細數國內油服短板

○ 文／馬鄭瑋 趙 君 張 艷 劉天文

國內油服行業仍然面臨數字化服務能力較弱、一體化服務模式不完善等問題。未來，需加快提高產業的數字化、智能化水平，以此拓展發展新空間。

●不斷提升數字化、智能化水平，國內油服未來發展前景也是一片大好。 攝影/彭 剛

2018年，“三桶油”國內油氣勘探開發資本支出合計達到2800億元左右，同比增長約20%。受此推動，2018年國內石油工程技術服務行業規模達到1700億元左右，復蘇非常強勁。今年，國內油服行業將進一步復蘇。然而，在復蘇的背后，相較于國外石油公司，國內油服公司將面臨數字化基礎較為薄弱、一體化服務模式不完善等挑戰。

數字化服務能力較弱

在全球發展圍繞著以大智移云為核心的背景下，數字化技術是未來油服公司降本增效、開拓創新方向、培育核心競爭力的有效途徑。目前，國際油服公司數字化水平不斷提高。一方面，國際油服公司將數字化技術與油田作業相融合，逐漸完善智能完井技術，研發新科技產品搶占市場。例如，斯倫貝謝研發的OptiDrill實時鉆井智能服務和PowerDrive Xceed旋轉可操作系統，起下鉆次數由5次減少至1次，縮短10天的鉆井周期；貝克休斯設計的自適應式鉆頭TerrAdapt平均鉆速提高27%。另一方面，國際油服巨頭與IT、互聯網巨頭強強聯合，利用數字化技術對傳統行業進行智能化改造，推動油氣行業數字化轉型，為數字化競爭奠定了雄厚基礎。

相較于國外石油公司，國內油服公司數字化智能化水平較低。一是數字化基礎較為薄弱，隨鉆測井技術測量參數少、性能差、精度不夠。二是關鍵技術存在差距。如旋轉導向造斜率和可靠性較低，應用能力水平不高。三是軟件配套能力差。數字化學科封閉程度較高。

開拓國際市場壓力增大

首先，國內油服公司推進國際化經營戰略面臨較大風險，主要表現為四個方面。 一是業務管理難度加大。國際工程業務覆蓋范圍逐漸擴大，管理跨度增加，國際工程項目業主要求項目承包商提交合規行動方案，對于海外機構和人員的要求越來越嚴格。二是企業市場戰略部署有待完善。國內油服公司開展國際工程業務集中在中低端市場，盈利質量不高，業務結構不夠完善。三是人才隊伍建設制約海外業務的發展。國際化人才隊伍建設與國際化經營的要求存在一些不適應，存在國際化人才總量不足、人才結構不合理、國際化人才引進、后備人員培養工作相對滯后等問題。四是核心技術或特色技術儲備制約國際工程業務的收益。

其次，國內油服公司發展進程落后、資產規模較小，在國際市場競爭力較弱。國內油服公司發展階段處于快速發展的第三階段，而國際著名的油服公司發展已歷經雛形、體系形成、快速發展、重組和調整四個階段，目前發展聚焦于完善一體化服務模式和加碼數字化。從部分國內外油服公司的第三季度報告可知，國內油服公司的資產規模大部分低于百億元人民幣，而部分國際油服公司資產甚至達到幾百億、幾千億元人民幣的規模。因此，國內油服公司在國際油服市場上競爭力和承受風險能力較弱。

一體化服務模式不完善

縱觀世界油服業的發展歷程，不斷提升技術水平、開發全產業鏈服務和提高行業集中度是公司發展不變的目標。斯倫貝謝致力于提供油氣勘探開發全產業鏈服務，業務遍布全球油田，穩坐全球第一大油服公司交椅。

國內油服公司規模較小，資本積累不足，尚未形成一體化服務模式。中國油服企業的業務發展主要集中在鉆井、完井和油氣設備幾個細分領域，尚未形成像斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯面面俱到的一體化服務模式，較為單一的業務模式會導致油服企業無法滿足客戶的多樣化需求，作業成本無法降低、作業時效難以提升，客戶的風險及費用不易有效控制，無法為客戶創造更多經濟效益。同時，單一業務模式使得油服企業抵抗風險的能力較弱，一旦油氣開發市場發生大變動，部分油服企業轉型困難，企業生存受到威脅。

數字化智能化拓展產業空間

目前，對于中國油服產業來說，國內大量老油田效益下滑，在現有預算水平下產量水平難以為繼。通過管理精細化提升實現油氣產量的穩產提高，已經成為油田的顯性需求。同時，煤層氣、頁巖氣、深水油氣等高難度油氣資源開發逐步興盛。由于其開采過程比常規油氣田更加復雜，對作業過程的精細管理有更高要求。

因此，國內油服行業要想更好的發展，更應該積極推動互聯網和油氣產業深度融合，加快提高產業的數字化、智能化水平，做大做強數字經濟，拓展產業發展新空間。具體應從以下四個方面做出努力。一是掌握國際油公司研發動向。國內石油公司在不斷鞏固智能化技術的同時，要及時掌握國際油服公司研發動向，建立大型創新合作團隊，突出油公司、油服公司一體化的自身特點，結合油田服務和生產，準確把握需求。二是積極并購有價值的目標公司。無論國企還是民營企業，國內油服公司應遵循取長補短的原則，果斷收、并購有價值的目標公司。這也是提高自身競爭力最直接有效的手段。三是準確把握數字化研發熱點。“知己知彼百戰不殆”，國內石油公司不能盲目突進，要準確把握國際油服公司數字化研發熱點，結合自身特點，快速開辟自己的智能化領域高地。四是注重強強聯合。國內石油企業應進一步加強聯合，整合長板技術，擴大數字化競爭優勢。