應用黨建成果。

推進干部管理方式方法及選人用人思路轉變。堅持德才兼備、以德為先的用人原則。科學合理確定選拔方式，把組織任命、公開競聘、平臺鍛煉等多種形式并用，打造陽光、公平、公正環境。轉變干部管理方式，實行任期制，能上能下、合理進出。嚴格干部考核辦法，對連續三年綜合考核排名靠前的管理人員優先提拔使用，對連續三年綜合考核排名末位的管理人員給予免職或降職處理。

推進工作作風徹底轉變。克服和轉變學習上“懶”、工作上“等”、紀律上“散”、思想上“舊”等的不良傾向，把“干”“實”要求落實到崗位上，體現到工作中。堅持科學求實、腳踏實地不浮躁，多深入基層、深入群眾，不做表面文章，使做出的決策部署、出臺的政策措施更加符合實際和員工群眾的要求。

推進傳統企業文化向新時代文化轉變。企業文化是企業無形的財富和資產。必須一手抓生產建設，一手抓企業文化。持續創新形成系統的文化體系，加大力度豐富企業文化載體建設。突出特色，樹立多層次的先進典型。搭建平臺，構建團結和諧的文化氛圍。

正確處理“6個關系”

處理好黨的建設與中心工作的關系。加強基層黨組織建設，必須緊緊圍繞儲運銷生產經營這一中心，服務改革發展這個大局，注重工作思路上的有機融合。在重點工作中，做到支部先研究、黨內先發動、黨員先行動。黨支部在部署安排時，做到思想發動到位；在組織過程中，做到宣傳鼓動到位；在完成任務時，做到總結考核到位；在兌現獎懲措施時，做到跟蹤落實到位。只有這樣，基層黨建工作才有生命力和戰斗力。

處理好改革創新與執紀問責的關系。在深化改革的過程中，嚴格約束與正向激勵相結合，建立容錯糾錯機制，鼓勵黨員干部創新創效。既要改進作風、從嚴管理，又不能自縛手腳，影響工作。敢于向那些有位不為、困難面前因循守舊、不敢擔當的干部說不，旗幟鮮明為敢于擔當的干部當好保護傘，為敢于負責的干部叫好，最大限度調動黨員干部干事創業的積極性、主動性和創造性。

處理好油氣銷量與經濟效益的關系。銷量是基礎，質量是關鍵，質量就是經濟效益。推進深化改革，實現穩健發展，既要有銷量，又要有質量的銷量；既要有規模，又要有效益。通過加強內外溝通協調，嚴格落實油氣銷售計劃，確保完成油氣營銷任務。

處理好降本增效與保障生產的關系。在降本增效的實施過程中，必須遵循客觀規律，必須講究科學發展，必須保障基本生產要求和安全環保，保障員工基本生活要求。通過深化改革、技術革新、管理創新降本增效，不搞一刀切，不搞花拳繡腿。

處理好工作作風轉變與工作效率的關系。在突出工作作風轉變的同時，處理好黨建責任與中心工作的關系，確保工作效率同比提升。科學制定工作制度和方法，實現現有資源合理配置。同時，發揮好巡察監督的作用，加強工作紀律檢查和工作落實督辦，全面推進實施責任清單、年度報告、考核追責等工作制度。

處理好干部年輕化與調動干部積極性的關系。加快推進干部隊伍年輕化，推進專業技術崗位“雙序列”的全覆蓋。既要充分發揮優秀年輕干部學歷高、反應快、工作熱情高的獨特優勢，又要充分考慮老同志貢獻大、經驗豐富的實際情況。處理好少數與多數的關系，年輕干部和老同志的關系，調動好、發揮好、保護好各年齡段干部的積極性，讓各個年齡段干部有目標、有出路、有奔頭。