國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)現狀及對策分析

□楊玉紅

新形勢下，國有企業(yè)黨建工作和群團工作的重要性日益增強，對從事黨建群團等政工工作的人才需求量也越來越大，對人才的整體素質要求也逐漸提高，因此，國有企業(yè)政工人才的培養(yǎng)工作也日漸突出，并且成為決定企業(yè)黨建群團工作質量的重要因素。本文以筆者所在的國有建筑企業(yè)為例， 通過分析企業(yè)政工人才隊伍現狀、政工人才培養(yǎng)現狀，進而有針對性地提出政工人才培養(yǎng)的對策建議，以期推進國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)工作的開展。

一、政工人才隊伍現狀

長期以來， 國有建筑企業(yè)政工工作都得不到重視，從事政工工作的人員稀少，絕大多數職工都會選擇從事生產經營和項目施工一線工作， 而不愿意從事政工工作，從而導致政工人才短缺，人員年齡結構普遍偏大，人才隊伍梯隊不合理。 尤其是企業(yè)下屬的各分公司，從事政工工作的人員幾乎全部都是兼職， 政工業(yè)務知識匱乏，工作效率低，工作質量不高，企業(yè)黨建群團工作難出成績。

近年來，隨著黨中央和國家對企業(yè)黨建工作與群團工作的高度重視，國有建筑企業(yè)也隨之更加重視黨建群團工作。 公司總部設置了黨委工作部、工會、紀委、團委等黨群部門，配備了專職的工作人員；下屬各分公司也設置了專門的黨辦部門、團組織、工會，配置了專職和兼職的工作人員，通過選舉產生黨組織、工會、團組織的委員和書記； 就連最基層的項目施工一線也要求建立工會、團組織，配備黨支部書記、工會主席和團支部書記以及委員。 通過組織機構和人員的完善，使企業(yè)政工工作人員數量大幅度增加，人員年齡結構也得到一定程度的改善，人才隊伍逐漸趨向合理。 但由于國有建筑企業(yè)工作性質的特殊性， 再加上這些問題產生的歷史較為久遠，政工工作人員仍然存在專業(yè)知識水平不高、工作創(chuàng)新意識不強、從事政工工作熱情不夠、從業(yè)人員年齡偏大等問題，要改善這些問題，對政工人才的培養(yǎng)至關重要。

二、政工人才培養(yǎng)工作現狀

近年來，隨著國有建筑企業(yè)對黨建工作和群團工作重視度的提高，企業(yè)對政工工作從業(yè)人員的培養(yǎng)力度也在加強，以筆者所在單位為例，目前采取的政工人才培養(yǎng)方式主要是內部培訓和外部培訓這種較為傳統的方式。 其中，內部培訓主要是公司內部或者集團內部組織黨群部門負責人、外請專家學者為從事黨建工作和群團工作的人員進行專業(yè)知識培訓以及國家大政方針政策方面的講解；外部培訓主要是在省委黨校或者高等院校依托黨校教師或者高校教師、培訓機構外聘專家學者為大家進行授課。 培訓平均每兩年左右會組織一次，雖然取得了一定效果，但收效甚少，使得企業(yè)內部政工人才隊伍存在的問題沒有得到根本解決。 筆者認為，這很大程度上是由于沒有針對企業(yè)政工工作從業(yè)人員存在的問題對癥下藥，從而造成培養(yǎng)效果大打折扣。對此，企業(yè)政工人才培養(yǎng)工作一定要圍繞政工人才隊伍存在的問題有針對性地開展，才能使培養(yǎng)工作發(fā)揮成效。

三、政工人才培養(yǎng)工作的對策

以筆者所在公司為例，結合企業(yè)政工人才隊伍存在的問題，對政工人才培養(yǎng)工作提出以下對策建議。

1.提高政工工作從業(yè)人員專業(yè)知識水平。由于企業(yè)內部很大一部分政工工作人員是由原來從事生產經營或者施工技術等崗位的人員轉崗而來，尤其在下屬分公司和項目施工一線尤為突出，甚至絕大多數分公司黨組織書記和項目黨支部書記以前都是從事生產經營崗位或者施工技術崗位，再加上從事政工工作還有一部分是兼職人員，這種現象導致企業(yè)政工工作從業(yè)人員專業(yè)知識水平較低， 黨建工作和群團工作的基本知識知之甚少，難以保質保量完成業(yè)務范圍內的工作。對此，企業(yè)應該有針對性地開展一些培訓，提升政工工作從業(yè)人員的專業(yè)理論水平，尤其是在較為薄弱的黨建群團工作基本知識等方面，一定要加強業(yè)務培訓，從而提高黨建群團工作的嚴謹性。

2.開展政工工作從業(yè)人員輪崗交流。作為國有建筑企業(yè)，生產經營和施工技術等方面的業(yè)務知識是企業(yè)內部絕大部分職工需要掌握的專業(yè)知識。由于行業(yè)的特殊性， 單一理論知識的掌握還遠遠不足以應對工作的需要，因此，在掌握專業(yè)理論知識的同時，必須深入項目施工一線，在工作中將理論知識應用到實踐中，進而通過一線的實際工作來積累自己的實踐經驗，從而更加勝任工作。 而作為政工工作從業(yè)人員，尤其是年輕的政工工作從業(yè)人員， 他們絕大部分都沒有項目一線的工作經驗， 也不懂生產經營和施工技術等方面的業(yè)務知識，大學所學的專業(yè)多數是文科類專業(yè)，因此，在將黨建工作和群團工作融入企業(yè)生產發(fā)展的過程中時，容易跑偏跑題，找不準切入點和著力點，找不到有效的載體，從而使黨建群團工作在推進企業(yè)生產經營發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用大打折扣。 對此，企業(yè)應該建立政工工作人員輪崗交流制度， 尤其是對那些有培養(yǎng)潛力的年輕政工人才，更應該提供這種有效的人才交流制度，讓他們去學習和了解生產經營與施工技術相關的業(yè)務知識，了解基層項目的運作，將他們培養(yǎng)成復合型人才，將來再回到政工工作重要崗位上時能夠發(fā)揮出更大的作用。

3.增強政工工作從業(yè)人員創(chuàng)新意識。現階段，黨建工作和群團工作的重要性已經提升到一個新的高度，對黨建工作和群團工作的要求也隨之進一步提高。在這種新形勢下，對于國有建筑企業(yè)來說，黨建群團工作已經不能夠像過去一樣只是停留在建立健全黨組織、群團組織機構，發(fā)展黨員，開展黨課，群團組織一些文體娛樂活動等傳統方式上， 而應該根據企業(yè)的特點和實際情況，結合企業(yè)廣大職工的需求，不斷地探索創(chuàng)新工作方式和工作載體。對此，一方面，企業(yè)應該多組織一些創(chuàng)新意識培養(yǎng)的專題培訓， 激發(fā)政工工作從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，并且通過介紹一些好的黨建群團工作的創(chuàng)新案例，拓寬大家的思路。 另一方面，企業(yè)政工工作從業(yè)人員自身也要不斷地去思考和探索，不斷地去創(chuàng)新自己的工作思路和工作方法，比如，黨建工作上，可以在項目一線結合施工生產或者創(chuàng)優(yōu)奪杯目標創(chuàng)建一些黨建工作品牌，可以開展黨員先鋒示范崗、黨員先鋒工程等活動；群團工作上，可以開展創(chuàng)建“一團一品”活動，讓每個基層團組織創(chuàng)新性地去開展團組織的活動，也可以圍繞企業(yè)生產經營開展特色的針對性品牌活動，在助推企業(yè)生產發(fā)展和人才培養(yǎng)上發(fā)揮重要作用。

4.提升政工工作從業(yè)人員工作熱情。過去，由于企業(yè)政工工作得不到重視，工作地位較低，因此，很多職工不愿意從事這項工作。 新形勢下，由于黨中央和國家的高度重視，企業(yè)政工工作的地位不斷提高，從業(yè)人員也逐漸得到認可。但是，相比于其他生產經營崗位，政工崗位仍然處于劣勢地位，導致很多年輕人不愿意從事政工工作。 為了解決這一困境，企業(yè)必須從高層管理者層面出發(fā)，深刻認識到政工工作的意義和作用，并結合當前政工工作與人員的實際情況，給予大力支持，自上而下地形成一個循環(huán)的思想意識傳遞系統，從而讓政工工作人員得到公司職工的廣泛認可，增強政工工作人員的自信心，從而激發(fā)他們的工作熱情。

5.優(yōu)化政工工作從業(yè)人員的成長環(huán)境。國有建筑企業(yè)領導應該自覺關心政工工作人員的成長發(fā)展，給予政工工作人員生活上的關心和工作上的支持，真心為政工工作人員解決個人的實際問題。同時，在工資待遇、獎金福利、職業(yè)晉升、學習培訓、職稱評定等方面與生產經營、施工技術崗位的人員采取一致的政策和制度，享受同等的待遇和福利， 從而增強企業(yè)政工崗位的吸引力，保持政工隊伍的生機和活力。