■王小軍 王 印

基礎不牢,地動山搖。“三基建設”中,潞安集團王莊煤礦在推行“蹲點+巡查”的基礎上,持續加大巡查力度,壓實蹲點幫扶責任,增強合力,不斷提升基層黨建工作科學化水平。
潞安集團王莊煤礦黨委設立的工作巡查組,既包括所有政工部門負責人,又包括主要業務科室一把手,每日巡查內容包括生產重點工程、黨建重點工作、民生熱點焦點、支部落實執行,確保了對各項工作的全面跟蹤、實時督導。
實現所有工作全面巡查。聚焦集團、礦各項工作落實推進,建立巡查制度,設立專項臺賬,充分發揮“政治體檢+專業把關”的優勢效應,確保各項工作執行有力、落實到位。針對儲煤場全封閉、礦井水和生活水提標改造等重點工程,倒排工期,實時監督工程施工全過程,把好質量關;針對形勢任務宣傳教育、“六有支部建設”等黨建工作,落實“規定動作”,狠抓“自選動作”,確保各項工作有落實、有反饋。一季度,全礦重點工作責任分解37項,參與巡查督導130余人次,現場督辦17次,預警提示21項,工作完成率達100%。
緊盯焦點問題重點巡查。聚焦巡查中發現的突出問題和棘手難題,及時納入“13710”體系進行督辦,定時間、定責任、定舉措,完成一項,銷號一項,確保流程閉合、整改到位。結合“基層組織提升年”專項行動,持續開展軟弱渙散支部排查,查找突出問題,補齊短板不足,著力解決支部建設中不同程度存在的“四化”傾向;針對居民水暖電服務、三供一業改革等民生熱點問題,突出服務宗旨,做到快速響應,讓職工群眾在惠民服務中感受到溫度、體會到熱度。僅4月份,全礦共接聽居民熱線來電105個,協調解決問題39次,實現了事事有交接、件件有響應。
在推行“5+N”管理、用好整改“顯微鏡”的基礎上,王莊煤礦針對全面巡查和重點督查中發現的問題,建立礦領導聯系點、政工部門包保點,以上率下,督促落實整改,確保將管黨治黨壓力層層傳導到位。
發揮“頭雁效應”。作為集團“三基建設”示范點,王莊煤礦以提升組織力為重點,建立完善礦班子成員聯系點制度,明確責任,突出重點,強化所在支部和聯系支部建設。礦領導班子成員自覺踐行群眾路線,定期參加“三會一課”、主題黨日,講授專題黨課,嚴格執行雙重組織生活會制度,自覺接受職工群眾監督;定期深入聯系點調查研究、指導工作,與普通黨員、一線職工座談交流,認真聽取職工群眾意見建議,及時了解職工所需所盼,準確掌握職工思想動態,最大限度為職工群眾解難題、辦實事。今年以來,王莊煤礦領導班子累計現場調研76次,征集合理意見110余條,解決實際問題37個,以務實作風推動了支部工作鞏固提升。
“一幫一”結對子。充分發揮黨建業務骨干優勢效應,整合資源,拓展渠道,建立政工部門包保點,深入落后支部“蹲點”幫扶。倒排工期,實時監督工程施工全過程,把好質量關;針對形勢任務宣傳教育、“六有支部建設”等黨建工作,落實“規定動作”,狠抓“自選動作”,確保各項工作有落實、有反饋。一季度,全礦重點工作責任分解37項,參與巡查督導130余人次,現場督辦17次,預警提示21項,工作完成率達100%。
各包保組每月深入黨建績效排名落后支部幫帶指導,針對職責定位分工、制度建立完善、流程規范運行、隊伍優化管理等支部建設中存在的實際問題想辦法、出良策,提出合理化建議,促進基層支部工作全面鞏固提升;每季度召開政工例會,對支部包保工作經驗進行總結交流,分析查找工作中的不足,檢驗各項工作實際成效,以包保促提升,形成良性互動,促進后進支部黨建工作全面“提檔升級”。其中,經過包保幫扶,12個支部由后進轉先進,全年涌現出支部創新60余項。

緊扣中心抓黨建,凝聚合力促發展。王莊煤礦強化基層黨組織建設,明確支部書記的第一責任,強化組織部門的監督責任,內外協調,多措并舉,共同發力,形成黨建工作鞏固提升的強大合力。壓實支部建設第一責任。健全基層黨組織機構,明確支委職責分工,強化管理,凝心聚力,營造風清氣正、和諧穩定的良好氛圍。立足于本單位安全生產平穩有序,開展安全理念宣傳和事故案例教育,推行“黨員包保班組、包保群眾”,廣泛調動黨員職工積極性,推動本單位中心工作任務的完成;充分發揮維護和諧穩定的作用,及時排查本單位不穩定因素,掌握了解職工思想動態,一二線黨支部要加強職工隊伍建設,把提高職工出勤率作為工作重點進行落實,以單位的“小和諧”促進全礦的“大和諧”。強化黨建績效考核監督。落實集團黨委會“簡捷、精準、高效”要求,將黨建績效管理貫穿到安全生產、重點工程、降本增效等各項工作中,強化監督,齊抓共管,形成合力。礦組織人事部參照集團績效管理評價新大綱,制定完善實施細則,設立比分權重,并將考核結果統一納入企業評價體系,與工資差異化分配進行掛鉤,確保過程公平,結果公正;堅持一月一考核,一季一通報,實施“兩化一對等”跟蹤落實,對績效排名靠后的黨政正職進行經濟處罰,對連續排名靠后的黨政正職進行組織約談或問責追責,以監督考核確保基層黨建工作的全面鞏固提升。