新形勢下加強企業(yè)成本管理與控制的探討

李萍

關(guān)鍵詞：成本管理 ?控制 ?問題 ?對策

一、企業(yè)成本管控的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，成本管理與控制是其中極其關(guān)鍵的組成部分之一。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場在資源配置中越來越能起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)也得到了較快速度的發(fā)展。然而，市場經(jīng)濟(jì)在助推企業(yè)發(fā)展的同時，也對企業(yè)管理，尤其是成本管理與控制提出了更新、更高的要求。在當(dāng)前的新形勢下，只有加強成本管理與控制工作，企業(yè)才能實現(xiàn)開源節(jié)流，將有限的資金用到最有效益的項目上，最終不但能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而且使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，得以做到長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管控方面存在的問題分析

（一）企業(yè)成本管控意識薄弱

我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了一個良好的外部環(huán)境，與此同時，企業(yè)間的競爭形勢也愈發(fā)嚴(yán)峻。尤其是對一些中小企業(yè)而言，自身的資金實力并不雄厚，并且，其在企業(yè)管理方面也或多或少地存在一些問題，因此，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中更易遇到發(fā)展瓶頸，甚至被市場所淘汰。而在這些遇到發(fā)展瓶頸甚至是被市場所淘汰的企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)都有對企業(yè)成本管控意識薄弱的問題存在。具體來說，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，相比于在成本管理與控制方面的重視程度，企業(yè)更為注重實際的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)。即使有些企業(yè)在成本管理與控制方面傾注了精力，但也只是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理與控制，而對其他環(huán)節(jié)的成本管控重視程度嚴(yán)重不足。

（二）企業(yè)全面成本管控思維落后

實際上，在當(dāng)前企業(yè)成本管理過程中，很多企業(yè)都缺乏全面成本管理的思想。在企業(yè)運營過程中，管理層一直在強調(diào)要加強企業(yè)自身成本管控建設(shè)，但是，各部門對企業(yè)成本管理工作的認(rèn)識仍不足。并且，在企業(yè)的績效考核過程中，管理層更為注重銷售業(yè)績方面的考核，因為這能夠直接影響企業(yè)的利潤水平，而對企業(yè)成本管理方面的考核其重視程度不足，這使得企業(yè)的成本管理工作很難在實際運營過程中起到本應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)成本管控方式不當(dāng)

首先，企業(yè)成本管理與控制應(yīng)立足于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的全局為著眼點，對企業(yè)整個循環(huán)過程進(jìn)行全面管控。但是，放眼當(dāng)下企業(yè)的成本管理方式，企業(yè)更多的只是注重于對成本進(jìn)行事后管理，而忽略了事前的預(yù)算以及事中的控制過程，因此，在這種情形下，很難實現(xiàn)全面成本管理與控制的效用。

其次，在企業(yè)實施成本管控的過程中，企業(yè)過于依賴財務(wù)部門所出具的數(shù)據(jù)資料，將成本管理只是簡單地視為通過進(jìn)行成本計算來降低成本的一項工作，曲解了成本管理的意義，這也導(dǎo)致無法實現(xiàn)全面成本管理本應(yīng)有的效用。

最后，企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過程中，所借助的成本管理方法太過單一，并且，成本管控的信息化建設(shè)水平還有待進(jìn)一步的提高。盡管很多企業(yè)都引入了作業(yè)成本法等更為精確的成本管控方法，但是，在實際運行過程中，一些企業(yè)鑒于操作人員的能力不足問題或是企業(yè)自身較為復(fù)雜的經(jīng)營活動等問題，仍舊延用了較為傳統(tǒng)的成本核算方法。

三、企業(yè)進(jìn)一步完善成本管控的對策

（一）強化企業(yè)成本管控意識

在當(dāng)前市場競爭環(huán)境較為嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展下去，勢必要認(rèn)識到成本管控的重要性，必須要強化企業(yè)的成本管控意識。首先，在企業(yè)日常運營過程中，應(yīng)不斷加強與成本管控有關(guān)的宣傳、指導(dǎo)工作，讓企業(yè)各部門員工都能真正認(rèn)識到成本管控的必要性，并對日常的成本管控工作進(jìn)行指導(dǎo)，例如，可以邀請業(yè)內(nèi)實施成本管控工作較好的單位員工前來開展講座等活動，讓企業(yè)員工更好地進(jìn)行成本管控工作。另外，市場是一個不斷變化的動態(tài)大環(huán)境，企業(yè)的需求也會隨著市場環(huán)境的變化而變化，在這種情形下，企業(yè)的成本管控理念也應(yīng)隨之做出改變，在一定程度上有所創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能保障成本管控的合理性、科學(xué)性以及適用性，更好地發(fā)揮出成本管控的效用。

（二）建立全面成本管控思維

事實上，目前企業(yè)所具有的成本管控思維仍是基于傳統(tǒng)的成本管控觀念形成的，在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，這種傳統(tǒng)的成本管控思維是較為落后的，它缺少戰(zhàn)略性。結(jié)合企業(yè)的實際狀況，當(dāng)前企業(yè)所進(jìn)行的成本管理與控制只是一味地想要降低成本，并且，局限于企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程。但是，在有些情況下，如果只是單純地降低生產(chǎn)成本，可能會出現(xiàn)無法保障產(chǎn)品質(zhì)量甚至是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的情況，使得進(jìn)行成本管控的效果適得其反。在新形勢下，企業(yè)若想提高自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立起全面的成本管控思維，將重點放在如何優(yōu)化企業(yè)各項資源的配置上，包括生產(chǎn)成本的管控、工藝技術(shù)的優(yōu)化、營運成本的管控以及各項費用的管控等方面，而不僅僅是生產(chǎn)成本的控制方面。

（三）改進(jìn)企業(yè)成本管控方法

縱觀當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本管控的過程，可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)仍是通過人工來對企業(yè)的成本費用進(jìn)行管理與控制，這樣不僅不利于成本管控效率的提高，而且，成本管控的全面性與精細(xì)性效果也很難實現(xiàn)。因此，為了提高成本管理與控制的效率，同時也為了保證成本管控的全面性與精細(xì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)當(dāng)前的成本管控方法，具體來說，可以從以下三點入手：

首先，現(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)，企業(yè)可以借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立起與成本管控相配套的信息化平臺，使得企業(yè)成本管控逐步實現(xiàn)信息化，以此來提高企業(yè)成本管理與控制的效率，并保障成本管控的全面化與精細(xì)化。

其次，企業(yè)成本管理與控制應(yīng)著眼于企業(yè)整個的循環(huán)過程，要把成本管控的思想全面滲透到企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且要做到事前、事中以及事后管控相結(jié)合，尤其是要注重事前的預(yù)算環(huán)節(jié)。企業(yè)的預(yù)算工作做的好，才能將各項任務(wù)更好地下達(dá)到具體部門甚至是具體的人員身上，也只有這樣才能保障對企業(yè)運營活動的合理預(yù)測與規(guī)劃，以更好地實現(xiàn)成本管控的作用。

最后，企業(yè)應(yīng)建立起與成本管控有關(guān)的考核機(jī)制，這樣不僅能夠提升員工工作的積極性，而且，能夠更為有效地對成本計劃以及目標(biāo)成本等進(jìn)行管理，最終實現(xiàn)在運行中進(jìn)行成本管控，在考核中實現(xiàn)成本管控的改進(jìn)。另外，在進(jìn)行成本管控的考核過程中，要對相關(guān)的管理層一并予以考核，以避免考核機(jī)制的區(qū)別對待。

參考文獻(xiàn)

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