從鐵匠到“鎖王”

□

Q：雖然說掛鎖與我們每個人的日常生活息息相關，但平時大家并不會特別留意它的存在。而您卻20余年一直聚焦這一細分行業(yè)，不知背后有著怎樣的發(fā)展故事？

A：北宋思想家王安石在《梅花》中寫道：“墻角數(shù)枝梅，凌寒獨自開。遙知不是雪，為有暗香來。”梅花鎖業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展于我而言，是偶然也是必然，一路走來篳路藍縷，其中的艱難與困苦，數(shù)不盡道不明。鄭宅鎮(zhèn)自古以來一直有打鐵的傳統(tǒng)技藝，我小時候跟大多數(shù)同齡人一樣家庭比較困難，于是向隔壁村的老鐵匠拜師學藝成了一名學徒。1970年，鄭宅鎮(zhèn)成立了農具社，我就去鄭宅農具社當了一名鐵匠。因為刻苦學習，打鐵技術精湛，農具社委派我去寧波的鎖廠學習制鎖技術，就這樣我和“把門將軍”結下了難解的緣分，那個時候出于一名手藝人的淳樸思想，我只是想認認真真地做好每一把鎖，讓家人過上更好的生活。可是，誰也未曾想到制鎖竟成為了我畢生的事業(yè)。在我46歲那年，我試著給義烏市場加工了半年的鎖具半成品，意外發(fā)現(xiàn)掛鎖市場發(fā)展空間巨大，發(fā)展前景廣闊。于是，我辭去了所在集體企業(yè)的廠長一職，借錢創(chuàng)立了梅花鎖業(yè)。為什么取名“梅花”？一是因為當時正是寒冬臘月、梅花盛開的時節(jié)，我們生產的第一批鎖具產品，以梅花為名應時應景。同時也希望我們的產品和廠子能夠具有像梅花那樣頑強的生命力和韌性；二是因為梅花的五片花瓣都是R型、平均等分的，對于模具方便而且耐用的制作工藝有很大的象征意義；三是梅花這個名字簡單好記，朗朗上口，能夠深入人心，樹立更好的品牌形象。

1993年企業(yè)剛剛成立的時候，我們就秉承創(chuàng)新無止境的精神，依靠熟練的制鎖技術，開發(fā)出了比市場上已有掛鎖規(guī)格更專更精的產品，搶先一步占據(jù)了市場，第一年我們就賺了20多萬元，這給大家?guī)砹藰O大的鼓勵，我們的目標從每人多賺一點錢，發(fā)展到將梅花鎖做大做強走向世界的“梅花夢”。為了實現(xiàn)我們的“梅花夢”，我們“梅花人”努力創(chuàng)新鎖具制造技術、研發(fā)拓展產品種類、積極開辟產品銷售新渠道。雖然前進的道路上遇到了無數(shù)的艱難困苦，但同時也獲得了眾多榮譽和獎項——1999年梅花鎖被評為金華市名牌產品，2001年成為浙江省著名商標，2002年從中國日用五金協(xié)會捧回了“中國掛鎖中心”的金字招牌，2017年榮獲“中國十大鎖王”……20多年來，“梅花人”秉持匠心理念，專注于掛鎖生產制造，以打造全球第一掛鎖品牌為發(fā)展目標，努力發(fā)展實體經濟。“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，如今，梅花鎖業(yè)集團已從一個只有20名員工的小作坊發(fā)展到擁有員工500多人，專利100多項，產品暢銷中國、東南亞、歐美等70多個國家和地區(qū)的集掛鎖制造和銷售為一體的高新企業(yè)。

Q：長期以來，梅花鎖業(yè)的發(fā)展和員工待遇均保持了較高的增長。作為創(chuàng)始人和黨組織書記，您曾說，這里面的秘訣就是充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，凝心聚力做好一把鎖。請您介紹下，梅花鎖業(yè)的黨建工作在助推企業(yè)發(fā)展中的作用是如何體現(xiàn)的？

他們說

梅花鎖業(yè)集團黨支部書記張向平：鄭總是一位肯鉆研、敢擔當、勇創(chuàng)新的優(yōu)秀民營企業(yè)家。一直以來，他始終堅守匠心精神，幾十年如一日地鉆研掛鎖生產制造技術、探索智能掛鎖發(fā)展道路。在企業(yè)管理中，鄭總緊跟時代步伐，積極探索實踐“雙強”黨建工作。他積極為黨支部發(fā)展建言獻策，通過創(chuàng)新量化考核機制、設立“愛心銀行”等舉措，將黨建工作與企業(yè)的日常生產管理緊密結合，助力企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)成為行業(yè)標桿。

梅花鎖業(yè)集團總會計師傅昌建：我與鄭總共事20余年，親身經歷了梅花鎖業(yè)集團的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。技術出身的他為人低調、一絲不茍，誠信經營、以誠待人，給梅花員工樹立了良好榜樣。梅花鎖業(yè)在他的引領下，不斷發(fā)展壯大為國內掛鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)，榮獲“中國十大鎖王”稱號。作為一名梅花人，我感到無比的自豪與驕傲！

A：多年以來，我始終認為梅花鎖業(yè)集團的發(fā)展離不開黨支部的引領。在當前復雜的經濟環(huán)境下，梅花鎖業(yè)仍能保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，并沒有什么“祖?zhèn)髅胤健薄Ｒf有秘訣，就是充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，凝心聚力做好一把鎖，只有將黨建工作做強做實，才能給我們企業(yè)帶來前進的方向和發(fā)展的動力。自從1999年成立黨支部以來，梅花鎖業(yè)就高度重視黨建工作的落實以及黨員的發(fā)展與培養(yǎng)。黨支部成立之初，企業(yè)只有9名黨員，且均為男性，數(shù)百名外來員工中，沒有一名黨員。20年來，黨支部發(fā)展黨員不分男女親疏，不分本地和外來，圍繞“把優(yōu)秀員工優(yōu)先培養(yǎng)為黨員，把黨員優(yōu)先培養(yǎng)為技術骨干和管理人才”這一目標，真正使黨員成為了企業(yè)管理、生產經營和技術創(chuàng)新的骨干力量。目前支部女性黨員達13名，發(fā)展外地員工黨員10名。

人心齊，泰山移。一個團隊只有團結一心，才能掃除前進道路上的艱難險阻，登上成功的山頂。我們的黨建工作著力于打造梅花大家庭，提升企業(yè)凝聚力。除依法繳納各種保險外，堅持每年提高10%的工資待遇。還通過聽取支部成員的提議，設立“愛心銀行”關愛基金，即每月給全體員工發(fā)工資時，我們將每個人工資的尾數(shù)零頭統(tǒng)一存入一個賬戶里，匯聚成“愛心銀行”，日積月累，積少成多，用于幫助困難黨員和困難職工。一旦有員工生病住院或是家庭遇到困難，“愛心銀行”就發(fā)揮“及時雨”的作用，送上慰問金，幫助員工共同渡過難關；每當員工生日時，“愛心銀行”就會準時送上生日祝福，讓廣大員工體會到家的溫暖。不僅如此，黨支部還積極幫助解決外來員工子女入學的實際問題和困難，讓外來員工感受到第二家鄉(xiāng)的關愛與溫暖。通過落實“愛心銀行”這一黨建工作，將全體員工的心同企業(yè)緊密結合起來，凝心聚力打造梅花鎖業(yè)大家庭，共同追尋我們的“梅花夢”。

除此之外，為了增強黨員的使命感與榮譽感，梅花鎖業(yè)的黨員上班時都佩戴黨徽，表明自己的黨員身份。企業(yè)黨員在做好自身本職工作的同時，引導其他員工積極參與黨支部和企業(yè)組織的活動，保質保量廣泛吸收員工加入黨支部，為黨支部輸入新鮮血液，增強發(fā)展推力。通過這些舉措，促使黨員和員工在你追我趕中提升自我，實現(xiàn)自我價值，讓企業(yè)充滿生機活力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

Q：據(jù)說，梅花鎖業(yè)的每一位黨員都有一本“信義存折”，里面記錄了黨員的日常“信義”行為。請您介紹下，將“信義”精神日常化、具體化是基于怎樣的考慮？施行以來，取得了怎樣的成效？

A：梅花鎖業(yè)集團位于鄭宅鎮(zhèn)，且緊鄰“江南第一家”“孝義”文化培訓和旅游基地。長期以來，集團一直受到“江南第一家”的“立家訓樹家規(guī)”等傳統(tǒng)“孝義”文化的熏陶，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，樹立了良好的企業(yè)形象。因此，為了提升我們黨員自身能力和素質，讓黨員們更好地發(fā)揮帶頭表率作用，讓員工們能夠對照標桿找差距，我們以鄭宅鎮(zhèn)“孝義”文化為起點，制定了《信義先鋒“八義40條”》，給企業(yè)黨員的日常工作生活提供了具體化規(guī)范和準則，引導黨員進行自身合理定位和作用更好發(fā)揮。同時量化考核機制，建立黨員“信義存折”制度，記錄黨員日常的“信義”行為，并實行積分制度和激勵機制，每月一次進行積分認定，每年年底進行一次積分匯總，以此衡量一名黨員一年來總的“信義”表現(xiàn)。對黨員一些不符合“八義”制度的行為進行約束，激勵黨員做好自己，為其他非黨員職工作榜樣，發(fā)揮先鋒模范作用，積極創(chuàng)造自身價值，助力企業(yè)發(fā)展。

一個支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟。自從實施“信義存折”制度以來，我們黨員同志一步一個腳印，踏踏實實地做到了遵守“八義”準則，起到了標桿作用。梅花鎖業(yè)的黨員講仁義、講德義，關愛弱勢群體，積極參與扶貧助學、慈善捐款、結對幫扶等公益事業(yè)和關愛外地員工的工作生活；講廉義，不擅自處理廢舊設備和物資，不接受供應商、客戶和本車間、部門下屬的任何實物和現(xiàn)金；講誠義，做到言必行、行必果，以誠待人。我們黨員同志通過對自身的嚴格要求和努力，為全體員工樹立良好榜樣，將整個梅花鎖業(yè)擰成一股繩，實現(xiàn)企業(yè)黨建強、發(fā)展強。

Q：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今，各種密碼鎖、指紋鎖、智能鎖層出不窮，高科技含量也越來越高。請您介紹下，梅花鎖業(yè)未來的產業(yè)發(fā)展將如何布局？

A：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，企業(yè)要做大做強，絕不能畫地為牢、固步自封。目前，梅花鎖業(yè)集團擁有超過100項專利、300多種產品，主要生產掛鎖、電子鎖、指紋鎖等成品以及關鍵的五金零配件。在智能化技術與物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，消費者對于智能家居生活品質的要求越來越高，對于鎖具的安全性和智能化提出更高要求，這對梅花鎖業(yè)集團而言，既是一次重要發(fā)展機遇，也是傳統(tǒng)鎖業(yè)技術轉型升級的關鍵節(jié)點。在2017年我們就開始對鎖具制造智能化技術進行升級并投入智能鎖技術研發(fā)與推廣應用，并且在智能鎖開發(fā)過程中也已經獲得了相關的專利。企業(yè)未來智能鎖產品將圍繞智能掛鎖、智能門鎖、智能柜鎖、行業(yè)智能鎖進行研發(fā)與制造，并根據(jù)“全屋鎖具定制+物聯(lián)網(wǎng)”這一創(chuàng)新理念，為用戶提供智能鎖解決方案，把梅花鎖業(yè)的智能鎖核心技術廣泛應用到家居生活、行業(yè)、商業(yè)領域，實現(xiàn)從做全球第一掛鎖品牌到梅花智能掛鎖全球營銷的戰(zhàn)略布局。

記者手記

梅花香自苦寒來

□逄潤鵬

在改革開放的歷史上，1992年是一個重要的時間節(jié)點。

技術出身的鄭隆喜在鄧小平“南方講話”之后，主動選擇了從集體企業(yè)廠長位子上退下來。

下海的原因非常簡單——他不喜歡集體企業(yè)頻繁地調崗，他想專心做掛鎖。

而48歲開始創(chuàng)業(yè)的困難卻是多重的：沒有資金廠房、缺少人才幫手、市場前景莫測……

作為一名老黨員，鄭隆喜思量再三后，毅然決定響應號召：到市場中去，大膽地闖！

沒有啟動資金，他多方籌借。沒有人才，他身兼技術、財務、銷售等數(shù)職。“忙的時候，我經常從凌晨一直工作到深夜。雖然背靠義烏小商品市場，但制鎖行業(yè)的同質化、低質化競爭激烈。”鄭隆喜回憶。

“辦企業(yè)除了技術外，還需要有經營思路。我們一開始就注重產品質量，不斷創(chuàng)新，通過開發(fā)系列化的產品，很快贏得了市場先機。”鄭隆喜介紹，當時市場上的掛鎖標配兩把鑰匙，但四川等地的客戶偏好每把鎖配三把鑰匙。一個小小的經營創(chuàng)新，使得梅花掛鎖在市場上大受歡迎。

從一個人到一群人，懂技術又善經營管理的鄭隆喜帶領員工以年均增長100%的成績，很快實現(xiàn)了最初的“創(chuàng)業(yè)夢”。

“從一開始20多人到后來的幾百人，我們逐漸萌發(fā)了要做行業(yè)第一的念想。但是，做第一并不容易！一把掛鎖十七八個配件，一個環(huán)節(jié)出問題，整個產品就不合格。”鄭隆喜表示，行業(yè)第一首先要有規(guī)模化生產，但規(guī)模化意味著更高的創(chuàng)新、更好的管理和更嚴格的質檢。許多人認為一把掛鎖，沒有什么難做的。往往越是認為簡單的，越不容易做好。

匠心之外，市場的變幻莫測卻是經營企業(yè)防不勝防的。面對突如其來的貿易摩擦，鄭隆喜卻顯得非常淡定。“對我們有一些影響，但問題不大。”長期以來，梅花鎖業(yè)堅持平衡經營的戰(zhàn)略，不依賴于單個市場的“單打獨斗”，每個市場占有份額都不超過企業(yè)整體營銷的10%。正是他這種看似“保守”的經營思路，讓快速發(fā)展的梅花鎖業(yè)也能“行穩(wěn)致遠”。

面對著層出不窮的新技術、新產品，鄭隆喜同樣保持了一貫的自信。“掛鎖是一個大眾化、全球化的產品，市場空間還很大。梅花鎖業(yè)將借助新技術，實現(xiàn)更加專業(yè)化、智能化發(fā)展，目標將由目前的3個億產值翻番到6個億。”