黨建加溫 四建爆冷

在項目黨委帶領下，RAPID項目員工克服進場時間晚等不利情況，實現進度趕超，安全、質量創優。

馬來西亞柔佛州，藍天白云之下，海風陣陣，溫暖如春。臨近海邊的建設工地如火如荼，分秒必爭。

“爆冷了，后進變先進，你們很棒！祝賀你們！”項目主任穆罕默德·穆薩親手將最佳質量和安全承包商榮譽獎獎牌頒發給中國石化第四建設有限公司（以下簡稱四建公司）項目經理雷敬業，用不熟練的中文說。

“爆冷”的是四建公司馬來西亞RAPID項目。

在這個由馬來西亞國家石油公司投資建設的世界級煉化一體化項目中，四建公司同工程建設公司密切配合，與日本東洋、西班牙TR等多家國際知名工程公司一起參加工程建設。強手如林，同臺競技。在這場緊張激烈的競賽中，項目黨委緊扣黨建工作主題，與生產經營深度融合，服務生產經營不偏離，引領黨組織和黨員發揮先鋒堡壘作用，為四建公司贏得了榮譽。

憋著勁要翻盤

工程建設之初，四建公司按合同要求入場作業時，其他建設單位已開工多日，裝置初具雛形，而四建公司的人員、材料、設備還在陸續進場，工期由此拖后。面對這種情況，項目部一邊加快組織協調、制定計劃，一邊組織了幾次加班夜戰，但效果不理想：工期沒有搶上去，造成了業主的質疑，影響了隊伍士氣，觀望情緒彌漫。

面對思想上有壓力、現場上有困難的局面，項目黨委沒有急于求成、帶著隊伍蠻干。在冷靜分析問題和原因后，項目黨委提出，只要思想不滑坡，辦法總比困難多；要扭轉局面，凝心聚力，黨支部要發揮戰斗堡壘作用，黨員干部要做表率。此后，項目黨委班子成員帶頭深入到支部講黨課、談體會；支部委員走進一線作業班組與職工們面對面講形勢、鼓士氣、明責任。

圍繞“怎么提高工效，怎么實現趕超，怎么打造一流”的主題，項目黨委組織開展了全員大討論。在熱烈的氣氛中，職工們建言獻策。四建公司總經理、黨委書記等領導到工地上為職工們鼓勁助威，總結出“八能八不”的工作思路，即能在國內做的，不到國外做；能在預制廠做的，不到現場做；能在地面做的，不到高空做；能夠模塊化的，不零散做；能夠機械化自動化的，不采取人海戰術；能夠本土化的，不動遷國內資源；能夠跨專業平行作業的，不按部就班；能夠標準化的，不隨意化。

黨委班子的思路清了，扭轉被動局面的辦法有了，職工們的底氣也足了，大大堅定了項目部全體人員奮起直追的信心和決心。

●四建職工克服各種困難，用安全和優質施工保證了裝置順利建成。 攝影/劉殿強

換著法求逆轉

在你爭我趕的施工現場，要想實現進度上的趕超，靠人海戰術、加班加點的效果有限。項目黨委圍繞提高焊接效率、創新工藝流程等重點難點課題，征集“金點子”。黨員干部帶頭打開思路，破解難題，一大批“金點子”被挖掘出來。

針對裝置高壓管道、厚壁管線焊接量大這一制約工效的最大難題，結合工期緊、要求高的特點，管道專業黨支部組織精兵強將成立攻關小組，全力開發管道全位置固定口自動焊技術。經過300道口的大口徑厚壁管道焊接檢驗，焊接一次合格率達96.63%，工效相當于普通焊工的4～5倍，刷新了四建公司的歷史紀錄。

在設備組對、安裝工作中，四建公司通過廣泛應用“成片成塊”模塊化吊裝等先進工藝以及自動升降車等先進機具，大幅度提高了安裝效率，施工進度突飛猛進。業主先后3次組織其他參建單位到四建公司項目現場觀摩，學習項目部的創新管理和規范施工。

比著干亮身份

四建公司項目黨委著力將基層黨支部打造成教育黨員、團結群眾、攻堅克難的戰斗堡壘。為此，項目黨委成立了管道、設備、電儀3個基層黨支部，下設10個黨小組；成立黨員突擊隊，黨員帶頭扛指標、擔責任，自覺用行動亮身份，主動比進度、比作風、比狀態，把住關鍵節點，堅守重要崗位，把黨員的先鋒模范作用寫在了異國他鄉的大地上。

有著11年海外工作經驗的項目經理雷敬業把國內外項目管理辦法相結合，取長補短，擇優實施應用。項目老黨員、鉗工班長崔侖被譽為“救火班長”，哪里的設備調試就位難度大他就出現在哪里，哪里的問題就在哪里解決。項目施工經理董棟每天穿梭在各個裝置區，憑借豐富的經驗發現問題和處理問題，身上被汗水浸透的工作服就是施工一線最耀眼的旗幟，大家親切地稱他為“老黃牛”。

在黨員干部的帶領下，項目部上上下下鉚足干勁。抱怨天氣炎熱的少了，主動加班夜戰的多了，隊伍面貌煥然一新，凝聚力和戰斗力不斷提升，一步一步實現了裝置建設的計劃目標。不久后，由項目部承建的裝置全部實現進度趕超。其中，常壓裝置成為整個項目第一個交工的裝置，排名現場所有施工單位前列，令其他參建單位刮目相看。

今年以來，項目部承擔施工的燃料油單元、公用工程、渣油加氫裝置、變電所、常壓裝置等比節點時間提前完成施工，而且自始至終沒有發生上報安全事故，質量上實現了一次創優，焊接一次合格率達到99.5%以上。

用著心促融合

施工高峰期，項目現場參建人數達3200余人，其中40%是外籍員工。外籍員工是項目建設的重要力量。如何發揮外籍員工作用，在實現反超目標過程中匯聚更大的合力，是不同于國內項目建設的一項嚴峻考驗。

項目黨委針對外籍員工結構復雜、宗教信仰和意識形態多元的實際，注重從文化融合入手。班子成員帶頭到外籍員工班組座談，了解外籍員工對飲食、文化等方面的需求；各支部委員主動走進外籍員工宿舍，與700余名外籍員工面對面交流思想，了解他們的風俗習慣，有針對性開展思想工作。

項目黨委還將培訓作為一項激勵措施，注重加強外籍員工的素質能力建設，組織外籍員工參加管道、架設等技能培訓，提升業務能力，給表現突出的外籍員工頒發證書。兩年來，有4名外籍員工被評為“公司勞動模范”，在天津公司本部登上了年度總結表彰大會的領獎臺。

項目黨委用心促融合，加深了外籍員工對中國石化企業文化的認同感和企業歸屬感，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。