戰略管理會計在我國企業的應用 研究

青島食品股份有限公司 蘇金紅

隨著當前經濟的全面發展，全球性戰略的競爭日益嚴峻，企業外在環境也在不斷改變，這些都會促使企業為了獲得更多市場，實現生存與發展，將管理活動提升到戰略層次。我國于20世紀80年代開始引入戰略管理會計，到目前為止，其應用依舊是位于漂浮狀態，整體運用水平不夠理想。因此，必須要積極開展國內戰略管理會計的研究，依據自身實際狀況，參考國外理論設定一個適合國內企業發展的戰略管理會計體系，促使國內企業更好的發展。

1 戰略管理會計概述

1.1 戰略管理會計的含義

戰略管理會計(簡稱SMA)最早由英國學者西蒙(Simmonds)提出，并且將其定義為用作于創建與監督企業戰略的相關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析。之后，又指出管理會計和戰略結合的重要性。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》中指出，不只是搜集企業競爭對手的信息，更需要關注研究與競爭對手相較于自身的競爭優勢與創造價值的過程。

1.2 戰略管理會計的特點

戰略管理會計相較于傳統管理會計有著很大的創新，也體現出全新的特點。(1)長期性，就是其更為關注企業長期發展的戰略目標，具有戰略眼光，讓企業位于長遠利益之上；(2)外向性，也就是需要全面關注外在環境的改變，在該種環境下，對戰略部署給予相應調節；(3)全面性，即企業研究范疇較為廣泛，更為全面、有效地給企業帶來有用信息；(4)整體性，將其也當作整體開展研究，并且從整體層面上對企業戰略管理行為進行研究；(5)可以帶來更多的與戰略有關的非財務信息。

2 戰略管理會計的運用

2.1 對戰略管理會計的認識不足

戰略管理會計自20世紀80年代在國內進行運用以后，在政府機構以及外資企業的運用較為普遍。步入90年代以后，國內企業對其有所涉及，但是運用時間較短，只是被一些規模較大的企業所運用。但是在實施過程中，企業領導因為受制于眼前利益的影響，造成其并未對戰略管理會計有著全面的認識，再加上企業內部中高級職稱的會計工作者的年齡相對較大，無法實現現代管理科學的有效運用。該企業會計工作者的學歷都相對較低，本科及其以上學歷占比不到10%，這樣也會造成人員對戰略管理會計的認識不夠全面。

2.2 戰略管理會計混淆于財務會計

戰略管理會計與財務會計之間有著很大差異，首先，兩者都是有著自身的目標，相關理論與實務指導原則都有著不同，財務會計更為關注“公正性”，而管理會計更為關注“有用性”，另外兩者在指導原則上有著差異，因此兩者之間無法進行混用。而當前大多數國內企業在開展戰略管理會計的時候，就會容易將其混淆于財務會計，導致兩者互相間的混用，有些人甚至都并不知曉兩者之間的差異，以為都是一種會計方法。因此，導致其并未展現出該有的功效，企業運用成果較差，急需要給予有效的解決對策。

2.3 戰略管理會計應用的環境有待提高

環境因素是造成會計發展變革的主要因素，也是影響戰略管理會計運用現狀、方法體系等重要因素。國內很多企業雖然開展了戰略管理會計，但是內部并未創建專門的管理體系，再加上其自身的股份性質，所有者虛位，并未構成清晰的產權歸屬，導致委托代理關系就是一種行政利益關系；就會給戰略管理會計的運用帶來不好的條件，將會直接影響其運用成果。

2.4 管理會計信息系統本身的缺陷

當前，會計電算化發展已然步入了企業內部網絡運用階段，戰略管理會計也開始劃入到電算化信息體系之中，展現出預測、決策、規劃與考核等優勢。但是，國內傳統管理會計的軟件存在著嚴重的落后性，導致很多公式與模型都無法獲得有效運用，如線性規劃、非線性回歸等，而手工計算會消耗很多時間。另外，戰略管理會計并未將企業內部信息與外在環境的改變互相關聯，對其開展整體考核，缺少如質量、可靠性、生產彈性等與企業戰略目標有著緊密關系的指標，缺乏對企業在市場競爭中所處位置的研究，無法給予和企業競爭地位有關的成本、價格、業務量等會計信息。而戰略管理會計為戰略管理得以開展的重要保障，在應對諸多影響因素的時候，需要通過特定的信息處理方式實現戰略目標的成功實施，因此已有的管理會計信息系統的缺陷將會對戰略管理會計的運用造成很大影響。

2.5 缺乏高素質戰略管理會計人員

戰略管理會計為企業運營戰略的主要產物，因此對人才也有著很高要求。會計是一個實用性較強的行業，其需要工作人員不僅具有扎實的理論基礎，還需要具有專業的技能，掌握其中的內涵。但是當社會在持續發展的同時，對會計的關注也是日益提升，其并非只是簡單的算賬，而是要實現各個領域的綜合運用，掌握各個學科的專業知識。戰略管理會計涵蓋的范疇較為寬廣，不僅要能夠熟練地掌握財務會計的基本原理、方法以及有關政策，還需要掌握企業所處行業特點，更要掌握宏觀經濟學、管理學等多個學科，有著戰略頭腦、靈活的思維、高瞻遠矚的謀略等，要能夠掌握機遇，從戰略的層面實現問題的處理。但是，當前很多企業在會計人員的招聘上要求相對較低，并未嚴格依據戰略管理會計的實施標準來實現人員的招聘，導致會計人員的專業水平相對較低，知識結構也是較為落后，對戰略管理會計在企業中的運用造成了很大影響。并未了解其主要知識，實現有效的發展，讓戰略管理會計變成一種擺設，形同虛設。

3 改善戰略管理會計運用的措施

3.1 創造良好的戰略管理會計應用環境

為了促使企業更好的發展，創造良好的戰略管理會計運用環境是非常重要的，最為有效的方式就是在企業當中創建完善的制度。各個部分的運作模式和企業制度有著緊密關系，戰略管理會計也是這樣。然而，目前常見的企業體制則是偏重于財務會計而忽視管理會計的功能。所以為了健全更加完善的現代企業制度，必須做到以下四點：一是，實現精準分析、精準把握，促進企業各項業務與財務的有效銜接；二是，在企業，甚至是市場體系中，建立起能夠幫助管理會計進行有效運行和活動的管理會計組織體系，并逐步加以完善；三是，在企業管理模式中，確立責任追究制，在此基礎上，確定責任主體，明確各級部門之間的分工與合作以及相應的責任、權利和義務，并由此制定管理會計的工作實施方案；四是，企業要加強自身資源整合，充分保障各方面資源的充分利用，包括人力、物力、財力等，從而提高資源利用率，保障管理會計順利展開工作。

3.2 加強理論體系建設，促進理論與實務的緊密結合

首先，必須要增加科研力度，激勵高校、科研單位增加投入，創建戰略管理會計的研究基地，進一步加深有關課程、案例的宣傳與推廣，通過不斷深化對理論資源的研究、加強對實踐經驗的提煉總結。同時，相關的國家機關、高等院校積極創辦和管理會計有關期刊和書籍，提高管理會計在人民群眾當中的認知度，讓人們能夠更多地了解管理會計。其次，結合各方面力量，例如高校、企業、研究所和相關的其他資源，推動國內管理會計工會的建立和發展，促進建立專門機構來指導管理會計工作，協同創新，支持管理會計理論研究和成果轉化，使管理會計的理論能夠結合實際情況在工作中靈活的應用。

3.3 提高企業對戰略管理會計的重視程度

完整的企業體系一般是涵蓋很多功能單位，而戰略管理會計的工作范疇較為廣泛，在各個領域都有所涉及，職業定義較為模糊，無法獲得企業關注。進而在企業發展中，戰略管理會計無法展現出該有的功效。因此，必須要提升企業對戰略管理會計的關注度。就企業領導者而言，沒有必要掌握企業各個階層運作的具體內容，但是作為企業系統中重要的一環，對管理會計擁有一定認知還是很有必要的。所以，在提拔骨干的同時，對其所擁有的管理會計簡單知識有必要同時加以考核。同時，從管理會計人員自身出發，增強自身的管理意識，不要把自身工作僅停留在財務處理方面，要主動參與企業的管理決策當中去。在企業的各個階層當中，在其他工作人員當中，提高管理會計知名度，推廣管理會計理念，提高全體企業對管理會計的重視程度。

3.4 不斷提高會計人員的素質

在國內，很多企業都并未創建專門的戰略管理會計崗位，很多財務系統都是由財務工作人員進行管理。企業戰略管理會計的人員較為稀少，主要是因為對戰略管理會計人員的要求相對較高，其不但要具有會計工作者的基本素質，還需要具有管理人員的素質，也就是需要具有較強的數據分析與應變能力。由此能夠得出，戰略管理會計處理事務的方法并不固定單一，沒有指定標準，不具備唯一性，是一項靈活多變的工作，這對戰略管理會計工作者提出了極高的素質要求。正因為如此，擁有一支高素質的會計團隊對于企業的發展是非常重要的。

4 結語

如今在日益激烈的市場競爭環境下，不僅是企業的管理者，從事在會計行業的會計工作者更應該一起關注管理會計工作的應用與發展，發揮其在企業中的作用。通過對我國目前管理會計現狀的研究與探討，我們必須做到積極改進，揚長避短，腳踏實地，勇于實踐，為管理會計未來的長遠發展做好更加充分的準備。在中國特色社會主義社會不斷發展的今天，經濟建設始終扮演著重要角色。作為推動經濟發展的重大動力，監管的企業發展至關重要。管理會計服務于企業，但遠不止于企業，管理會計作為一個企業內部管理工具，需要社會各個方面的共同努力，政府要充分發揮其職能，與企業相互配合，共同推進。相信在不久的未來，我國的管理會計發展定會迎來一個全新的時期，并逐步壯大起來。